過去兩年，明基一向是台灣手機市場的霸主，明基董事長李焜耀曾發下豪語，﹁成為台灣第一不算什麼，重要的是要贏過南韓三星。﹂這句話言猶在耳，但在國內其他手機大廠強力挑戰下，明基連在台灣的一哥地位都岌岌可危…
明基猛推自有品牌 摩托羅拉大砍訂單
今年最令人惋惜的手機製造業者首推明基，去年明基靠著為摩托羅拉代工的T191、T190，創下一年超過一千六百萬支、單月出貨量一百九十萬支的紀錄，摩托羅拉也趁勢對明基下了兩款彩色 GPRS 折疊式手機代工訂單 V290、V295， 以摩托羅拉拒絕對外釋出折疊式機種的歷史來說，摩托羅拉對明基顯然有極大的信心與期待。
未料， 明基產品開發進度嚴重落後，原先計畫在四月上市的 V290，延後至九月才會上架銷售，內建相機與 MMS 的 V295，上市時間更由原定的七月延至十一月，最近外界甚至傳出，V295 恐延後至明年第一季才有機會出貨。 明基的關鍵零組件供應商分析，明基低估 GPRS 進入門檻， 去年花了太多資源照顧 T191，沒有先在 GPRS 通訊協定與軟體更新下功夫，才會導致今日進度嚴重落後的後果。
由於延後交貨，造成產品規格跟不上市場最新脈動，摩托羅拉不僅大砍 V295 與V290 訂單，對於明基狂打自有品牌 BenQ 手機，也不甚滿意。 摩托羅拉內部反明基勢力抬頭，有人將 V290、V295 與 C200 落後原因，歸咎於明基推展自有品牌，尤其明基董事長李焜燿積極要求無線通訊事業群總經理陳盛穩加強自有品牌，看在摩托羅拉眼裡，就更不是滋味了。
今年明基只能靠低階的 C200 ︵也是為摩托羅拉代工︶，勉強撐住一千五百萬支的場面，但在 V290、V295 事件後，客戶端已把明基定位在只量產技術、專精入門級產品的公司，未來明基的技術龍頭地位恐怕要拱手讓出。
華寶提升開發能力 一路追趕龍頭明基
相較有筆記型電腦背景的華寶、廣達、華冠，則是今年手機代工最耀眼的三顆星。仁寶轉投資的華寶，雖然早在二年半以前就接獲摩托羅拉代工訂單，不過機種開發進度較預期落後一年，直至去年下半年才推出替摩托羅拉代工的第一個產品E360，推出後也不受市場歡迎，匆匆在今年第一季就結束生命。
不過，E360 卻讓華寶向摩托羅拉證明開發 GPRS 手機的能力，隨即接獲摩托羅拉第二張訂單 E365，而華寶當初在董事長兼總經理陳瑞聰指示下，全力開發中高階產品搶攻大陸貼牌市場︵即生產後由大陸業者掛名銷售，類似代工概念︶，並搶先同業推出新產品。此一策略除應用在 ODM 客戶和大陸貼牌訂單上，也讓華寶即使上半年出貨量不佳，毛利率仍然遠高於同業。
雖然 E365 在下半年大量出貨，勢必拉低華寶毛利率，不過華寶也靠 E365 逐漸創造規模經濟優勢；尤其在 E365 也開始對歐洲、拉丁美洲銷售後，明基李焜燿自豪「只有明基能通過全球不同國家驗證標準的能力」，也被華寶打破，即使今年華寶的出貨量尚不能與明基相提並論，華寶仍是明基最大的競爭對手。
華冠代工訂單滿載 廣達調整績效發揮
華冠今年靠索尼愛立信︵ Sony Ericsson ︶ T100 翻身， 上半年出貨量已經平了去年整年紀錄。華冠研發團隊在國內手機業者中不甚出色，但靠華宇集團轉投資的美商通訊晶片公司 Mobilink ︵去年已為 Broadcom 收購︶提供完整解決方案，減輕不少華冠研發資源負擔；加上執行副總經理陳世惠的提案功力、推銷能力，成功帶給客戶安心感，讓華冠今年可說﹁霸占﹂索尼愛立信委外代工訂單。
