郭台銘率領作戰速度迅猛的鴻海八萬電子大軍， 攻城掠地，戰無不克，明年營收更向上挑戰四千億元，他的成功傳奇引人好奇。
郭台銘待員工極其嚴厲，但該照顧員工時，卻又不計成本，不遺餘力。一位離職的主管就非常懷念郭台銘，據他透露，郭台銘個人每年接受最精密的核磁共振健康檢查，因為所費不貲，其他企業主都是自己去檢查，唯有郭台銘還安排了公司百位主管分批前去做檢查。
十億元台幣對絕大多數人來說，是個天文數字，足以買下一部幻象兩千戰鬥機，也能買到七、八百輛高級賓士車；然而，對於郭台銘這位台灣科技業界的龍頭來說，十億元只不過是他一手創建的鴻海帝國的一日營收。
貫徹執行力 如臂使指掌控鴻海全球經理人
每日清晨六點鐘，郭台銘已在居所的桃園鴻禧山莊游泳池游罷一千公尺，梳洗完畢，登上賓士五百的座車，展開一天的十億元人生。
二十九年前，鴻海從三十萬元台幣起家，今日鴻海市值已經近四千億元，是全球市值最高的專業電子製造代工︵ EMS ︶廠。 今年鴻海營收可達三千億元，明年營收可望接近四千億元大關，在微利時代，居然每年能成長三○％，績效令人咋舌。
進了公司，十來位總經理特助分別報告當天最新的商情與分析，並有待決的事項，交由郭台銘做最後的定奪。郭台銘腦筋快速分析判斷，他知道，他的任何一個命令，就可能關係到數億元生意的成敗。
如果他覺得稍有不妥，就會立即通知負責人︵計畫主持人︶報到，再重新討論來過。
儘管鴻海辦公室遍及全球三大洲，十餘個國家，郭台銘下達的任何一個命令，如果在不同時區，相關負責人最遲得在八小時回報反應；如果在同一時區，負責人必須在十五分鐘內回應。因此鴻海高階主管無論在大陸、台灣、歐洲、美國，只要人在地球上，隨時都得向郭台銘電話報到，或者立刻到他跟前，反應力絲毫不容延遲怠忽。
﹁郭台銘的執行力就表現在他對每個主管的質問上。﹂認識郭台銘長達二十年，也是鴻海企業顧問的全球華人競爭力基金會總裁石滋宜，為郭台銘的成功下了註解。石滋宜知道，任何一個鴻海的主管，只要被郭台銘質問而答不出來，就會被視為執行力有問題。
超強競爭力 併購全球工廠低價鯨吞市場
郭台銘像位嚴師般，無時無刻都在抽問高階主管，答不出來的，罵人的話立即衝口而出，這些博碩士級主管，也是身價數千萬元到上億元的富翁們，照常得在會議桌前罰站。鴻海高階主管私下聊天時，面對猶如小學生做錯事被老師處罰的際遇，沒人敢彼此恥笑，眾人心裡總想著，年底還可拿數百萬，甚至上千萬的股票分紅當作﹁遮羞費﹂，還是忍著點吧。
一位與鴻海有密切合作的外商總經理分析鴻海競爭力：低價優勢，運用大陸、捷克、印度廉價勞工，降低製造成本，加上全球第一流的物流配送系統，充分發揮郭台銘一地設計、三區製造、全球交貨的策略；他分析指出，蓋工廠，建立全球配送體系，都是大資本的投資，微利化的收益，別人不敢做、做不好，但郭台銘玩起來卻是如臂使指。
﹁當鴻海的報價低、品質又好，送貨時間與地點接近國際大廠的最終銷售市場時，讓國際大廠採購者並沒有多大的下單選擇，只能與郭台銘繼續做生意。﹂他強調。
﹁媽的，這款耶價格還能賺錢？﹂這是郭台銘競爭對手的共同記憶，許多競爭者看到鴻海的報價，與他們的成本相當，接單只會讓自己做白工，不接單工廠就要倒閉，員工要失業，大部分的人都會賭氣接單，可是都沒好下場。
過去鴻海沒有龐大財務能力時，對手們就常會為鴻海的產品報價低傷神不已；現在的鴻海隨時準備上百億元的現金，併購國際大廠經營不善的製造工廠，協助解決國際大廠生產製造虧損的﹁拖油瓶﹂難題，進而﹁捆綁﹂訂單。這樣的策略，已逼得台灣一些中型的代工廠家面臨倒閉的命運，就連實力與鴻海差距不大的明基、光寶、緯創、華碩等大企業都備受威脅。
因此，與鴻海同業競爭的每家公司，無不戰戰兢兢隨時掌握郭台銘的一舉一動，深怕一個不小心，一年上百億元的客戶就被鴻海搶走。顯然，鴻海﹁鯨吞﹂市場的擴展動作，令對手誠惶誠恐。
科技業指標 郭台銘行蹤備受競爭者關注
