未來的趨勢與商機，誰能﹁攻占﹂消費者眼球時間最久的﹁科技﹂，誰就是未來的大贏家。
對我來說，第一次創業成功可能是運氣，第二次創業成功才算是自己的能力受到肯定；然而，創業成功最重要的因素，就是創業者的企圖心、找對趨勢，和堅持到底。
從初中到大學，我的課業不好，在別人眼中，我總被人認為是頭腦簡單、四肢發達的大個子，但是憑著不服輸的個性，我要讓別人知道，我不僅身強體壯，也很有商業頭腦。
所以大學時代，我在政治大學對面，和同學合夥開了一家冰果店，冰果店內不但有冷氣，還有政大學生組成的樂團駐唱，店內生意絡繹不絕。商業模式雖然創新，不過因環境太舒適，學生坐下來就不肯走了，因此首次創業開店三個月就不堪虧損，把店收了起來，為了彌補損失，還把我的摩托車、音響賣了，從此騎腳踏車上學。
大學畢業後，我進入台灣銀行國外部，藉著一米九的身高優勢和身手矯健，加入台銀籃球隊，可惜的是，當時台灣沒有職籃，沒有讓我發揮的舞台。迄今我仍然很在意沒有被選為籃球國手。無法一圓國手夢後，我負笈美國攻讀經濟。
一九八七年我從美國返台，之後的兩、三年﹁很不得志﹂，頭一年在經濟部覓得工作飯碗，後來適逢台灣股市狂飆上萬點，於是我毅然決然辭去鐵飯碗的工作，投身一家證券投顧公司去做證券研究員，隨後還跟朋友合作開過公關公司。
九一年張明正草創的趨勢科技只有十幾個人左右，找我出任趨勢科技副總經理，負責市場與行銷。兩年後，趨勢科技防毒軟體迅速攻占台灣九成的市場。我對張明正說，趨勢必須定位為全球性的公司，如果只做台灣或是亞洲的公司，總有一天會被美國的軟體公司來亞洲瓜分市場，我們必須用圍魏救趙的策略，在美國防毒軟體公司的後院放把火，因此趨勢浩浩蕩蕩前往矽谷，開闢美國市場。
後來因與張明正對公司發展的理念不同，決定離開趨勢，加入了新浪網的前身｜｜華淵資訊網。最初，華淵資訊網只有六個人，包括蔣顯斌、洪瑞殷、林欣禾等都是大學剛畢業的年輕人，當時我對他們說，既然我當執行長︵CEO︶，我要讓這間公司成為全球最大的網路公司，我發下豪語要利用全球資金，進軍華文的市場，還打算前往那斯達克掛牌上市，當時沒有人相信我。
我在趨勢擔任總經理的時候，人前人後喊﹁姜總﹂，在台灣科技界享有一定的知名度。然而到美國重新創業，誰認識你？沒有人支持，我調整心態重新將自己歸零。
我記得當時華淵資訊網還租用美國政府單位的辦公室，一天我要離開辦公室的時候，那個辦公室主任還對我說，﹁姜總，記得把垃圾帶走。﹂試想放著趨勢科技總經理不做，來這邊工作還要自己收垃圾，當時感觸頗深。
後來公司營運日趨擴大，我投資的錢幾乎用罄，所以必須在台灣、美國籌募新的營運資金，正因如此，也讓我看盡人情冷暖。過去在趨勢科技的時候，很多公司要投資，都被我擋掉，因為趨勢科技不缺錢，但是在經營華淵資訊網，好像得到現世報，有些朋友不但不幫忙，還冷嘲熱諷投資我的朋友，說那個姜豐年，在美國做中文網，是不是很可笑，你還投資他。
這時只有已故英業達副總溫世仁、雄資科技集團董事長侯清雄等朋友適時伸出援手，投資了三百萬美元的資金，就像一場即時雨，解決資金不足的燃眉之急。
為了找錢，我拋開了一切。誰給我錢我就擁抱誰，我是這艘船的船長，公司必須要活下去，我要對得起股東與工作夥伴，天天念茲在茲。
為了不讓投資我的人失望，每天像瘋子一樣沒日沒夜地工作，九六年在中美台三地飛來飛去，幾乎有一半時間都在飛機場。身高一米九的我，擠在經濟艙內，一趟行程十幾個小時，實在很難受，很多時候下飛機，沖個澡、灌兩杯咖啡就得去見客戶、投資人，哪有時間讓你調時差，就在這樣的狀態下，打拚了三、四年。
九八年我與王志東達成協定，將華淵資訊網和大陸的四通利方網合併，組世界第一的中文網｜｜新浪網。我在北京與王志東宣布合併後，台灣的朋友都勸我暫時先不要回來，竟敢﹁冒天下之大不韙﹂與中國公司合作，反對雜音很多。
當年我們與四通利方合作，要看雙方公司的財報，大陸公司隔天就把完整的財報放在我面前，但我們自己的公司，花了四、五天，財報還整理不出來，你可以感覺到對方經營公司的執行效率。
回到台北，我說服華淵資訊網的股東說：我是公司最大的股東，我不會拿公司的命運開玩笑；合併公司我是公司董事長兼執行長，對公司的發展負有全責；而且我曾經在大陸開過公司，有豐富判斷大陸公司體質好壞的經驗。強調如果合併、投資最後失敗，我會提頭來見。在股東雜音聲中，雙方公司合併成新浪網，成為當時華文最大網站。
我成立華淵資訊網時，曾經找雅虎投資，當時整個公司估算價值約有一千萬美元，希望他們投資，他們只是冷冷地回我說，公司太貴。當時我便發誓，要靠自己的實力站起來，要成為全球最大的華文網路公司，因此選擇到中國大陸發展。
二○○一年，新浪網雖然已經是華文最大網站，不過為加強新浪網的實力，也希望購併奇摩站，不過當雅虎進軍台灣市場， 雅虎楊致遠花數倍的價錢買奇摩站，當時我相信，雙方最後決戰點在大陸，因此決定把所有資源，放在大陸發展市場卡位。
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