郭台成與盧松青，並列為最有可能接下郭台銘棒子的接班人，面對一個是自己最疼愛的小弟，一個則是恩人之後，在﹁血緣﹂與﹁恩情﹂之間，郭台銘最後會做什麼抉擇？
隨後兩小時，郭台銘又在球場上了兩小時管理課，接近十點，鴻海的高階主管聽了董事長指示，又得在宿舍加班，打拚到半夜。
鴻海帝國王儲人選 郭台銘心中早有譜
最重視領導的郭台銘，他認為只要選對領導，公司就會好，如何管理，反而不是最重要的事。去年股東會，郭台銘透露他的﹁接班﹂計畫，要擢升二十位總經理，每個總經理都有負起每年五百億元營收的能力，三年後，鴻海就能把營收一舉推向兩百億美元︵七千億元台幣︶的高峰，對於接班計畫，郭台銘心中早有定見。
只不過隨著接班計畫曝光，大家對誰能出線成為郭台銘接班人，榮登鴻海帝國王儲寶座非常感興趣。據悉，過去號稱郭台銘身邊五大將軍的 PCEG ︵個人電腦︶產品群董事長特助郭台成、 主機板︵ B/M Ⅰ︶產品一群副總經理盧松青、主機板︵ B/M Ⅱ︶產品二群副總經理游象富、 消費電子︵ CPBG ︶產品群副總經理戴正吳、輸出入︵ I/O ︶產品群副總經理張炎光的權力更迭， 都成為熱門討論事件。
由於游象富是郭台銘的姨丈，年紀不小，比較像目前鴻海帝國的大總管，應該會隨著郭台銘而退休；二○○○年郭台銘決定投資三十億美元發展光通訊的﹁鳳凰計畫﹂，副總經理張炎光是當時最紅的副總，但隨著計畫受阻，辦公室人員裁撤，張炎光的﹁身價﹂跌停板，已經離開鴻海。
餵鳥領悟競爭哲學 相互競爭才會成功
至於郭台成、盧松青、戴正吳三人誰會出線，未來權力如何分配，當然得通過郭台銘一關關的考驗，目前觀察郭台銘最有可能仿照台塑王永慶組決策小組的接班安排，在郭台銘宣布退休前由本尊監管三年，並由郭台成、盧松青、戴正吳三人組成決策小組，以集體領導的方式，帶領徐牧基、簡宜彬、陳穎仁、戴丰樹、莊宏仁、呂方銘與段行建等九大事業群總經理，讓鴻海走向沒有郭台銘的時代。
無論誰接班，郭台銘應會採用互相競爭的模式，選出最後的接班人。
郭台銘曾經講了一個故事，強調競爭的重要。一九八八年，郭台銘為爭取英特爾與惠普的訂單，舉家搬到美國，想把美國公司做起來。郭台銘女兒郭曉玲非常喜歡餵鳥，每到禮拜六，郭台銘會帶她到當地的國家公園去餵鳥。買一包米爬到大岩石上去餵，當時百鳥雀躍，每隻鳥都吃得飽飽的。
隔年的感恩節前後，下了兩個禮拜的雪，郭台銘又帶女兒到那裡去，但發現往日成群的鳥兒已經無影無蹤，賣鳥食的小店也沒了，郭台銘心想：﹁難道冬天到了，北鳥南飛了嗎？﹂去問管理員，管理員指著一塊牌子說，這裡再也不准餵鳥了，到冬天時，鳥要自己去儲存食物越冬，而來吃鳥食的鳥沒有這種歷練，都抗不住寒冬的來臨。這個故事啟發了郭台銘，讓他更堅持競爭環境的重要。
郭台銘從﹁鐵塊加工﹂的產業， 成為世界第一的電子製造服務︵ EMS ︶廠，成功全靠競爭。經營企業如此，培養接班人才也如此。
郭台成處處學兄長 難開創新管理風格
小郭台銘十一歲的弟弟郭台成，近五年來，也是郭台銘積極培養的接班人。只有華夏工專學歷的郭台成，以前看起來只是郭台銘身邊的小弟，郭台銘為了培養他，先把郭台成調到美國公司，任職一年，除了訓練英文外，也學習與老外交涉的技巧與文化，確實讓他進步不少。之後又把郭台成調到大陸，成為大陸廠的總指揮。
