近幾年來，亞洲突然發跡的電子廠商，以日本製造商無法比擬的低價，潛入數位電子產品的領域裡，挑戰日本獨大的地位。為了迎戰未來，日本許多科技巨人開始放眼下一個電子世代的明星產品。
）以及松下電器（ Matsushita ）等著名廠商。但近幾年來，亞洲突然發跡的電子廠商，憑著敏捷的身手，以日本製造商無法比擬的低價，潛入該類電子產品的
領域裡，挑戰日本獨大的地位。南韓三星電子（ Samsung ）、LG 電子、中國聯想集團（ Legend ）以及台灣的宏碁電腦，在日本大廠努力維持其領先地位的同
時，卻以自創地區性甚至全球品牌的方式，攻城略地。
數位產品需求旺 日系品牌仍獨大
日本過往的消費性電子王國美譽是否將壽終正寢？果真如此，也不應發生在二○○三年。由於最新系列數位產品的需求急速增加，去年松下、夏普，甚至遭遇瓶
頸的新力等大廠，其營收及獲利均迅速攀升。雖然日本將大多數低階產品轉包中國、南韓以及台灣製造，但對於需要精密製造技術，且能提供較豐厚獲利的一線
產品，日本業者仍努力緊守市場。部分日本業者正在中國及他地尋求委外製造的機會，甚至對於製造及銷售自有品牌的對手，日本業者也向它們銷售螢幕、晶片
與其他零件。
消費者對日本高階電子產品的眷戀之情依舊。在銀座喧擾的家電量販連鎖店 BicCamera 消費電子賣場上，板橋誠手中抱著一台五十吋的松下 Viera 電漿電視步
出，雖然售價高達七千四百美元，但是買來炫耀一下，還是值得的；板橋誠笑著說，「看電漿電視的感覺像在電影院看電影一樣」。根據日本電子資訊科技產業
協會表示，去年日本電漿電視的銷售大幅成長一二五％。
日本電子業巨人去年第四季獲利高過預期。根據美林證券日本分公司的預測，松下電器該季營業利益大幅揚升五○％，達六．七二億美元；全球最大數位相機製
造商三洋電子，該季獲利預計將大幅成長九○％，達三．一一億美元。至於液晶電視的兩大領導廠商夏普（ Sharp ）和先鋒（ Pioneer ），獲利預期可成長三
五％。新力該季獲利扣除重整成本，消費電子事業部的營業淨利則增加六％，公司前財務長湯原隆男表示，「在數位相機、攝錄影機及其他產品上，我們正在進
步當中」。
競爭對手搶單悍 比技術更比價格
日本電子產品的需求成長，使整體科技供應鏈的生產廠商財富增加。日本產業新聞十二月針對四十六家日本領導電子、晶片製造，和其他零件供應商的調查指出
，九○％的廠商已擴大產量來應付訂單增加，其中四○％的廠商已增加今年的資本投資計畫。
但是單僅獲利成長一季或一年，無法確保產業繁榮，其中一大風險是，日圓兌美元匯率不斷升值。即使日本央行大舉干預，如果日圓持續升值，將使營收三○％
到七○％依賴出口的日本消費電子業者的獲利蒙受巨額損失。美林分析師栗山表示，日本電子品牌依舊強勢，「但它們的未來前景並不確定」。
還有惱人的對手搶食市場。近幾年來，競爭對手愈來愈懂得自日本製造商的手中奪取主控權，例如，日本雖然是液晶螢幕與其他平面顯示器市場的始祖，但南韓
三星電子及 LG 卻是現在產業的頂尖製造商。 兩年前日本松下電器及東芝（Toshiba ）爭相搶進中國市場， 期能銷售 DVD 播放機所需的零組件，因為趕著
切入市場，兩家公司和中國無名的小製造商分享技術，使中國突然湧現許多販售超低價電子產品的店家。「我們學到了教訓」，松下電器負責國際營運的副社長
少德敬雄（ Yukio Shotoku ）表示，「我們現在把技術放進黑盒子中， 對於出售的對象及時間都很小心。」
調整組織最佳化 發展晶片客製化
為了迎戰未來，日本業者戮力提升營運效率，調整組織至最佳的經營狀態。松下電器仍處於三年重整的痛苦掙扎中，去年公司將庫存降低三○％，並使現金流量
增加五六％，達到二十八億美元。夏普轉朝手機及可壁掛式超薄電視的高階液晶面板發展。去年秋季，新力宣布裁員二萬名的全球勞動力，並宣布加強產品的發
展；該公司同時計畫將供應商數量由四千七百名削減至一千名，並停止傳統電視的製造，新力的目標在於減少三十一億美元的固定成本。
在財務控管逐漸轉佳下，日本許多科技巨人開始放眼下一個電子世代的明星產品。新力計畫投資數十億美元來發展下一代 Play Station 遊戲機，以及其他電子
產品的超高速處理器，預定於○五或○六年推出。 Play Station 遊戲機的發明者，目前負責新力網路事業部的久多良木健強調，「晶片為數位電子的核心，因
此晶片為我們價值提升所在」。松下電器也計畫投資新型晶片的發展，未來兩年，松下將以十二億美元，為其數位電視、DVD 錄放機、手機，以及其他電子產品
生產客製化晶片。松下電器社長中村邦夫表示，「藉由發展公司自己的晶片，我們將可更快速地向市場推出獨一無二的產品。」
如果中村與其他日本電子業者能成功，他們將較地區性的競爭對手領先跨出一步。但在十幾家緊追不捨的製造商一步步侵蝕日本製造商市場的壓力下，日本電子
巨人的奮戰肯定還要持續好幾年。 （ By Irene M. Kunii and Hiroko Tashiroin Tokyo,BusinessWeek ）
