敢以「一牛車」權利金，花了九個月時間，取得歐司朗白光專利授權的億光，近來備受法人青睞，今年初股價大漲兩成；晶電子以母貴，股價已突破一一○元，向來甚少曝光的葉寅夫，已被譽為台灣光電產業的張忠謀。
LED （發光二極體）封裝廠億光的法說會。這場吸引投資界出現萬人空巷的主角，正是晶電、億光董事長葉寅夫。由於他的努力經營，讓億光上市四年多來，月
營業額首度突破五億元。
膽識霸氣橫溢
樹敵可觀 身價水漲船高
個頭不大，雙眼炯炯有神，是葉寅夫給人的第一印象。 投入台灣 LED 業近三十年的歲月，葉寅夫練就一身膽識和霸氣橫溢，對工作完全投入，律己甚嚴，並以
同樣標準要求屬下。搶單毫不留情，頗有台灣電子業大哥大郭台銘的影子，然而，以葉寅夫對億光「世界第一」的期許，更讓人聯想到台積電董事長張忠謀。
雖然葉寅夫在 LED 業樹敵不少，外界對他評價兩極， 但他敢以「一牛車」的權利金，花了九個月的時間，率先台灣 LED 封裝業取得歐司朗（ Osram ）白光專
利授權，硬是打破億光近三年的沉默，並把集團企業億光、晶電一舉推上國際舞台， 成為全球白光 LED 大廠日亞化（ Nichia ）不敢輕忽的對手，也成為外資
在挑選台股時青睞的個股。
而葉寅夫本身也因旗下億光、晶電股價的水漲船高，身價暴增至十億元以上。一向甚少在媒體曝光的葉寅夫是位虔誠的天主教徒，每個禮拜都會前往住家附近的
台北公館耕莘文教院的天主教堂做禮拜。葉寅夫中年喪偶後單身迄今，也被媒體譽為「最有身價的電子業 F4 」之一。
資歷完整業界關係強
出身光寶電子 號召同學同事創業
葉寅夫出身苗栗苑裡，血液裡留著客家人刻苦耐勞的精神，就讀台北工專（現台北科技大學）電子科時，與國巨董事長陳木元是同學，也是普立爾董事長黃震智
高一屆的學長；一九七二年自台北工專畢業後不久，即加入光寶的行列。
說起葉寅夫與台灣 LED 產業的關係，得從光寶談起。 光寶光電事業部門現在僅存的老將，對葉寅夫的印象普遍是態度認真、工作品質很高；葉寅夫在八一年離
開光寶時，已是一名歷練完整的中階主管。
當時今台電子甫成立不久，葉寅夫帶著完整的資歷進入今台擔任廠長，在很短的時間內即與宋文洲兄弟打響今台在 LED 封裝業的名號。那時 LED 業界普遍認為
，今台可快速竄起，葉寅夫功不可沒。但是好景不常，葉寅夫在加入今台近兩年後即再度出走。
這次，葉寅夫結合了台北工專同期同學及光寶同事，於八三年創立億光，擔任董事長兼總經理一職，同樣切入熟悉的 LED 封裝業。 這群創業夥伴數年後，也相
繼成為台灣 LED 業界名人，包括後來離開億光、一度赴 LED 中游晶粒廠漢光科技擔任總經理、目前為下游封裝廠艾笛森董事長的鄭森焜； 及曾任光寶 LED 廠
長、億光前任總經理、目前擔任國聯轉投資聯欣光電總經理的丁憲治等人，均是LED 界的重量級人物。
創業夥伴相繼遠走
前任總經理挨告 患難禍福難與共
而這些億光初期的創業夥伴目前已一一離開，自立門戶，僅存中途一度移民退出的周博文擔任該公司監察人一職。對於創業夥伴的相繼遠走，LED 業耳語紛紛，
尤其是前任總經理丁憲治不但總經理位置沒坐熱，任職半年即因「個人生涯規畫」為由離職後，在○二年遭億光具狀向台灣板橋地方法院申告侵占公款一二○○
萬元，成為業界私下議論的焦點。
熟悉 LED 業界的人士對於丁憲治，幾乎是一面倒地稱讚，少有負面評價。 尤其是丁憲治自八七年加入億光後，一直擔任資深副總經理一職，不但是葉寅夫向來
倚重的左右手，更是公司員工眼中不可缺少的「慈母」；他並於二○○○年六月升任總經理，負責擴展億光版圖及培養高階人才的重要職務。
