一八七九年，倫敦仍然是世界照相行業及商業最主要的中心都市，喬治伊士曼（George Eastman ）從那裡開啟他的照相霸業，然後延伸到美國； 在一八八○年創辦了柯達公司的前身──伊士曼感光版底片公司（ Eastman dry plate Co.），並於一九○一年正式組成伊士曼柯達公司。一九三二年喬治伊士曼過世，柯達公司繼續以其膠捲底片的專利技術優勢，搭配傳統相機製造銷售，以低成本大量製造原則，引領照相領域主流風潮達百年，柯達底片及相機所開創出的伊士曼彩色風範，就如同味丹味素在台灣受重視般的情境，風靡於全球的視覺活動。
這一家百年歷史的公司在日本數位相機（ DSC ）及手機相機（ Camera phone）夾擊下節節敗退，儲存快閃記憶卡（ Nand flash memory card ）以其可儲存大量資訊並重複使用的特質，經由數位相機、手機相機、數位攝影機的快速成長下，逐步取代了膠捲底片，成為全球消費性 IA 數位產品強勁需求的最大驅動力，以每 MB （ MEGABYTE ）為單位的零售價格市場值成長率，二○○二年年成長率（ YOY ）二○七％、○三年預估 YOY 六九％、○四年預估 YOY 六四％， 快速擠壓了傳統相機的銷售及膠捲底片沒落。
柯達公司面臨了成立百年來存亡的最大策略轉折點困境，雖然其轉型速度夠快，但在數位產品主流領域端其最主要的零組件儲存快閃記憶體卻受制於 SANDISK、TOSHIBA、SAMSUNG 三大廠， 策略轉折從傳統相機快速跨入數位相機已呈逐漸衰敗，百年品牌所堆積出的無形資產卻敵不過一九八八年成立於美國加州，年營收才七‧三億美元（二四八億元元台幣）的小公司 SANDISK 的截殺。
SANDISK 的可怕在於其設計、製造、銷售一貫化的強力銷售形態，其產品儲存快閃記憶卡八七％幾乎使用在消費性電子產品，如數位相機、相機手機、隨身碟及讀卡機上，這是一個革命性嶄新的商業主流趨勢，非常明顯地帶出了絕對不同於台灣，且值得台灣產業掛牌公司思考的全新競爭模式及產業內容。
在 SANDISK 財報內容中非常清楚地可閱讀到， 其營收結構中自有品牌雖占五五％，但其 OEM 代工比重也高達二七％， 權利金收入則有九％，這樣的營業內容對照台灣企業同時發展代工與自有品牌互斥的困境，如明基 BenQ 的品牌才剛確立， 即遭其代工大客戶（全球大品牌手機廠）可能移單衝擊的情境大不相同，SANDISK 這麼小的一家公司，卻能在全球微利經濟低迷的環境中，同時以自有品牌及 OEM 代工非常成功發展成為當紅產業的龍頭。
我們從其股價由二○○二年十月的十二美元，快速上漲到○三年九月的六十三美元，不到一年暴漲五倍的震撼力，非常明顯地昭告全球的產業及股市投資者，它的商業內容及競爭掠奪模式，絕對是新起的商業形態出現：一、它重新活化了漸被拋棄的垂直整合形態的再生，從設計、晶圓製造到行銷通路統包的新內容。二、它強力架構了行銷通路的 VALUE CHAIN （價值鏈），並將其發揮到極限。
SANDISK 為全球儲存快閃記憶卡第一品牌，且在全球擁有五萬個行銷通路銷售，戰力相當強， 代工品牌廠商會在 SANDISK 主打自有品牌的情況下仍願交給SANDISK 代工，除了成本考量外，SANDISK 的強大銷售優勢才是最重要的原因，這是華碩、明基等公司在目前發展品牌策略最必須深思與自省的。
SANDISK 營收遠低於華碩、明基，但它卻能架出新產品能量及強勢通路網。尤其最需一提的是 SANDISK 所架出的成本優勢， 包括全球化技術優勢、專利權優勢型態的垂直整合， 及和日本 TOSHIBA 策略聯盟組架成規模經濟的成本控管內容，更值得台灣亟需發展自有品牌的電子大廠虛心研究學習。
台灣股市投資者在追逐台灣股市權值電子股過程中， 尤其必須注意 SANDISK 以不到台幣二五○億元的年營收，卻能在技術創新中開創全球主流新商機，在專利權取得不但創造高門檻的進入障礙，並藉由該項金額的收取讓競爭同業的成本拉高，安穩地保住了自身成本的優勢，SANDISK 的可怕是它擁有了這些優勢，它侵略的行為還未有停滯的現象，繼續延伸戰力，積極地切入，以其產品規格開發廠商化敵為友方式，交叉授權共同開發新規格綁樁全球市場，SANDISK 這種靈巧身段兼具皇馬足球隊的侵略特質，穿梭在不同產品規格領域間，讓自己成為市場中產品規格最齊全者，真是主流商品 TOTAL SOLUTION 的趨勢教主。
台灣品牌開拓者缺少了這樣的內容，如何能贏？品牌開拓是用說的嗎？還是用願景與夢想去架構呢？SANDISK 的崛起與柯達的衰敗極度殘酷地反映了兩個思考邏輯，我認為在台灣的股市投資者都必須謹記，第一個思考邏輯告訴大家，高科技產業中只要任何一家公司的主流產品一旦淪為市場上的非主流， 任憑主事者（CEO ）有再大的通天本領也回天乏術，股市投資絕對不能惜情。
第二個思考邏輯是股市上漲中，一定要非常細膩地去分辨公司產品的內容才不會亂買，就如同本次因儲存應用端的強勁需求而造成儲存型 NAND FLASH 的大缺貨， 產品價格持續上漲，而對用儲存程式碼端的 NOR FLASH 而言是相對疲軟，然而股市投資人在還沒有搞清楚何謂 NAND FLASH 或 NOR FLASH， 只看有沾到FLASH 的公司就瘋狂買進，所以投資者一定要小心。
而相反的，SANDISK 挾其強大競爭優勢所凸顯出的市場面應用及需求的產品內容，這是有心的每一家掛牌公司執行長及投資者須用心深研的。
SANDISK 這樣興奮的內容一定會在全球股市包括台灣展現爆發力道，這是隱藏在每日市場交易，最難以讓每日進出股市操作者願意用功去挖掘的，換個角度給每日交易者最興奮的告知，十月六日已相當確定地看到本土性資金開始從金融資產兩翼展現出航的徵兆，二十兆元定存資產一○％的移動、外幣存款一‧一八兆元折半的回流台幣，加上房市呆滯資金的活水化，絕對是本土性資金引導台股攻向一九九○年二月高點的最主要動力，在一年期定存利率一‧五％可能長期停留下，股市放空者一定要三思。
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