﹁郭董在國內嗎？﹂業界對郭董的行程特別關心，每當郭董到美國或歐洲洽公的時期，國內其他電子廠大亨總會與美國、歐洲總經理熱線不斷，最熱切的話題不外是：﹁ Terry ︵郭台銘英文名字︶今天見了誰？有什麼動作？﹂事後， 當郭台銘宣布併購哪個廠，搶了哪些訂單，這些歐洲、美洲公司的總經理，只好﹁提頭﹂去見老闆。因此每當郭台銘出國時，便觸動國內電子界的情報神經，宛如衛星定位系統般，時時刻刻監視著郭台銘的一舉一動。
﹁郭台銘投資的領域我絕對不投資，但我會投資郭台銘。﹂一位外商證券公司老闆說，因為郭台銘進入那個產業後，價格就爛了，別人都賺不到錢，只有他賺得到。
就像魔術師在懷裡變出白鴿一樣的神奇，大家都疑惑，鴻海的產品報價這麼低，其他的 EMS 廠都虧損，只有鴻海能維持每年每股純益在七元以上， 原因為何，一直是眾人的疑惑。
許多電子大亨被鴻海搶單、打敗時，常與高階主管開會檢討到半夜，卻找不出解決方案；其實當這些電子業界主管啜飲著咖啡，坐在十數萬元皮椅上，圍著光鮮發亮的會議桌，討論鴻海報價低的當下，勝負已分。
﹁省﹂字訣立功 強勢杜絕浪費內化成企業文化
鴻海能比別人賺錢，並無魔法，只有一字口訣｜｜﹁省﹂。
郭台銘身價高達八百八十億元，但辦公室的座椅卻是十二年前從餐廳搬來的鐵椅子。
這樣﹁省﹂的性格，已經內化到公司的每個員工，甚至是管理。
就連大陸基層主管，也能落實郭台銘﹁省﹂的精髓。在鴻海內部刊物中，有一則故事，標題是：﹁喜歡退單﹂。有一次大陸員工領取日常文具，申請單上填寫領一把直尺，主管問: ﹁你領直尺幹麼呢？原來的文具呢？﹂因為這個質問，這個員工就不敢申請直尺了。又有一次，員工申請買白板做內部看板，填好的請購單還是被退單了，同時附上一張便條批示：「到廠區各角落尋找或到其他單位問一問，再議。」最後這位員工找到公司內部的舊白板。
千禧年時，郭台銘要投資三十億美元在光通訊的﹁鳳凰計畫﹂，曾經花上億元挖角業界人才，後來計畫受阻，遣散相關人員，鴻海向國防部所申請的二十名國防役高科技人才，也在公司一聲令下全部釋出，請二十名國防役另覓去處，鴻海連每月四萬元的初級工程師薪水都不願意負擔，可見公司杜絕浪費的強勢態度。
今年五月，鴻海集團沛鑫半導體新廠落成，郭台銘邀請陳水扁總統蒞臨剪綵，當時正值 SARS 期間，鴻海員工幫與會人士量體溫之後，貼上﹁綠﹂色標籤。不過圓形標籤，被切成兩半，一個標籤可以貼兩個人，材料又省了一半，鴻海管理階層的﹁省錢祕訣﹂，完全承襲了郭台銘的真傳。
背誦郭語錄 口訣簡單易懂公司上下皆遵循
郭台銘掌管鴻海，﹁強調只有領導，管理只是概念，因為過去沒有成功的例子足以學習，必須建立自己的管理體系。﹂在鴻海內部，一個小主管就是該單位的領導，就是個小皇帝。
郭台銘善用獨步的簡單口訣﹁郭語錄﹂，讓鴻海八萬員工，對公司的競爭優勢琅琅上口。而他的管理法則，不外簡單、土、快速，表面上似乎沒有高深學問，不過卻很有效。鴻海強調的：同步製造的目的，就是要達到﹁產銷平衡﹂，也就是：﹁客戶要貨有貨，不要貨時零庫存。﹂
如果你到鴻海庫房參觀，你可以看到尺寸大小各異的鐵絲網，一圈又一圈，蔚為奇觀。郭台銘管理庫存的例子，總叫人拍案叫絕。有一回，郭台銘發覺一個單位庫存居然達四個月，郭台銘當天就叫特助，拿網子把庫房隔成只有四分之一的空間，並警告該單位負責人，未來庫存只有一個月，十天後，你的庫存只能放在圍籬內，圍籬外的資產別人都可以拿走，十天後，這個單位的庫存自動變成一個月。
兔子不睡覺 日夜衝刺攻城略地建霸業
為了成功，郭台銘運用所的精力與資源，夫人林淑如也是他手中的王牌。郭台銘為拉攏林百里，有一次林百里到鴻海龍華廠參觀，郭台銘全程陪同，晚上還特別請夫人包餃子，請林百里到家裡吃飯，營造良好的家庭聚會氣氛。
雖然林百里與郭台銘性格決然不同，一個是慢跑的烏龜，一位是永不睡覺的兔子，寓言故事中烏龜跑贏兔子，不過現實上，不睡覺的兔子還是領先烏龜，無論烏龜與兔子的輸贏為何，在郭夫人調和之後，烏龜與兔子兩人也成為親密的事業夥伴。