因此丁憲治離職的消息於○一年一月證實後，業界對葉寅夫多不諒解。雖然公司的官方說法為丁憲治個人生涯規畫，但業界均認為應是葉寅夫一手主導。有同業
指出，這是典型的「共患難易、共享福難」的例子，不過這些傳聞均未被雙方當事人證實。
丁憲治離開億光時， 正值 LED 產業崩盤之際，也時值億光大幅擴張大陸版圖，業界即傳聞因產業景氣低迷，億光大陸廠在通路商出紕漏的狀況下，對母公司形
成很大的包袱，一般均認為，當初大陸廠問題，應是導致億光高層大地震的導火線。但對公司向丁憲治提起刑事訴訟一事，業界多不相信億光的說法，部分人士
則解讀為葉寅夫「愛之欲其生、恨之欲其死」。
正負評價兩極化
高壓經營統治 惟尊重專業
雖然，葉寅夫在商場上的強悍作風、公司經營的高壓統治、及與創業夥伴間的恩怨情仇，塑造其為爭議性十足的人物，但也有離職員工認為，一面倒的負面評價
對葉寅夫並不公平，他仍有令人佩服的地方，而且是促成他打造出今日億光集團百億規模的主要關鍵。
以○二、○三年接連大放異彩的晶電來說，億光是該公司成立以來最堅強的支持夥伴。晶電於九六年由工研院光電所支持，由億光、佰鴻、華興、鼎元、光磊、
東貝等下游 LED 封裝廠合資成立，成立初期， 除了九八年搭上大陸霧燈風潮外，晶電可說是連年虧損，直至○二年才真正獲利。
這些年來，部分股東即因不堪虧損而相繼退出，也有部分股東因與葉寅夫理念不合憤而退出，當然也有些股東因晶電翻身，靠著賣股大賺，但葉寅夫為首的億光
仍持續保有約兩成的持股比重，為晶電數年來最堅定的後盾。雖然因葉寅夫的強勢領導風格，一度傳出晶電總經理李秉傑有名無權，但對於傳聞，李秉傑曾相當
鄭重地對外澄清。
李秉傑表示，雖然葉寅夫有其領導風格，但他從不干涉晶電發展，除了重要會議或董事會外，葉寅夫從來不到晶電坐陣，完全尊重專業。晶電成立七年來，他從
未看到葉寅夫在晶電有過疾言厲色的神情。同時，晶電主管也指出，葉寅夫平常很少在晶電出現，但是晶電的尾牙餐會，都是葉寅夫自己掏腰包，出錢提供獎品
抽獎，如晶電最近二年大賺，葉寅夫即出資二百餘萬元供員工抽獎。
嚴父式鞭策
自律控管皆嚴峻 人才培育搖籃
億光主管表示，只要公司年度表現達成葉寅夫的目標，葉寅夫均會兌現他的承諾，出資提供數百萬元獎品讓員工摸彩。億光與晶電的尾牙有三大特色，就是「不
接受廠商提供獎品、不邀請公司以外人員參加、不喝酒」等三不，完全是屬於員工的年度盛會。
億光離職員工指出，雖然葉寅夫的管理方式相當集權高壓，但他凡事實在、開源節流、自律甚嚴等，都是企業領導人值得學習的榜樣，諸如，包括葉寅夫、李秉
傑在內，億光、晶電的所有員工出國洽公均是坐經濟艙；在其他小地方上，葉寅夫規定億光的每部門均有一張影印卡，有卡才可使用影印機影印文件，嚴格控管
各部門不隨意浪費公共資源。
億光每天早上八點召開早會，除了出國洽公之外，葉寅夫均會準時到場，每周並有二天會分享個人的經營理念及在外的所見所聞心得、或公司需要改進的地方等
。
億光由十年前月營業額二千餘萬元到現在的五億元，葉寅夫「嚴父」式的鞭策雖令員工備感壓力，但是他所塑造出團隊高度的向心力、及高度的自我要求形象，
更讓億光成為威脅光寶、Nichia 的潛在對手； 而不少離職員工也因這樣的環境下淬鍊出高度競爭力，成為台灣 LED 業界精英分子搖籃。
/小檔案/
葉寅夫小檔案
出生：民國 40 年，苗栗苑裡
現職：晶電、億光董事長
學歷：台北工專電子科
經歷：光寶電子光電事業部、今台電子廠長
家庭狀況：目前單身，育有二子