繼熱賣機種 T100 後，華冠第四季還將為索尼愛立信交出 Z200、T100 彩色螢幕版兩款手機，除索尼愛立信外，華冠也為 NEC、東芝代工手機，單月訂單量約十萬支左右，雖然不能與索尼愛立信相比，但不無小補，努力在第四季衝刺出貨量。
一向重視研發、也能從研發賺錢的廣達，從成立手機部門以來，即以開發高階機種為主；不過只重視累積技術的結果，導致廣達手機的整體良率一直不佳，收訊不良、自動關機、當機等不良反應，導致廣達手機出貨量一直沒有太大起色。這也成為主導廣達成立手機部門的執行副總經理王文華︵日前已宣布升任廣達筆記型電腦事業部總經理︶心中的痛。
痛定思痛後，王文華讓出手機部門總經理職位，並從客戶西門子處延攬西門子手機部門副總經理鮑喬治，從研發團隊、採購系統、產品定義做整體性改造。改造後的廣達可說是脫胎換骨， 搭配產品定義團隊， 陸續推出超小型三頻手機松下GD55、西門子輕巧內建相機手機 ST55，不過， 人事穩定度是廣達發展手機事業的最大隱憂。
光寶投資趨於保守 錯失系統產品商機
相對於明基對於人才、技術投資的手筆，光寶正好成明顯對比。以零組件事業起家的光寶，由於電源供應器、鍵盤等產品都已是成熟產品，耳濡目染下，成本控制、營運管理才是真正拿手好戲，大量消耗研發資源與資金的系統產品，如筆記型電腦、手機，並不十分適合光寶的企業文化，這也是當年光寶接手致福後，必須迅速處分筆記型電腦轉投資公司致勝的原因之一。
另外，光寶董事長宋恭源相當重視財務操作，在事業部能自給自足前，光寶都不願意增加新的投資，讓致福剛併入光寶的頭兩年，錯失許多開發、投入新技術的機會，新技術開發落後同業許多，而且公司注重低成本的文化使然，致福代工的機種多集中在入門級手機。
專注開發入門級機種，良率容易掌握、也不容易被退貨，而且入門機種至今仍是需求量最大的手機；這種策略沒什麼不好，不過光寶過度專注的結果，在索尼愛立信持續縮減入門機種款式、增加中階機種數量下，光寶的策略對不上索尼愛立信的需求，光寶今年一整年沒有接獲索尼愛立信一張新訂單，就是最好的例子。
奇美通訊高階定位 意在摩托羅拉訂單
至於成立才二年多的奇美通訊，以優異的技術開發能力，成功吸引摩托羅拉目光，雖然外界常以奇美將成為明基爭取摩托羅拉訂單上最大敵人作文章；不過奇美以開發小量、中高階產品為主， 定位有如做個人數位助理器︵ PDA ︶的宏達國際，未來發展方向應會與明基以量取勝的方式大異其趣，奇美或許才是華寶最需要注意的對手。
最近有關奇美通訊取得摩托羅拉訂單的傳聞甚囂塵上，一般認為奇美通訊將成為繼明基、華寶之後第三家為摩托羅拉代工的廠商。至於奇美通訊與摩托羅拉洽談中的產品，從微軟智慧型手機到數款造型特殊的高單價功能手機，都是傳聞中的可能接單機型，部分樂觀人士認為，年底前奇美就有機會出貨給摩托羅拉。
據了解，奇美確實曾與摩托羅拉洽談合作的可能性，但摩托羅拉手機部門組織重整尚未完成， 而且，根據以往摩托羅拉釋出 ODM 機種的程序來看，為了保持品質、外觀與介面的一致性， 摩托羅拉通常會要求 ODM 合作夥伴重新設計，而非直接使用已經開發完成的產品，即使摩托羅拉願意接受奇美通訊已經準備就緒的微軟智慧型手機，也卡在摩托羅拉與微軟尚未簽定授權條約的限制上，能否在年底前出貨，變數仍多。
