對於國內眾多科技廠商的研發人員，或有意走上研發之路的學子而言，台積電的研發經驗是很好的參考借鏡。
這是一場漫長而困難的旅程，三年前，台積電原本和IBM洽談合作，不過，由於IBM對於合作的條件相當堅持，不僅要求研發要在美國做，台積電須派遣研發人員到美國，當時蔣尚義覺得這樣無法將技術難台積電生根，於是決定自行研發。
很怕第二天醒來 別人已經宣布成功了
後來IBM改與聯電合作，蔣尚義察覺到高層對他們的決定有些遲疑，反而激起他們的鬥志，向董事長張忠謀表達一定達成使命的決心。這場戰役由蔣任主帥，在新竹運籌帷幄，決戰地點則在台南的晶圓廠，駐守大將是余振華，二十幾位工程師派駐，表示二十幾個家庭必須至愛骨肉分離。
﹁在我南下工作時，我太太不小心出車禍，明明是被對方擦撞，卻成了被告，我卻一點忙也幫不上。﹂余振華談起往事，心裡很難過。
余振華每周開車回新竹報告，然後再開回台南。﹁點一三可說是公司未來競爭力的命脈，每個星期公司高層都要追問進度。那時真的很怕第二天醒來，看到別人宣布成功了。﹂
在前無可循範例，後有強勁追兵的情勢下，余振華認為成功的原因是﹁冷靜的頭腦，加上大量專業理性的分析﹂。他說：﹁成功，不需要深奧的道理，仔細的一再分析所有直接與間接的數據，讓團隊少走冤枉路，把計畫多想好幾遍，再走下一步，是很重要的。﹂
林本堅認為，國內半導體業不斷提升，本土人才已不輸國外回來的專家，尤其是本土研發人才的數理能力已經不差，不過英文能力則還要再加強。
根據興趣 選擇走研發或管理的路
蔣尚義給研發人員的建議是，可以視自己的興趣，選擇走深入研發或管理人員的職務。他說，半導體產業有二十多個專業領域，各個領域都可窮極一生研究，如果要成為一個領域的專家，要花上十幾年的時間，像林本堅就是黃光製程全世界技術最好的一位。但是像他本人就是在每個領域都學習兩年，每兩年換一個技術，這樣的歷練讓他能夠了解各個領域的技術，也比較適合走向管理的路線。
梁孟松的建議則是：﹁台灣大多數年輕人選擇做設計，沒人要走製程，其實是錯誤的，因為要成為一個優秀的設計人員，要先有很好的製程基礎，而且，現在選擇設計，要熬出頭至少需要二、三十年，如果現在想加入設計行列，得先有心理準備要幫別人提皮包。我倒是覺得，做製程會比較容易有成就感，通常做了五年就會很有自信。﹂
楊光磊也建議，研發是最需要團隊合作及累積的工作，加入台積電的經驗讓他充分體會到這一點，因為公司制度完善，讓他可以充分發揮，台積電也是他經歷的所有工作中，給他最多資源及支持的。﹁我們幾個其實都快五十歲了，但頭髮都還很黑，就是因為這幾年工作雖然辛苦，但卻不覺得累，因為大家通力合作，不需要自己一個人承擔成敗。﹂