郭台成不論在個頭或氣勢上，都與郭台銘相似，年輕十一歲的郭台成，近年來更逐漸培養出大將風範，在此次本刊記者訪談的眾多資訊電子業老闆中，幾乎有半數以上均認為郭台成出線的可能性最高，他將順利成為二○○五年郭台銘退居二線時的接班人。
不過，當然也有不同的意見，例如部分外資就不見得那麼欣賞郭台成，另外，一位認識郭台銘近十年的英特爾主管也說，﹁雖然郭台成進步很多，也能夠模仿郭台銘的管理模式，但火候還是差了點。﹂
今年 SARS 期間，鴻海禁止內部員工離開公司，結果有一個員工回鄉結婚，讓防護網產生漏洞，郭台成聽到這事十分震怒，把工廠處長級主管罰站在龍華廠區門前，管理形式與郭台銘相當，是﹁土八路﹂的管理模式。
只不過，郭台成處處學郭台銘，還是難以盡得真髓，例如他代表郭台銘去鴻海﹁世幹班﹂演講，也常運用小故事來鼓勵人心，郭台成說：﹁有一次，下面的主管給我寫了一份報告彙報一件事情，但這件事我早已曉得，我嫌麻煩便將這份報告丟在一邊。恰好被董事長看到，董事長當時對我講了一句話：﹃別人花時間寫的報告你不看，這是拒絕別人。從你拒絕人家的那天開始，你就不會進步了，因為你想知道的有用東西再也不會到你耳朵裡。﹄﹂他說，這句話至今讓他受用無窮。
雖然這個故事很動聽，也很有啟發性，但外界認為，這些都是郭台銘給他的啟發，沒有郭台成自己的風格，充其量只是一個小郭台銘，而不是另一個獨立自主的郭台成。
盧松青是恩人之後 征戰數十年權傾一時
另一個受重視的接班人選是盧松青，盧松青家世不錯，父親曾任厚生橡膠董事，早年郭台銘創業時，資金調度曾經出現問題，盧松青父親伸出援手，幫了郭台銘，而盧松青從美國伊利諾大學碩士畢業後，也加入鴻海，與郭台銘打拚十幾年。
由於盧松青是美國大學碩士畢業，英文流利，作風比較偏美式文化，在眾多﹁本土型﹂的鴻海主管中，盧松青給外界的印象深刻。早年鴻海做中央處理器的連接器，需要與英特爾密切合作，都是盧松青負責主導，當時盧松青掌管的版圖最大，毛利最高，後來英特爾在連接器合作開發的態度，已經不獨厚鴻海，盧松青的地位才受到郭台成的加入而動搖。
接近盧松青的鴻海主管說：﹁盧松青被郭台銘罵，臉上經常保持笑容，還會說董事長說得對，他對屬下的態度也偏向美式作風，管理自由度較高，因此也培養了一批死忠主管，全力支持他。﹂
不過反對他的人則認為盧松青較有心機，不像郭台銘罵人，雖然是不留任何情面地劈頭就罵，但也不記仇；然而要與盧松青推心置腹的相處，反而比郭台銘難。
戴正吳新力訂單立戰功 老臣實力不容忽視
另一匹接班黑馬是戴正吳，他是鴻海股票剛上市時的公司發言人，也是跟在郭台銘身邊十年的老臣。日本通的戴正吳，近年來取得新力的訂單，部門營收已超過一千兩百億元， 未來一年，新力開發 PSX 系列遊戲機，產品功能幾乎與電腦一樣，所帶來的訂單，可能高達一千六百億元。這樣的成績，儘管戴正吳不是郭台銘的弟弟，也不是恩人的兒子，但郭台銘應該不會忽視他的存在。
有人笑稱，郭台銘的接班計畫，是一場﹁土八路﹂與﹁洋涇濱﹂的競爭，是﹁血緣﹂與﹁恩惠﹂的競爭。雖然麥實創投總經理方國健說：﹁郭台銘是無法取代的，他永遠都不會退休。﹂但在他自己引爆接班話題之後，還是引起各方關注。至於最後誰是接班人，什麼時候才能正式接班，恐怕還是只有郭台銘自己才知道最後的答案了。
