板橋福惠堂的林春雄、林金寶父子，與郭家相交近三十年，是伴隨鴻海版圖不斷擴張，一路指點郭台銘建廠選址的風水大師。林氏父子如何助鴻海風生水起？替生肖屬虎的郭台銘，找出哪些風水寶地？《今周刊》獨家為您揭露。
山西，是郭台銘的原鄉；中國，是鴻海從土城的中小企業格局，蛻變成跨國企業的龍翔之地。板橋福惠堂的林春雄、林金寶父子，與郭家相交近三十年，更是伴隨鴻海版圖不斷擴張，一路指點郭台銘建廠選址的風水大師。
鴻海國師，是對林氏父子的暱稱。如今，林春雄老師傅已經退休，林金寶子承父業，將博大精深的風水堪輿學，作為郭台銘在各地開疆闢土的建言。
選昆山／青龍白虎帶財來
一九八八年，鴻海進深圳，當時台商電子業轉進中國的風潮尚未成形，甚至到九○年代初，鴻海早已在上海昆山大舉圈地，英業達、明碁（現改名為明基電通）等電子大廠，則看中馬來西亞等東南亞地區。提早往中國布局是鴻海勝出的第一招，就出自林春雄的堪輿指點。
鴻海選定昆山前，原本屬意湖北武漢。長江、漢水於武漢交匯，有九省通衢之稱，是華中最大的交通樞紐與政經中心。不過，林金寶回憶，當父親林春雄一到武漢，就深覺那兒的地氣不適合鴻海的氣過，因此提議放棄武漢，改探鴻海另一個屬意的建廠地點：上海昆山。這個決定，也避免了二○○二、○三年，武漢接連遭逢大水的危機。
十多年前的昆山，還是一片江南田園小橋流水的景致，出海口在東邊的昆山，水流不是向東、就是向南，與生肖屬虎，宜坐南向北的郭台銘格局搭配，最是理想。水往東流，左青龍，右白虎，代表財運滾滾而來。於是，當初穿著雨鞋到處勘查的林春雄，與當時擔任鴻海總經理的郭台銘大弟郭台強，就這麼上山下海尋找廠址。
昆山，就此成為鴻海在華東的最大基地，也是台適電子業群聚的關鍵起因。如今，鴻海累積在昆山投資二十六億元，投資帳面價直達四十一億元，每年昆山廠營收更是以百億元為單位。
林春雄在九○年代為鴻海擇定昆山廠址後，正式傳承衣缽給兒子林金寶。之後鴻海在深圳設龍華廠，正是林金寶的得意之作。
但是在九○年代初期，林金寶飛往中國各地為鴻海選址的過程，中卻一再遭受郭台銘的挑戰驗。
林金寶記得，郭台銘和鴻海幹部常帶著他在中國到處跑，要他判斷哪塊地適合源海建廠？但林金寶總覺得地不合適，與郭台銘以及鴻海的運勢不符，因此不肯輕易點頭。但郭台銘總會使盡各種方法，要林金寶快點決定，甚至大發脾氣罵道：「你以為找你來中國不用花錢啊！你佑不知道來回一趟飛機票要花多少錢？」硬的不成，郭台銘就來軟的：「這塊地可以啦！你點頭了我馬上包一個大紅包。」
軟硬兼施加上威脅利誘，就是林金寶初期面對郭台銘的處境。這中間將近二年的時間，林金寶在中國各處轉了十多個地方，但林金寶依據風水地理的專業，始終找不到一塊適合郭台銘與鴻海的風水寶地。
龍華鎮／中國發跡福地
最後，無奈的林金寶與父親林春雄討論後，才發現察看地點的山川地貌，原來都是父親先前看過卻搖頭否決的地點。林金寶才恍然大悟，「原來，過去兩年都只是郭台銘對他的測試！」
接棒的林金寶，這才深刻體會郭台銘淬煉人才的鴻海心法，最後也終於以他的專業取得郭台銘信任，擇定靠近香港的深圳龍華鎮，作為鴻海另一塊發跡福地。林金寶一到龍華，就覺得這塊地非常符合郭台銘需求，於是建議買下來。
林金寶說，一開始，鴻海只買了小小的兩千坪，讓PCE（個人電腦事業部）進駐，後來愈來愈賺錢，就從這兩千坪一路擴充，成為如今遍及數千畝的龍華園區，更是源海在中國的最大製造基地。龍華廠就是林金寶協助郭台銘起飛的風水福地；在那裡，林金寶深刻感受到郭台銘領導的魅力與威嚴。
有一回，林金寶在龍華廠區等巴士進香港，準備回台灣。郭台銘的座車經過等車地點，看到林金寶。郭台銘就說：「阿寶啊，要回去啦？來我辦公室跟我聊二十分鐘。」林金寶想二十分鐘沒關係，飛機不會被耽誤，進了辦公室，郭台銘問起這幾天跟哪些人談話，就開始按鈴：「祕裡，叫張經理進來。」結果，人來得愈來愈多，原本說好的二十分鐘，變成開會二小時；一個人，變成二十多人開會。
