目前全球隱形眼鏡市場，嬌生、博士倫、視康等五大公司就囊括了八五％的市占率，精華光學雖只占○．三％，卻能掌握大池塘裡小魚的成長優勢，朝三年內成長三倍的營收目標邁進。
目前全球隱形眼鏡市場規模約達四十五億美元，而前五大就囊括了八五％的市占率，「這個產業很有趣，一般人以為眼鏡市場競爭激烈，實際上是對通路而言，對製造商來說卻很穩定；因為除了像嬌生、博士倫、視康等五大公司外，很少人有能力能夠大量生產隱形眼鏡。」精華光學全球市占率雖然只有○．三％，卻是全球排名第六、台灣第一的生產製造商。
「我們每項新產品研發出來後，前三十副眼鏡都是由我自己親自試戴。」精華光學總經理周育然，雖然近視只有兩百度，卻用自己的雙眼，讓精華光學從一家傳統式的家庭小工廠，逐步發展成今日年營收超過五億元的公司，並且即將在今年三月上櫃。
契機──父親影響深投身光學領域
精華光學創立於一九八六年，會接觸到隱形眼鏡，起源於周育然的父親周春祿。一九六○年國內第一家隱形眼鏡公司----標準隱形眼鏡公司成立，而周春祿就是標準隱形眼鏡公司所聘請的第一位技師，之後，周春祿自己出來開業成立地球光學眼鏡公司。
周育然說，那時台灣一位公務員的月收入才幾百元，但是一副硬式隱形眼鏡就要一千多元，只有有錢人才有能力消費得起。由於市場太小生存不易，周春祿另謀出路，轉而與朋友合夥聖誕樹外銷生意，地球光學眼鏡則留給表叔經營，卻也培養出另一位技術人才楊國顯，之後成為周育然的妹婿。
八○年左右，學電子出身的周育然剛退伍，因為從小耳濡目染，對光學這個行業充滿興趣，於是就到楊國顯的公司開始學習隱形眼鏡的製造技術；幾年後，周育然便獨立出來與友人創立精華光學。
周育然回憶說，當時市場還是硬式隱形眼鏡的天下，市場上最多不過二十家工廠、九種品牌，不過，多數製造商的品質不穩定，到後來市場上只剩下包括視康（CIBA Vision )、博士倫與精華光學等幾家廠商。
那時一年隱形眼鏡的生產量大約六萬片，每一片眼鏡都是師傅以精密的技術慢慢磨出來，以符合配戴者的眼睛弧度，所以早期的隱形眼鏡也叫做「車削式眼鏡」。每片鏡片從車削、滅菌、水化等過程，要花上六個小時，費時久且不易大量生產，加上技術學習不易，工廠規模也不大，往往幾位師傅就可以開工廠自己生產。
危機──車削式式微國外大廠進逼
八○年代中期，軟式隱形眼鏡進入市場，取代硬式隱形眼鏡的主流地位，不過還是採用車削技術，生產量仍然無法提升。直到八八年，全球隱形眼鏡最大生產商----嬌生集團（ Johnson & Johnson ）開發出拋棄式隱形眼鏡， 以注模式的生產技術開發規格化產品，才真正改寫了隱形眼鏡的生產方式，也改變了全球隱形眼鏡生產製造的市場結構。
十五年前，從事眼鏡生意的利潤相當豐厚，以經營一家眼鏡行來說，據說每天只要賣出一副隱形眼鏡、兩副鏡框眼鏡，日子就可以過得很好，而像精華光學等隱形眼鏡製造商，一副眼鏡賣到通路商至少就有六成的利潤，所以當時精華光學光是做國內的生意就忙不過來了。
危機──車削式式微國外大廠進逼
八○年代中期，軟式隱形眼鏡進入市場，取代硬式隱形眼鏡的主流地位，不過還是採用車削技術，生產量仍然無法提升。直到八八年，全球隱形眼鏡最大生產商----嬌生集團（ Johnson & Johnson ）開發出拋棄式隱形眼鏡， 以注模式的生產技術開發規格化產品，才真正改寫了隱形眼鏡的生產方式，也改變了全球隱形眼鏡生產製造的市場結構。
十五年前，從事眼鏡生意的利潤相當豐厚，以經營一家眼鏡行來說，據說每天只要賣出一副隱形眼鏡、兩副鏡框眼鏡，日子就可以過得很好，而像精華光學等隱形眼鏡製造商，一副眼鏡賣到通路商至少就有六成的利潤，所以當時精華光學光是做國內的生意就忙不過來了。
但是九○年代初期，包括像嬌生集團、博士倫、視康等全球大廠，開始以拋棄式隱形眼鏡侵蝕全球各地市場後，精華光學等本土的小型眼鏡製造商面臨生存危機，傳統車削式隱形眼鏡市場占有率愈來愈低，精華光學也面臨了不轉型就無法生存的困境。
