宏齊科技汪秉龍、倚強科技李自強、京元電子李金恭，儘管成功之路不盡
相同，惟一共同之處，或有聯電的資金挹注、或靠著在聯電所建立的豐沛人脈、
經驗與歷練，都成為他們順利扎根、穩定成長不可或缺的主要動力。
不同於其他發光二極體（ LED ）廠，宏齊創辦人兼董事長， 同時也身兼另一家IC 測試公司久元電子董事長的汪秉龍， 並非電子科班出身，而是一位不折不扣的「行船人」。在他那充滿傳奇的異業職場生涯中，由於在聯電及欣興電子累積了半導體及印刷電路板的豐富經驗，讓他得以「外行人撈過界」，在光電產業及測試業中迭創佳績。
校園徵才進入聯電 外派欣興歷練茁壯
進入聯電行列之前，汪秉龍曾是位全球走透透的「行船人」，這也是他「海王子」別號的由來。汪秉龍可說是曹興誠、宣明智及劉英達等聯電三大老的嫡傳弟子。
汪秉龍為交大航運技術系的第二屆畢業生，服完兵役後，一九八一年展開逐浪而行的航海生涯。八二年下半年，他回台休假半年，等待從三副升二副的換證，當時他返回母校，巧遇聯電正在進行校園徵才，那時沒幾個人知道 IC 到底是什麼，他抱著姑且一試的心態參加面試，結果順利錄取為聯電大夜班的員工，當時的面試官也是交大電物系畢業的學長黃顯雄（目前為勝華科技董事長）。
當時，汪秉龍抱著「吃苦當吃補」的心情，接下別人不願接手的大夜班工作，一腳踏進 IC 製造業，也遠離了過去「行船人的夢」。在聯電待了將近八年的歲月中，汪秉龍從一個電子的門外漢，一路升上聯電測試部副理、製造部經理一職，直至當年聯電與宏碁聯手接下欣興電子主導權後，進一步被賦予外派整頓欣興的重任，正式脫離聯電母體。
對汪秉龍而言，到欣興又是一個全新的職場試鍊。照常從頭學起的虛心，汪秉龍在欣興歷練兩年並升至廠長，接著在九一年離開欣興，創立久元電子。而當初支持汪秉龍創業的動力，除了擔任教職的妻子外，早期聯電優厚的員工配股，也成為創業的第一桶金。
在家人的支持下，變賣了聯電股票，汪秉龍拿出五百萬元資金成立久元。在當時專業分工概念初萌芽之際，汪秉龍以在聯電學到的 IC 製造經驗，將久元定位為專業晶粒切割代工廠，主要客戶除了聯電外，還包括華邦及茂矽。
早期則在訂單有一餐沒一餐的艱苦中， 同時朝向 IC 測試封裝方向發展， 因此意外跨入 LED封裝產業； 而封裝部門在 LED 領域逐漸站穩腳步後，於九五年正式分割獨立成為宏齊科技。
汪秉龍帶人帶心 沿襲聯電管理傳統
宏齊成立初期，同樣曾面臨苦無客戶的風雨飄搖期，汪秉龍為了尋找代理商，經常四處奔波毛遂自薦，在一次前往慕尼黑尋求代理商機會時，雖然吃了閉門羹，卻敲開了另一家大廠----德國西門子的大門。在經歷兩年的認證後，宏齊順利取得西門子認證， 自此打響宏齊在 LED 界的名號，惠普也因此主動與宏齊接觸，展開雙方長期合作的關係。
而後當宏齊需要大筆資金擴充產能時，汪秉龍找了過去的老長官，聯電挹注大筆資金才讓公司得以繼續成長。目前宏齊已順利上市掛牌，久元也將於三月底上櫃，汪秉龍十餘年的創業之路雖多有坎坷，但也可說是終見收成；對於目前的成就，汪秉龍一再謙稱是自己的運氣好，而他所謂的運氣好指的就是畢業自交大，親受聯電三大老直接調教的經歷。
一直到現在，汪秉龍還是拿著十餘年前聯電大老的授課講義，每個月固定對宏齊的幹部進行講習；公司管理一樣沿襲聯電帶兵帶心，棒子、蘿蔔並用的方式，激勵員工展現潛能，並強調公私分明。
一路走來，汪秉龍沿襲著在聯電學到「創造出不可取代的價值」的理念，採取充分授權的方式，加上交大前後期學長、聯電的實際資金挹注及所建立的人脈，都是幫助久元、宏齊自成立以來，順利扎根、穩定成長不可或缺的主要動力。另外，他也自知自己並非科班出身，便學習聯電走專業分工與策略聯盟的路線，讓他能夠結合過去的技術、人脈與經驗，讓宏齊更臻成功。
汪秉龍帶人帶心 沿襲聯電管理傳統
