在這一波的組織布局與人事調整，新一代的專業經理人將全面接手筆記型電腦，由王文華負責統籌並監督；至於林百里及梁次震等老將，未來會將事業重心轉至液晶電視及液晶面板應用相關產品領域，積極為廣達集團開創另一個新的二千億元市場版圖。
一年多前，在廣輝上市的法說會上，廣達集團董事長林百里自稱是「三廣總督」，因為他一個人身兼廣達、廣輝和廣明三家公司董事長。那天大家對他自創的新封號印象深刻，卻很少有人注意到他回答法人問題時一句脫口而出的快語，他說：「廣達做筆記型電腦好多年了，筆記型電腦太簡單了，交給下面的人就可以。現在是經營液晶面板比較難，要花多一點時間。」
林百里無意間提到的這句話，已經透露了他對廣達集團整個組織與人事布局的看法。日前廣達宣布由執行副總經理王文華升任筆記型電腦事業部總經理，原廣達總經理梁次震則將轉任廣輝負責人，這項重大的人事改組，也宣示了廣達創立十五年來最大的一次業務重心移轉，未來廣達除了繼續維持全球筆記型電腦的龍頭地位外， 也將把新重心移到液晶顯示器〈 TFT LCD 〉及液晶電視〈 LCD TV 〉等相關領域。
事實上，創立十五年的廣達，公司發展確實已到達一個新階段。目前廣達已穩居全球筆記型電腦市場的龍頭，去年出貨量約五百七十萬台，今年預估達九百四十萬台，成長幅度超過六成。若真能順利達成，全球市占率將超過二五％，不僅更加確立第一大廠的地位，並大幅拉開與其他廠商的差距。
台灣廣達掌技術 大陸達字輩管製造
隨著產量大幅提升，廣達在過去幾年也大幅調整筆記型電腦的生產和研發的全球布局，台灣成為以研發製造統合服務為主，專責新技術開發、高附加價值產品的據點；大陸則是扮演專業代工角色，只要是低價、成熟並適合大量生產的產品，都將由大陸廠生產。目前廣達在大陸擁有六座以上的廠房，而在大陸設廠的命名原則，是以廣達的「達」為首字，分別再搭配「豐功偉業，福利人群」等字。
在筆記型電腦業績大成長的挹注下，廣達今年營收可望突破二千億元，也是國內少數能夠率先突破二千億元的民營企業。至於王文華接任總經理後，新一代的專業經理人也將全面接手筆記型電腦，由王文華負責統籌並監督；至於林百里及梁次震等老將，未來將不再直接管理筆記型電腦事業，而會將事業重心轉至液晶電視及液晶面板應用相關產品領域，積極為廣達集團開創另一個新的二千億元市場版圖。
廣達成立於一九八八年五月，王文華只比梁次震晚加入廣達一個禮拜，但當時他是英業達資深經理，梁次震則是金寶及仁寶的副總經理，十五年下來，若從資歷及表現來看，王文華都算是廣達第二代專業經理人中最突出的一位，未來他將統轄廣達所有筆記型電腦事業部，成為掌控全球最大筆記型電腦製造集團的關鍵人物。
新一代經理人半數擢升半數挖角
在新生代團隊接下重任後，目前也已布建全新的組織和人事架構。就組織而言，筆記型電腦事業體重新整併， 由六個事業部整合為四個， 其中，第一事業部〈 NB1 〉和第六事業部〈 NB6 〉不變， 第二〈 NB2 〉和第五事業部〈 NB5 〉合而為一，第三〈 NB3 〉和第四事業部〈 NB4 〉正式合併，而且徹底執行利潤中心機制，也就是說，將來廣達 NB 事業部便如同是廣達內部的小型 NB 公司，擁有自己的生產線，誰都不能管誰。
同時，人事安排也有突破傳統的作法，可藉此窺得廣達廣攬業界人才的布局，也展現出業務導向的色彩。其中，第一事業部負責人由副總楊晴華擔任，他是在二○○二年七月左右，由廣達協理拔擢為副總；第二、第五事業整合之後的新單位由來自倫飛電腦的副總趙永民領軍；第三、第四事業整合之後的新單位則由來自曾任大眾可攜電腦事業群總經理的副總蔡文弘領軍，趙、蔡二人都是去年初進入廣達，至於第六事業部則由龍明利負責。四位事業負責人除了龍明利出身研發工程師外，全部來自業務體系，龍明利是長期為廣達掌舵蘋果訂單的副總李海麟手下的大將。
