英業達曾經是國內NB代工第一大廠，如今卻遠遠落後廣達與仁寶，但今年表現卻令人刮目相看，營收屢創新高，不僅拿下東芝大筆訂單，更改變以往保守的心態，主動出擊。
當國內筆記型電腦（NB）雙雄廣達與仁寶近期頻遭外資調降評等時，出貨量遠遠落後廣達與仁寶的英業達，卻已連續兩個月營收創歷史新高，若再觀察年初迄今，英業達更已四次單月營收創歷史新高紀錄。從英業達董事長葉國一日前「從今將轉守為攻，以重回過去排名為目標」的一席話看來，今年的英業達真的會很不一樣。
英業達曾經是國內NB代工第一大廠，若論及技術開發實力，廣達創立初期的團隊其實有不少即來自英業達，儘管當年有部分人才外流，但英業達的技術底子在業界絕對是數一數二，也因此，英業達才能成為率先與國際大廠Compaq牽上線的NB廠，只是經營團隊保守的個性，讓英業達主動將其他到手的訂單推掉，錯失不少商機。
在過去，穩健發展一直是英業達內部認同的方針，葉國一與已過世的前英業達副董事長溫世仁，近幾年幾乎都不再過問英業達的例行事務，葉國一鍾情於蘭花事業，溫世仁則發揮大愛，奔走於兩岸的慈善事業，放手讓以總裁李詩欽與副總裁桌桐華為首的經營團隊放手一搏。不過，這幾年英業達的表現守成有餘，卻沒有太大突破。
在一日千里的科技產業中，沒有進步其實就是退步，這也使得早些年葉國一雖然率先赴華東上海設立NB生產基地，卻因為後續動作未能趕上，結果被後來的設廠者不斷地超越；而對於客戶的選擇英業達也過於謹慎，有別於其他廠商多多益善的態度，英業達直到去年才繼Compaq後新增東芝（Toshiba）與明基兩家客戶，與廣達現今全球十大品牌已十拿九穩的局面不可同日而語。
採取守勢的英業達，去年終於開始有大動作，葉國一與溫世仁重啟對英業達的高度「關心」，是相當大的轉變關鍵，一向身著中山裝，溫文儒雅的葉國一，對外開始不斷發出要重新振作的訊息。其中最明顯的例子是，由於葉國一已認清英業達大陸設廠的動作不夠積極，讓後來者不斷超前，因此去年第三季結束前，葉國一二話不說，就宣布將林口NB廠售予精碟科技，成為第一家全面關閉台灣生產線的NB廠。
英業達的保守態度可以從擴產進度看出來，過去英業達擴充新生產線的前提，是舊生產線的產能利用率已達七成，因此，當其他NB廠年產能在一年內暴增數倍時，只見英業達仍謹守「本分」，雖然保守能讓英業達免於像華宇的例子一樣，雖然擁有超大型位於吳江的NB生產基地，卻空無訂單上門的悲劇，但對於國際大廠來說，足夠的產能，是考量下單的重要條件。
備足產能──拿下東芝訂單 出貨量大增
過去英業達新產能的擴充計畫，時間最長得拉至一年半以上，如今要轉守為攻，已經可以看到英業達積極在上海浦東基地大興土木的情景，這片新建的基地第一期廠房在第二季才導入量產，李詩欽已確定於十月分邀請媒體記者共襄盛舉參訪第二期廠房，而包含研發中心在內的三期廠，將在明年第一季正式落成。
葉國一指出，英業達過去先確定能接單再作生產線投資的保守作法業已改變，先備足產能才能主動爭取客戶，這是公司目前的經營策略。而從去年才開始與英業達初次接觸，今年就將訂單傾囊相授的東芝，可看出英業達「轉守為攻」的戰略已有初步成果。
東芝去年下單英業達每月僅一至二萬台的商用機種，若對照東芝去年NB銷售量逾四百萬台來看，英業達與東芝間的關係可說是相當平淡，但今年雙方的合作關係卻大大拉近，東芝於去年底宣布將關閉日本青梅NB廠，且菲律賓NB廠也將全數轉移生產利潤較高的微型硬碟，東芝關廠後釋出的NB訂單，一部分雖然是由東芝杭州廠接收，但英業達才是最大受益者。
去年英業達出貨東芝，全年僅三十萬台NB，今年則至少有一百二十萬台的出貨實力，與去年相較成長三倍，甚至可望一舉超越東芝最大代工廠仁寶，成為東芝海外最大NB夥伴，而英業達的崛起，讓林百里最為感冒，原因在於對全球十大NB品牌已十拿九穩的廣達，惟一欠缺的就是東芝一家。
有趣的是，英業達得以獲得東芝高層青睞將訂單傾囊相授，幕後的功臣其實是溫世仁，雖然溫世仁近五年對英業達僅出席董事會、股東會與尾牙餐會，但去年底溫世仁在葉國一的請託下，曾親赴東芝日本總部，憑藉著與東芝高層的情誼，溫世仁為英業達掙得這份一年超過一百二十萬台NB的訂單，但是溫世仁自日本回國後不久即因病過世。對英業達而言，對溫世仁除了懷念外，更感謝他留下的這份超級大禮。
火力全開──英業達競逐數位電視市場
葉國一轉守為攻的策略，還不只侷限在NB產品線，正如葉國一曾說過「NB產業的競爭已和傳統產業沒有兩樣，最遲明年將走上產業高峰期，不論是品牌廠或製造廠都將大勢底定。」也因此，英業達除了持續專注商用伺服器的攻勢外，也將眼光放到數位電視上，以目前的進度來看，英業達跨足數位電視，雖然較廣達和仁寶稍慢，但英業達將過去位於上海漕河涇的NB生產基地，全面改換成數位電視工廠，其企圖心不容小覷。
而在商用伺服器部分，由於過去與Compaq的合作默契，英業達仍是新惠普最大的伺服器合作夥伴，英業達大溪廠堪稱國內最大的伺服器生產基地，不只如此，去年底新成立的英順達科技，瞄準技術難度更高的企業儲存設備產品，今年三月已順利出貨東芝。從客戶關係分析，英業達的最大優勢顯然在於，單一客戶與英業達開始擴大合作，擴及其他產品線，過去英業達奉行的「忠誠」原則，在這時發揮了加分效果。
事實上，英業達的保守個性，在集團內部其他子公司仍然存在，拿已經進行掛牌規畫的英保達科技為例，其數位相機與網路電話兩大產品線，目前就各自僅有柯尼卡（Konica）與思科（Cisco）單一客戶；而以自有品牌Okwap手機打響名號的英華達，也只與單一客戶蘋果（Apple）打交道，雖然這些客戶都相當穩定，但在微利化時代掩襲下，將來仍會面臨生存的困境。而葉國一的下一步，正是要將「轉守為攻」的概念，成功地複製到其他子公司身上。
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