進來辦公室的鴻海幹部，都不會坐下。郭台銘看誰準備充分，就會説：「張經理，你站了一小時，你坐下來。」其他人在沒有郭台銘示意前，都是主動站好。傍晚開完會，郭台銘領著眾人親自視察土地，指點山河的模樣，讓林金寶印象十分深刻。
一大票人跟著郭台銘看地形，看園區該怎麼規畫。看完地七點多了，郭台銘叫大家去餐廳等他，大夥一起吃個飯，他回辦公室一會兒。龍華有一條商店街，其中一家餐廳的包廂，是專門為郭台銘準備的。結果，郭台銘說去辦公室一下子，卻讓大家從七點多等到九點。這段時間，沒有人敢點菜動筷子。
公務纏身姍姍來遲的郭台銘，一看大家都沒點菜，趕緊叫菜。二十多人分兩桌，跟郭台銘一起坐的幹部，在他沒動筷子前沒人先動。林金寶說，郭台銘很會講話，是位夢想家，時時刻刻擘畫鴻海的前景藍圖。郭台銘看沒人動筷子也不是辦法，會先頭夾菜吃，他一動，飢腸轆轆的大家就開始吃了。
郭台銘看大家開始動筷子，就放下筷子不吃了，和大家邊吃邊談。但他時時會注意什麼菜吃完了，叫廚房趕快再上菜。林金寶感嘆說，「等大家都吃飽了，你會看到郭台銘把每盤剩下的菜，倒到他的碗裡拌一拌，就這樣咕嚕咕嚕吃下去。」
「郭台銘幫幹部張羅飯菜，但自己卻吃剩的；幹部看在眼裡，人心就是這樣被買走的。」旁觀的林金寶，看著鴻海經理們的眼神，就知道他們對郭台銘死心塌地。飯局，從九點吃到十點。酒足飯飽的林金寶，想說大家跟著他累半天，終於可以好好休息了。忽然間，郭台銘的聲音傳進他的耳裡：「十點半要開會的去準備一下。」
隔天一早七點，鴻海幹部開始上班。林金寶問財務匚黃秋蓮，「你們昨晚開會到幾點？」「凌晨三點」，是黃秋蓮的答案。嚇一大跳的林金寶，咋舌於這群鴻海重臣和鴻海皇帝的拚勁。
土地公／坐鎮鴻海有保庇
事實上，郭台銘除了風水相師指點外，還有土地公保佑。郭台銘曾謙虛的說，鴻海的成功是運氣，運氣裡包含速度、品質、工程服務、彈性加上成本。不過鴻海廠區內的土地公相對也帶給郭台銘運氣。郭台銘的好友、聯電副董事長宣明智，就曾開玩笑對郭台銘說：「你的辦公室這麼簡陋，旁邊又有土地公在幫你，客戶跟你殺價，你可以裝窮，還可以拜一下，說土地公不答應！」
一九九四年開始，鴻海擠身台灣百大製造業開始，十年間鴻海業績成長五十六倍，利潤成長三十八倍，市值成長十六倍，年年創造源海驚奇。十月二十七日的天下標竿論壇，郭台銘面對台下滿場的郭台銘迷說：「如果我們能有相同的運氣，我相信鴻海還可以再躍升十年！」
龍華廠的成功關鍵
林金寶為郭台銘找到的深圳龍華廠這塊風生水起的地方，也是郭台銘定義的源海四階段創新中，第二階段「產品逆向整合」的發跡地。
麥實創投董事長、前戴爾電腦亞太區採購總經理方國健回憶，一九九四年，是戴爾創辦人麥克．戴爾（Michael Dell）第一次到深圳參觀。當時，戴爾正考慮選擇馬來西亞的檳城，或是中國大陸的深圳，作為亞太區的營運中心。那時候郭台銘身為半個地主，在深圳香格里拉酒店，與深圳副市長朱悅寧一同盛大歡迎戴爾到來。席間，郭台銘拚老命為深圳說好話，因為他知道戴爾如果與深圳合作，最受惠的就是鴻海，他更拜託老朋友方國健，把送機的機會讓給他。
郭台銘也真的發揮超級業務員本質，帶著麥克．戴爾到富士康廠區，連走帶跑地看一遍。郭台銘的積極，給戴爾留下深刻印象，也開啟日後鴻海成為戴爾的機殼、準系統到主機板代工最佳夥伴的契機。
一九九六年，鴻海拿到康柏（Compaq）的機殼訂單，從此營收大躍進，緊接著，鴻海也在一九九七年爭取到戴爾的機殼訂單。
當時，郭台銘帶著戴爾工程師參觀中國工廠，習慣美國工廠一貫機器作業化的戴爾工程師，一看到大量使用低廉勞力的生產線就不對眼，十分堅持要按照戴爾的製造流程來生產機殼。方國健記得，郭台銘儘管知道依老美的生產流程，絕不符合成本效益，但為了先搶得訂單，郭台銘還是硬著頭皮，在美國堪薩斯州依照戴爾的要，求特別設廠滿足載爾求。
這就是郭台銘放長線、釣大魚的故事；郭台銘最終說服戴爾的工程師，中國的生產模式是最合乎經濟效益的，才將成本高昂的堪薩斯廠關閉。