老幹開創三新事業 梁耀民選擇退休
此外，廣達基於公司全盤發展，在筆記型電腦事業之外建構三大事業部，分別是以伺服器為主軸的企業系統事業部，扮演廣達產品研發最高專責單位，以提高研發主動性而設的移動系統研發中心，以及以液晶電視、液晶顯示器和娛樂性電子產品等以 TFT-LCD 面板為核心的顯示系統事業部。
在這次以筆記型電腦事業為主的世代交替之下，前述三大事業部也進行人事調整，原本負責第五筆記型電腦事業部的副總黃榮宗為移動系統研發中心操盤，原第四筆記型電腦事業部負責人資深副總呂哲強則成為顯示系統事業部負責人，而企業系統事業部便由李海麟領軍。廣達在筆記型電腦事業之外另行架構三大事業體，其實就在為整體世代交替與追求新階段發展鋪路。
在這次廣達人事改組中，大部分創業時期的老將都轉到新事業部服務，但也有少數選擇退休，其中曾主管 NB1、廣達資歷長達十四年的資深副總梁耀民便是其一。梁耀民是廣達負責品管和生產的關鍵人物，在加入廣達前曾擔任阿爾卡特在台採購單位台灣國際標準電子的總經理，專責採購業務，在一九八○年代是金寶、宏碁和神通等廠商的重要客戶。
梁耀民一九八九年到廣達任職，並在九六年接管生產業務，花了三年多的時間，將廣達高達一七％左右的筆記型電腦生產不良率降低到千分之二。早期廣達平均每條 NB 生產線一天可生產七百五十台筆記型電腦，但是每天排線等待維修的產品將近一千台，等於是做了一整天白功。但是現在廣達每一條生產線，就能夠以整機出貨模式每天實際出貨二千一百台左右的 NB， 在全球 NB 製造廠業界無人可匹敵，這些有不少都是梁耀民的功勞。
電腦稱一哥 面板事業被指病貓
不過，儘管廣達在筆記型電腦表現傑出，並且因此被鴻海董事長郭台銘尊稱為國內資訊產業的「一哥」， 但是，同樣是布局 TFT ─ LCD，廣輝的表現卻是差強人意。日前友達董事長李焜耀發表他對台灣 TFT ─ LCD 產業的看法，他認為，台灣 TFT ─ LCD 業最多只有一、兩隻老虎，其他都只能算是病貓，李焜耀所指的老虎，友達當然是第一隻，至於第二隻是誰並沒有明說，不過，大家猜來猜去都認為應該是奇美，沒有人認為會是林百里投資的廣輝。
在林百里的事業版圖中，手機事業雖然也曾困頓一陣子，不過如今已逐漸步入軌道，可是，廣輝即使率先投資了五代廠，但至今似乎績效都還未顯現，這次又被李焜耀暗指為「病貓」，看來這口氣林百里應該很難嚥得下。在數位電視風潮即將席捲全球，液晶電視的市場前景愈來愈看好，也難怪林百里要選擇這個產品，讓自己與廣達都能夠重新出發。
因此，未來就算林百里身上再掛著「三廣總督」的名號，但實質上他的重心將有所移轉， LCD 產業必然成為廣達再造巔峰的主力產品，目前廣達預計為 LCD TV在大陸松江廣達上海製造中心〈 QSMC 〉興建兩座廠房，第一座廠「 F4 」已經開始籌備興建，另一座廠房的動工時機將視發展情況而定。如果說筆記型電腦是林百里的發跡大本營，LCD 產業顯然將會成為他的第二生命，未來表現如何，就看林百里的「烏龜哲學」能否再一次發揮出來了。
王文華
出生：民國 44 年
學歷：交大電子工程系政治大學第十七屆企業家班
現職：廣達筆記型電腦事業部總經理
經歷：廣達執行副總經理英業達公司資深經理
婚姻：已婚