二○○三年四月期間，正值 SARS 流行期間，往來中國的國際航班空空盪盪，跨國企業的高階主管幾乎都停止到疫區嚴重的中國出差。甫接任中國國家主席的胡錦濤為了平息民眾對 SARS 疫情失控的傳聞，特地於四月上旬南巡，在廣東街頭公開露面，以安撫民心。四月十二日，胡錦濤並特地安排參訪深圳富士康龍華廠，富士康母公司鴻海集團董事長郭台銘不懼流行疫病的威力，身先士卒，專程親蹈險境，親自招待胡錦濤參觀工廠。
這就是坐擁千億帝國的鴻海董事長郭台銘的慣常作風，在他身上沒有不可能的事，也不願見到任何手下苟且偷懶；他最常問公司主管們的對話是：﹁你們尿尿黃不黃啊？﹂主管若回答說：﹁不黃！﹂郭台銘立刻劈頭道：﹁那表示你不夠努力喔！﹂
成功帶領鴻海邁向台灣第一民營企業、世界市值第一大的 EMS 廠， 郭台銘的強勢作風恰如蒙古帝國的成吉思汗，強將領導，攻城略地，勢如破竹。
在金庸小說裡描述，當成吉思汗建立起霸業，暮年時興致一起，豪情萬丈舉起弓箭射大雕，雖然英姿仍在，但帝王之箭，卻因年邁神力不再，只落在五尺遠的面前，隨即蒙古帝國分裂，成吉思汗帝國煙消雲散。
尚能飯否？ 繼任者未見布局帝國隱憂初見
目前鴻海股票五三％由外資持有，不少外資都憂心，沒有郭台銘的鴻海會怎樣？﹁未來無論誰接班，沒有郭台銘的鴻海，投資價值將大減。﹂這是許多外資操盤人的共同擔憂。
︽三國演義︾中，司馬懿鬥不過諸葛亮，不過司馬懿卻消滅漢中蜀國，成為一統中土的最後贏家。有一次，司馬懿向漢中使者探聽諸葛亮的情況，說：﹁你們丞相公事一定很忙吧。近來身體可好？胃口怎麼樣？﹂使者回答說：﹁丞相的確很忙，軍營裡大小事情都要親自抓。他起得早，睡得晚。只是近來胃口不好，吃得很少。﹂當使者走了以後，司馬懿就跟左右將士說：﹁你們看，諸葛孔明吃得少，事務又那麼繁重，能撐得了長久嗎？﹂
郭台銘是工作狂在業界早已不是新聞，儘管他的身體狀態還相當硬朗。然而，已高度運轉二十九年的郭台銘，每天還持續不懈工作十五小時，還能再撐幾個十年？
在鴻海，每天要直接向郭台銘報告的高階主管多達百餘人，這些為鴻海開疆闢土的封疆大臣，除了郭台銘，還有罩得住？
在郭台銘強勢領導下，鴻海帝國表面風平浪靜。但帝王也有交棒的一天，鴻海帝國的王儲，無論是郭台銘的弟弟郭台成，或是鴻海副總經理盧松青，甚至是掌握一千二百億元日本訂單的副總經理戴正吳，還是三人共組決策小組，變成集體管理制度，都是問題。
喜任用親信 財務管理透明度不足備受質疑
郭台銘把鴻海帝國的﹁天險﹂，設定在年營收兩百億美元︵台幣七千億元︶，但開疆闢土的郭台銘可能不知道，鴻海帝國的﹁天險﹂，可能已經近在眼前了。
首先最受詬病的還是親戚掌控鴻海的財務透明度。每年三月，外資經理人拜訪鴻海公司，首先被鴻海公司財務接待人員質疑：﹁你投資幾股？﹂在聽訓半小時後，問到公司內部的問題，鴻海人員只會回答：﹁董事長交代不能說。﹂
在公司資訊不透明之下，郭台銘財務交給親阿姨黃秋蓮管理，以黃秋蓮的學經歷可能無法因應鴻海快速擴充的變化。至於郭台銘夫人林淑如擔任公司監察人，也不符合公司治理潮流，鴻海一向以郭台銘家族持股近三成，為公司最大的股東，其他股東若不滿意，大可以賣股票的作風，來搪塞公司資訊不透明的問題。至於其他持有七○％股份的股東權益應該如何保障，可能是郭台銘在大舉搶訂單之外，應該好好思考的問題。
獨站孤峰頂 笑傲江湖四顧無人高處不勝寒
神祕的鴻海帝國，與郭台銘互為生命共同體，過去他是鴻海成就霸業的火車頭，然而，未來十年，郭台銘還能扮演驅動鴻海帝國快速發展的馬力，或是成為鴻海世代交替的﹁新阻力﹂，仍有待時間檢驗。
在鴻海攀登營收高峰，放眼天下無人能及，郭台銘站在孤峰頂上，笑傲國內企業，心中剎時興起的不知是高處不勝寒的孤單寂寥？還是前不見古人後不見來者的豪情？箇中滋味恐怕就只有在山峰頂上的郭台銘，獨自品味了！
