內容產業無需分數位不數位，以前台灣主要的內容產業有三：音樂、電影與遊戲，這三項裡，發展成較具一個產業模式的首推音樂，因為台灣的音樂產業在華人地區具有絕對的影響力與文化優勢。其次是遊戲，但是台灣過去在遊戲的著力點比較少，產值也不大，近年來興起的線上遊戲也沒有抓住市場機會，而且題材尚未國際化。最後就是電影，不過台灣的電影產業很可憐，拍部兩千萬元預算的片子就算很貴了，雖然如此，未來台灣的內容產業發展較有機會的還是這三項。
目前明基網站的Q-Band讓Joybee使用者下載數位音樂，並設有DMR機制，限制音樂複製次數。對明基來說，Q-Band是「試水溫」，我們不期望它發展成數位音樂付費下載網站，因為沒人願意付費下載呀！明基還在等智慧財產權的法律問題獲得解決。
從投資角度來看，明基認為，音樂內容仍有其地域性，很難國際化，而電影的規模大，是Global business，值得發展。不過要跨入電影工業，必須具備國際化格局與視野，不能以過去拿輔導金拍國片的思考模式來經營，台灣電影產業要永續發展就必須與國際接軌。
全球電影工業的重鎮，產業鏈最完整的仍是好萊塢，好萊塢拍電影從企畫開始，發行商就有參與決策的權利，有時發行與行銷的預算還高於電影製作成本，甚至決定一部片的成敗呢！每部電影開拍前必須先獲得市場認同，而且劇本一寫出來，就能登記版權，還能保保險，不像台灣，先拍好片子，再找發行商來賣。
明基月前宣布投資DEE，就是因為該團隊有好萊塢背景，他們用好萊塢的方式寫劇本，有好萊塢的人脈（導演與演員），再加上明基與合作夥伴的發行與行銷能力，就能把電影賣到全世界。
DEE的市場定位為獨立製片公司，主要是拍攝東西方混合文化相關的題材，例如類似《末代武士》，講一個外國人在日本的故事，這樣的題材能夠在市場上產生獨特定位，加上好萊塢目前時興中國熱，他們喜歡有點中國創意的故事，他們也意識到中國題材的電影不僅有歐美市場，還可以賣到亞洲，DEE可以趁著中國熱，製作幾部好電影。
近年來，數位製作在電影裡扮演的角色日益重要，一部電影預算，扣掉演員費，數位製作可能占三至七成預算比重，這就是台灣業者發展數位內容的機會。以前的台商習慣做IT業，規模大的硬體產品生意，沒有吃「軟飯」的經驗，即沒有操作文化性商品輸出的經驗。
但是台灣長久以來在硬體研發所累積的經驗，很快就會被大陸與印度取代，而需要長時間薰陶的文化與創意，卻是對方十年、二十年都追不上的優勢，我們要用文化創意產品來提高競爭門檻，讓大陸與印度無法追上我們。
以此為考量下，電影就是最好選擇之一，況且電影是最成功的政治置入性行銷工具，它是行銷台灣的最佳工具。例如大陸拍攝的《十面埋伏》就隱含政治意義，大陸的內需市場大，政府也願意去投資，效益自然顯而易見，好萊塢的電影裡面充滿美國文化與意識形態，我們還是乖乖付二五○元進戲院接受「薰陶」，這些都是置入性行銷。
明基看到中國熱商機來投資電影，但是培植文化創意產業，不應該由明基來做，明基是民間企業，投資新事業必須從獲利的角度來考量，看的比較短視。要謀求產業長期的發展，還是要由政府來扮演推手，政府應該有guts，由於電影是Project finance機制，企業可以單獨執行小預算（一百萬至三百萬美元）的片子，但是規模在五至七千萬美元不等的影片，勢必要融資，此時銀行的角色就很重要。我們可以說，電影是高風險、高報酬的投資，它的投資額不會比蓋一座晶圓廠還少，參與者如同在玩拉BAR遊戲，非賺即賠。
明基將於十月底公布一部預算約五千萬至一億美元的新片計畫，我們非常歡迎政府的基金共襄盛舉，明基想藉由該合作案來告訴政府，可將政府的基金投入內容產業，習慣去投內容產業，這是台灣政府未來很重要的議題。
你看《魔戒三部曲》的影響力，它帶動了紐西蘭的觀光業，為該國帶來大量收入，如果台灣能有計畫地仿照拍攝《魔戒三部曲》的做法，拍出一部MIT的好萊塢電影，台灣也能成為紐西蘭第二，而且受益的將不只是觀光產業。
這方面，台灣倒是可以參考韓國政府的做法，韓國有心拍攝具全球市場的電影以做為文化輸出，台灣政府也能贊助有心的業者拍出幾部大投資（一億美元）、大行銷手筆（五千至一億美元）的電影。
對外國人來說，來台灣拍片，環境與資源都優於大陸，例如台北市有全球最高的大樓一○一，我們可以拍一部以一○一為場景的電影，讓全世界認識台北，觀眾看了電影就會想來台灣觀光，看看一○一大樓是什麼樣子。加上我們有優秀的後製人員，由台灣負責後製部分，前製（劇本與發行機制）可交由好萊塢來執行，以分工的方式完成幾部強檔電影起帶頭作用。
現階段台灣發展文化創意產業的問題在於，人才多卻沒有產業化，資源多卻過於分散，業者有心耕耘，執行效率卻大受影響。若是政府願意投入資源扶植電影工業，有一個強而有力的單位出來主導，明確定出每一、二年拍一部強檔新片的時間表，按部就班執行，真正落實發展原創的文化創意產品，台灣的內容產業前景是可以期待的。
雷輝，現年四十六歲，為明基企業策略總部策略長暨副總經理，畢業於成功大學工程科學系，政治大學在職企管碩士課程結業，曾獲一九九五年台灣傑出經理人，一九九六年十大傑出青年，曾任宏網集團總經理，是明基投資數位內容產業的操盤手
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