宏齊成立初期，同樣曾面臨苦無客戶的風雨飄搖期，汪秉龍為了尋找代理商，經常四處奔波毛遂自薦，在一次前往慕尼黑尋求代理商機會時，雖然吃了閉門羹，卻敲開了另一家大廠----德國西門子的大門。在經歷兩年的認證後，宏齊順利取得西門子認證， 自此打響宏齊在 LED 界的名號，惠普也因此主動與宏齊接觸，展開雙方長期合作的關係。
而後當宏齊需要大筆資金擴充產能時，汪秉龍找了過去的老長官，聯電挹注大筆資金才讓公司得以繼續成長。目前宏齊已順利上市掛牌，久元也將於三月底上櫃，汪秉龍十餘年的創業之路雖多有坎坷，但也可說是終見收成；對於目前的成就，汪秉龍一再謙稱是自己的運氣好，而他所謂的運氣好指的就是畢業自交大，親受聯電三大老直接調教的經歷。
一直到現在，汪秉龍還是拿著十餘年前聯電大老的授課講義，每個月固定對宏齊的幹部進行講習；公司管理一樣沿襲聯電帶兵帶心，棒子、蘿蔔並用的方式，激勵員工展現潛能，並強調公私分明。
一路走來，汪秉龍沿襲著在聯電學到「創造出不可取代的價值」的理念，採取充分授權的方式，加上交大前後期學長、聯電的實際資金挹注及所建立的人脈，都是幫助久元、宏齊自成立以來，順利扎根、穩定成長不可或缺的主要動力。另外，他也自知自己並非科班出身，便學習聯電走專業分工與策略聯盟的路線，讓他能夠結合過去的技術、人脈與經驗，讓宏齊更臻成功。
李自強蟄伏四年後單飛 用彈性與韌性創業
即將在三月中上市的倚強科技董事長李自強也曾是聯電人。他憑藉著早期在聯電跑業務所培養出來的彈性與韌性，把倚強從發展罩幕式（ Mask ROM ）記憶體產品，成功轉型為朝向以影像為主的數位相機後段控制晶片（ DSP ）廠商。
五十年次的李自強，看起來比實際年齡年輕，早在成大電機系念書時，就已萌生了創業的企圖心，而且意志相當堅定。為了實現創業夢想，並在創業前累積一些基礎，一九八八年李自強從成大電機研究所畢業後，就先到聯電任職，負責當時的聯電產品事業部業務工作，而當時的主管就是目前聯笙科技的董事長兼總經理陳焜錄。
聯電的策略及組織一向靈活彈性，非常鼓勵員工到不同部門歷練，業務人員更可接觸到形形色色的客戶，李自強在聯電工作的四年內，經歷四種不同領域的工作，除了一開始在陳焜錄底下，從事所有聯電產品的銷售外，第二年就轉入製程發展部，跟隨聯電第一位博士林源吉工作，隔一年他又重回陳焜錄底下，負責銷售記憶體產品。九一年，李自強在聯電的電腦事業中心跑業務，小主管是目前還在聯電服務的鍾朝熙，大主管則是目前聯詠總經理王守仁。
四年的歷練讓李自強視野跟著打開，九二年，李志強與同事駱漢聲等三人終於決定自行創業，一圓學生時代的夢想，創立倚強科技。當時台灣 IC 設計公司大約只有三十多家，清一色幾乎都在新竹，但為了能夠就近服務台北的客戶，他獨樹一格把創業地點選在台北，而且還是在士林夜市旁，與英業達成為鄰居。當時他考量所有的資訊產品幾乎都會用記憶體，加上當年記憶體市價看俏，因此倚強成立之初，即鎖定罩幕式記憶體作為公司的發展主力。
不過，由於倚強做的是記憶體設計，除了產品本身的設計能力之外，在晶圓成本上也是銷售競爭力的關鍵，為了要拿到更低的晶圓價格，在創業之初，李志強就打定不要在聯電投片， 而以當時價格較低的新加坡特許（ Chartered ）為代工來源。
記憶體大跌思考轉型切入控制晶片有成
這樣的策略正好搭上九七年之前半導體蓬勃發展的契機，倚強不但成為特許前五大客戶之一，還因為罩幕式記憶體需求大熱，創下每股八十元的高獲利光景。但在九七年後半導體景氣急轉而下，又遭逢新加坡特許總經理換由歐洲人擔綱，營運方向改採高毛利、高單價導向，將台灣包括矽統、威盛、矽成以及倚強等一一砍單，轉以歐美市場為主。
特許的突然砍單，讓倚強受傷慘重，加上景氣驟降，倚強不但陷入虧損，為了趕緊尋找投片替代來源，李自強一度尋求茂矽、德碁，最後還是找到老東家聯電。
