數位內容（Digital Content）指的是利用資訊科技把圖像、文字、影像及語音等資料，加以數位化後並整合成可運用的產品或服務。雖然我國數位內容產業相關產值至今尚小，但是政府還是把它列在「兩兆雙星」計畫中的「雙星」之一，其長遠的策略重要性可想而知。
例如，3D動畫的開發成本極高，資金籌措不易，除了像宏廣公司所製作的（馬可波羅）這種具有旗艦型且擁有指標作用的3D產品，可能被列為重點輔導計畫以外，這項產業是不可能在短時間內成為台灣的主流產業。
至於數位學習的市場，由於市場分散在不同的數位學習領域裡，因此，每個單一主題學習內容創造的市場，都顯得非常渺小，最後終究會被大型跨國綜合性數位學習公司所把持，導致內容原創者的智慧資產回報，僅能侷限於產權收購或授權所取得的權益。
國際性的數位內容市場就非常龐大，但也因如此，而成為各國兵家必爭之地，競爭的激烈可
想而知。若要深入了解數位內容對當今產業與資訊的衝擊，就要先從數位內容的產業生態鏈加以剖析。
數位內容產業生態鏈可以分成「內容開發」、「內容加值」與「內容傳送」三個最主要的產業，而且他們各自擁有龐大的資產與行銷網， 其互相之間的商場縱橫，瞬息萬變。
在內容方面，全球的影視內容，幾乎完全掌握在以時代華納影城（Time Warner）為首等七大影視大廠的手中， 但是，像澳洲媒體大亨梅嶧的新聞公司 （News Corporation），這類以有線電視或衛星傳播的內容傳送公司，因為擁有「近水樓台先得月」的優勢，因此得以直接掌握內容消費群，並且在內容的選擇與行銷上占有相當大的優勢。
但是從市值與投資報酬率的角度來看，最有潛力的卻是「內容加值」，而這也是最適合台灣的新興內容產業。在這方面最具有指標性的兩個公司就屬電子灣（eBay）與亞馬遜 （Amazon.com）公司。電子灣市值高達四百五十億美元， 與影視大廠華德迪斯奈（Walt Disney）相當，這對於傳統「擁有內容者為王」（Content is King）的投資觀念而言，是一種相當令人震撼的覺醒。
其實，從技術與商業結構的角度來看，這兩家公司都已經從早期的商務網站，演變成一個錯綜複雜的ｅ化商務結構，並與傳統的商品行銷鏈緊密的結合在一起，他們的做法可以說正是台灣應該學習的地方。
舉例而言，亞馬遜所賣的商品早已不只是書了，而是包山包海，什麼都有，甚至於連別家公司的書都賣，而且可以直接從商品夥伴的庫房出貨，這個策略大大地降低了亞馬遜的營運成本。
亞馬遜的無數商品夥伴之所以會甘之如貽，一來固然是為了借重亞馬遜的名牌吸引力，最主要的原因，卻是因為亞馬遜的網站技術，已經從早期封閉式的ｅ商務網店結構，進一步被開發成一個開放式的環境，並且成為非常先進的ｅ化購物中心虛擬架構。
購物中心的商家雖來自各行各業，但對外而言卻屬於同一個ｅ化購物中心，這樣一來，消費者可以任意在不同的商店瀏覽購物，亞馬遜則只需負責一切商品的ｅ化內容與作業。
這種新開放式購物中心的理念，對於舊的封閉式網站固然是一種威脅，不過對於大中華華文網站市場卻是一個難得的商機，因為開放式的ｅ購物中心可以使得許多中小型的網站精品店聯合起來，以小搏大，組成一個高品質的ｅ購物中心，而同時又可以維持自身的獨立經營，可以說是兩全其美的絕佳辦法。
最近，世界性的西班牙語網站Lycos，就照這種型態把一些原本獨立的網站串聯起來。試想，如果兩岸的精品商店可以用這種架構，建構並串連成一個大型的大中華ｅ購物中心，以目前華語網路人口大幅提升，尤其是中國大陸人口的急速躥起，已經有超越英語網路人口的架式來看，這個機會是顯而易見的，實在不應輕易錯失。
其實數位內容的重要性並非侷限在內容的創造，或加值內容的應用而已，更重要的是，往後數年數位內容的發展，可能對當今台灣的現有資訊主流產業造成很大的衝擊，甚至將導致日後資訊市場的重新排列組合，進而影響到台灣的長遠國家競爭力。換句話說，數位內容對台灣資訊的策略性影響，遠比在短期內提高內容新產值的期望還重要。
