聯想是中國第二大科技集團。面對國際化受挫，董事長柳傳志直言不排除引進國際人才擔任行政總裁的可能。老帥的這番發言，除點出高層的失誤卻讓員工吃下失業苦果，也讓楊元慶的處境更加不利。
攤開聯想在電腦事業的兩大戰場：桌上型電腦以二四．九五％的市占率；筆記型電腦以一五．一％的市占率依舊站穩中國第一名。只是在外商、大陸本土品牌環伺下，與去年相比，聯想市占率約小幅下滑一％。在最核心的電腦業務，楊元慶力守第一名，但在大肆向外擴張，企圖成為「國際化的聯想」的這項多角化策略卻遭逢挫敗。
今年三月，聯想宣布裁員六百人。這項裁員動作是引爆楊元慶地位岌岌可危的導火線之一。因為二○○一年上台的楊元慶，宣布打造「愛的企業文化」，與他過去擔任電腦事業部總經理時，帶領電腦銷售大軍時嚴明的斯巴達紀律大不相同。楊元慶上台換了位置也換了腦袋；他要員工叫他「元慶」不稱楊總，他甚至會在員工上班的顛峰期，站在公司大門口與員工寒喧打氣。楊元慶企圖重塑聯想文化，更喊出○三年營業規模人民幣六百億元的目標。但去年營業額比目標少了四百億元，更因為裁員五％，讓他「愛的企業文化」破功。
因為這次的裁員是一整個部門的裁撤，非關員工績效。因此，當聯想一裁員，一封「裁員紀實：公司不是我的家」的寫真日記，迅速在中國大陸網路上流傳。文中清楚描述原本躊躇滿志的聯想員工，卻因策略失焦而丟掉飯碗，從工作十年的老聯想到新員工，無一倖免。
裁員本是資本主義公司下的慣用手段，聯想今年三月的裁員，也不是聯想史上第一次，但這封透過網路流傳的信，為公司領導層該付的責任，轉嫁到執行的員工身上叫屈。將聯想一手拉拔長大的柳傳志坦言，正常的裁員是優勝劣汰，這次裁員卻是整個部門地裁，確實是公司戰略調整引起的；而員工只能成批離開，其實絕大部分離開的員工，對公司是很投入的。而公司新的三年規畫，則是緊縮過去三年執行的多元化策略，專注PC（個人電腦）領域。
大陸媒體形容，柳傳志以成功者的姿態、過來者的身分做各種判斷，大有指點江山的豪邁；而這時候的楊元慶更像個做錯事的小學生，默默聽著老師的教誨。於是聯想高層風暴於焉形成，流言愈傳愈廣。（本文轉載自391期今周刊）
欲速則不達，致兵疲馬困
中華資通協理林琦翔分析，聯想的多角化策略，其實也是眾多中國企業在規模日漸擴大後的主要策略。但聯想企圖在短期內四面征戰，卻跌入戰線過長的陷阱。林琦翔說：「聯想先後涉足手機、數位產品等領域，多方出擊卻陷入資源失調。」一位聯想代工夥伴就說，聯想的方向對，但操作不夠成熟。
三年前，柳傳志在主導聯想集團的分拆後，選擇楊元慶為聯想接班人，更立即讓楊元慶接下聯想實際營運的重任。如今，接班三年的楊元慶，如今迫於資本市場對聯想的期待而壓力沉重。柳傳志是否重掌聯想，更成為流言裡的話題。
歷經裁員風暴後，楊元慶提出新變革。這次變革能否成功，將實際影響楊元慶能否從「少帥」變成「老帥」，坐穩集團總裁與執行長的寶座。
（本文轉載自391期今周刊）