經歷了在記憶體業大賺又大賠的經驗，讓李自強領悟到記憶體產品大起大落的特性，很難成為公司的主要核心競爭力，加上當年共同創業的伙伴駱漢聲出走，更讓李志強開始思考轉型的必要。為了長遠考量，李志強鎖定當時還不甚引起注意的影像處理 IC，在九七年底，與曾經創立翔英科技的沈聯傑， 重新培養技術班底。
李志強表示，台灣發展消費性 IC 市場多以聲音為主，但影像商機龐大，且技術門檻高，因此，倚強先從掃描器控制晶片做起，緊接著陸續開發出三十五萬畫素、一三○萬畫素、二一○萬畫素及三○○萬畫素之數位相機控制晶片，而其掃描器控制晶片也已進入目前的主流市場。目前，數位相機控制晶片已占倚強七成營收比重，且公司已利用影像處理 IC 之核心技術，開發出電視讀卡機控制晶片及網路攝影機控制晶片等新產品線。
如今，倚強在數位相機後段控制晶片，已成為國內僅次於凌陽的第二大供應商，而去年公司 EPS （每股稅後純益︶達五．九元， 三月中將以每股六十六元掛牌上櫃，對創業十二年的李自強來說，努力終於有了回報，他也相當感激聯電四年的栽培及磨鍊。
李金恭靠人脈奠基 要作全球第一測試大廠
近來，封裝測試業景氣回升，其中也有不少由聯電人馬所主導的公司，京元電子董事長李金恭也是其中之一。早期，李金恭曾在聯電晶圓後段任職七年多，加上聯發科技董事長蔡明介是李金恭的姊夫，讓京元電與聯電的關係更為密切。 一九八七年五月，在聯電擔任後段生產經理的李金恭離開聯電，與現任副總蕭瑞明一起創立京元電子，當時京元電辦公室僅藏身在竹東一戶民宅二樓的小工廠，一開始做的是毛利不高的晶圓切割，還曾經一度因削價競爭激烈，陷入是否歇業的抉擇。 所幸經過業務不斷升級，京元從低層次的晶圓切割向上發展 IC 測試，由於李金恭在聯電的人脈雄厚，不少從聯電自行創業的 IC 設計公司，都將後段測試訂單交給京元，甚至公司若是需要自用（ In-House ）的測試機台，也會向京元購買。聯電當年所分割獨立出「聯」字輩 IC 設計公司，包括聯發科、聯詠及聯陽等公司，至今都是京元重要的大客戶。
京元從早期的五百萬元資本額，至今已膨脹到六十九億元的測試大廠，而今年的營收更有機會挑戰百億大關。京元會有今日的成果，整個泛聯電的支持，可說是重要功臣；此外，與聯電關係良好的矽品，在前兩年不景氣時，將京元納入「虛擬集團」成員之一，矽品董事長林文伯甚至在去年直接進入京元董事會。
不過，隨著公司營收金額不斷成長，京元早期雖靠李金恭與聯電的關係，獲得業務上不少的優勢，但後來李金恭因為長年辛勞，陳年胃疾惡化為初期胃癌，在不得不強迫自己休養的狀況下，公司經營由另一位創業夥伴、副總經理蕭瑞明暫時接手；之後，更從旺宏找來林殿方接下總經理職位，讓京元的業務逐漸從聯電體系擴展出去。 李金恭說，早期 IC 測試業有如「黑手創業」，競爭非常激烈，因此在創業初期，他幾乎幾度都想退出，但如今京元已站穩腳步，他有信心在最短的時間內，成為全球第一的半導體專業測試大廠。
汪秉龍小檔案出生：
民國44 年現職：宏齊科技、久元電子董事長
學歷：交大航運技術系經歷： 聯電製造部經理、欣興電子廠長
家庭狀況：已婚，育有一子一女
/小檔案/
李自強小檔案出生：民國 50 年現職：倚強科技董事長學歷：成功大學電機系、
成功大學電機所碩士經歷：聯電產品工程師家庭狀況：已婚，育有一子一女 李
金恭小檔案出生：現職：京元電子董事長學歷：經歷：聯電後段生產經理、京元
電子董事長兼總經理婚姻：已婚，育有三子
/小檔案/
李自強小檔案出生：民國 50 年現職：倚強科技董事長學歷：成功大學電機系、
成功大學電機所碩士經歷：聯電產品工程師家庭狀況：已婚，育有一子一女 李
金恭小檔案出生：現職：京元電子董事長學歷：經歷：聯電後段生產經理、京元
電子董事長兼總經理婚姻：已婚，育有三子