例如，手機脫穎而出，成為處理多媒體數位內容的下載與無線短訊的工具，重要性可說是與日俱增，使得以手機或個人數位助理器（PDA）為主的多媒體系統晶片，可能成為下一波系統晶片的主戰場，這也難怪英特爾急欲插手這塊未來的晶片大餅。對台灣而言，系統整合晶片（SoC）的發展攸關台灣半導體產業的未來競爭力，甚至將決定台灣的手機產業能否從代工的層次，躍升到品牌設計的新階段。
至於現有PC產業所受到的影響更是明顯，LCD平面顯示器淘汰傳統的映像管顯示器（CRT）市場早已指日可待，而LCD與高解析度電視（HDTV）的結合，更啟發了LCD產業成為結合影視、文字、影像及語音的多用途新產業。這種趨勢不但讓「PC與顯示器不可分割」的舊觀念變得很不合時宜， 並進一步催生了無線數位家電產業。
長遠來看，放在手機裡袖珍型主機功能與日俱增，極有可能取代許多今天的筆記型電腦的功能，甚至於多媒體的內容可直接儲存在網際網路，只有在需要時才下載，這麼一來，一個沒有顯示器、缺乏高儲存容量的筆記型電腦，與一個高性能的手機又有哪些明顯的區別呢？
因此，當內容高度數位化之後，當今的PC架構與產業可能一分而三，並重新排列組合，成為袖珍主機系統晶片、多媒體顯示器與多媒體儲存三大主流，繼而對新興的LCD平面顯示產業及未來的數位家電產業，造成極其深遠的影響。
這種新開放式購物中心的理念，對於舊的封閉式網站固然是一種威脅，不過對於大中華華文網站市場卻是一個難得的商機，因為開放式的ｅ購物中心可以使得許多中小型的網站精品店聯合起來，以小搏大，組成一個高品質的ｅ購物中心，而同時又可以維持自身的獨立經營，可以說是兩全其美的絕佳辦法。
最近，世界性的西班牙語網站Lycos，就照這種型態把一些原本獨立的網站串聯起來。試想，如果兩岸的精品商店可以用這種架構，建構並串連成一個大型的大中華ｅ購物中心，以目前華語網路人口大幅提升，尤其是中國大陸人口的急速躥起，已經有超越英語網路人口的架式來看，這個機會是顯而易見的，實在不應輕易錯失。
其實數位內容的重要性並非侷限在內容的創造，或加值內容的應用而已，更重要的是，往後數年數位內容的發展，可能對當今台灣的現有資訊主流產業造成很大的衝擊，甚至將導致日後資訊市場的重新排列組合，進而影響到台灣的長遠國家競爭力。換句話說，數位內容對台灣資訊的策略性影響，遠比在短期內提高內容新產值的期望還重要。
例如，手機脫穎而出，成為處理多媒體數位內容的下載與無線短訊的工具，重要性可說是與日俱增，使得以手機或個人數位助理器（PDA）為主的多媒體系統晶片，可能成為下一波系統晶片的主戰場，這也難怪英特爾急欲插手這塊未來的晶片大餅。對台灣而言，系統整合晶片（SoC）的發展攸關台灣半導體產業的未來競爭力，甚至將決定台灣的手機產業能否從代工的層次，躍升到品牌設計的新階段。
至於現有PC產業所受到的影響更是明顯，LCD平面顯示器淘汰傳統的映像管顯示器（CRT）市場早已指日可待，而LCD與高解析度電視（HDTV）的結合，更啟發了LCD產業成為結合影視、文字、影像及語音的多用途新產業。這種趨勢不但讓「PC與顯示器不可分割」的舊觀念變得很不合時宜， 並進一步催生了無線數位家電產業。
長遠來看，放在手機裡袖珍型主機功能與日俱增，極有可能取代許多今天的筆記型電腦的功能，甚至於多媒體的內容可直接儲存在網際網路，只有在需要時才下載，這麼一來，一個沒有顯示器、缺乏高儲存容量的筆記型電腦，與一個高性能的手機又有哪些明顯的區別呢？
因此，當內容高度數位化之後，當今的PC架構與產業可能一分而三，並重新排列組合，成為袖珍主機系統晶片、多媒體顯示器與多媒體儲存三大主流，繼而對新興的LCD平面顯示產業及未來的數位家電產業，造成極其深遠的影響。
全球通訊網路架構勢必將經歷激烈的變革，隨著寬頻無線網路的廣泛應用，以及智慧手機的發展日新月異，我們可以期待，多媒體內容即時傳送的時代即將誕生，台灣企業千萬不要自外於這個潮流之外。