轉機──跨足拋棄式拓展海外市場
九七年時，在周育然的堅持下，精華光學斥資近一億元打造新的生產線，跨足拋棄式隱形眼鏡市場，成為國內第一家擁有注模式隱形眼鏡生產技術的廠商。但是當時拋棄式隱形眼鏡只在國外流行，在國內消費習慣仍無法改變的情況下，空有生產線卻沒有訂單，精華光學還是連年虧損。之後，周育然因緣際會認識了在創投業經歷頗豐的李銘哲，邀請李銘哲出任精華光學董事長，主導公司海外市場業務，才讓精華光學度過難關。
「精華光學是家族化很深的企業，我剛來時，兩百五十名員工中，有一百六十人彼此都是親戚。」曾經任職花旗銀行、中華開發、力晶集團的李銘哲說，因為隱形眼鏡的生產過程複雜，做這一行的人要很耐煩，人事流動不能太快，進入的難度也高，所以早期家族經營形態很適合這個產業。
轉機──跨足拋棄式拓展海外市場
九七年時，在周育然的堅持下，精華光學斥資近一億元打造新的生產線，跨足拋棄式隱形眼鏡市場，成為國內第一家擁有注模式隱形眼鏡生產技術的廠商。但是當時拋棄式隱形眼鏡只在國外流行，在國內消費習慣仍無法改變的情況下，空有生產線卻沒有訂單，精華光學還是連年虧損。之後，周育然因緣際會認識了在創投業經歷頗豐的李銘哲，邀請李銘哲出任精華光學董事長，主導公司海外市場業務，才讓精華光學度過難關。
「精華光學是家族化很深的企業，我剛來時，兩百五十名員工中，有一百六十人彼此都是親戚。」曾經任職花旗銀行、中華開發、力晶集團的李銘哲說，因為隱形眼鏡的生產過程複雜，做這一行的人要很耐煩，人事流動不能太快，進入的難度也高，所以早期家族經營形態很適合這個產業。
不過因為過於封閉，公司轉型速度較慢，「但隱形眼鏡產業發展本來就比較緩慢，因此精華光學有機會慢慢轉型，也有機會拓展海外市場，在大公司還未察覺時，我們卻可以成長很快。」李銘哲說。
李銘哲出任董事長後，最重要的作為就是建議董事會投資兩百萬美元設立海外分公司，「當時在董事會中引起很大的反對聲浪，大家都覺得投資太大，不知何時才能回收。」目前全球隱形眼鏡市場規模約達四十到四十五億元，每年更以五％到七％的速度成長，其中最大的市場就是美國、歐洲與日本等先進國家，要轉型就得打入這些市場。
於是李銘哲在歐、美等地分別找了熟悉當地市場的經銷商合作，龐大的投資在前年終於浮現效益；目前精華光學以自有品牌「帝康」行銷國內市場，並以貼標代工的方式進攻海外市場。二○○一年精華光學營收三．五億元，○二年成長四一％，去年再成長五三％，達到五．四億元，今年預估將成長到六．九億元。
目前精華光學一年生產一千六百萬片隱形眼鏡，其中拋棄式隱形眼鏡就占了九成以上，且總數有七成以上的產品是銷往七大工業國，「目前我們每年都會新增生產線，短期目標是希望在三年內成長三倍，達到全球市占率一％，年營業額十億元台幣。」精華光學這條大池塘裡的小魚，因為搶到他人不易進入的產業，正優游自在地快速茁壯。
李銘哲出任董事長後，最重要的作為就是建議董事會投資兩百萬美元設立海外分公司，「當時在董事會中引起很大的反對聲浪，大家都覺得投資太大，不知何時才能回收。」目前全球隱形眼鏡市場規模約達四十到四十五億元，每年更以五％到七％的速度成長，其中最大的市場就是美國、歐洲與日本等先進國家，要轉型就得打入這些市場。
於是李銘哲在歐、美等地分別找了熟悉當地市場的經銷商合作，龐大的投資在前年終於浮現效益；目前精華光學以自有品牌「帝康」行銷國內市場，並以貼標代工的方式進攻海外市場。二○○一年精華光學營收三．五億元，○二年成長四一％，去年再成長五三％，達到五．四億元，今年預估將成長到六．九億元。
目前精華光學一年生產一千六百萬片隱形眼鏡，其中拋棄式隱形眼鏡就占了九成以上，且總數有七成以上的產品是銷往七大工業國，「目前我們每年都會新增生產線，短期目標是希望在三年內成長三倍，達到全球市占率一％，年營業額十億元台幣。」精華光學這條大池塘裡的小魚，因為搶到他人不易進入的產業，正優游自在地快速茁壯。
