短短七、八年，東森集團總裁王令麟以東森電視台打造近兩百億元的事業版圖，同時也為自己背負了沉重的財務擔保壓力。
如今，在外資大股東的圍剿下，卸下三家公司的董事長，王令麟輕鬆以對；篤信佛教的他，自認為已經能體會凡事退一步海闊天空的道理。
「過去三年是我人生最苦的日子，我個人為東森背書保證一百四十億元，還要背上黑金財團的負面印象，但卸下三家公司的董事長後，我個人的財務與公司截然劃分清楚，現在我只要拿著皮鞭在後面盯就好了。」坐在北市站前約三十坪的辦公室內，東森新任的集團總裁王令麟，神情輕鬆地談起屢被外界質疑的財務問題。
六月底，在外界一片錯愕聲中，短短七、八年打造東森兩百億元事業版圖的王令麟，真的卸下了東森華榮傳播（東森電視台）、東森得易購與東森媒體科技的董事長。一向給人印象就是「衝！衝！衝！」的王令麟，尤其是打下東森龐大版圖後，每天從早到晚瘋狂工作超過十六小時，為何會選在這個時間點退居幕後？
尤其讓外界感興趣的是，王令麟為何願意把擁有全台最多收視戶數、最大有線電視通路的東森媒體科技，交到外資大股東、新加坡匯亞基金管理公司總裁梁家鏘手上，王令麟解釋說：「外資對政府及外商都有影響力，他說一句話抵過我說十句。梁上任第二天，就帶著吳中立到香港找銀行談四億美元的聯貸案，原本人家都聽不進去我們講的話，他一去外商銀行態度就大大地改變了。」顯然由梁家鏘接任董事長，是替王令麟個人與東科找到最有效的解套策略。
「過去，人家總是把王令麟與東森劃上等號，因此公司要擴充到處借不到錢，同樣是系統業者，卡萊爾或和信去貸款都沒問題，但東森去，銀行就要求董事要質押股票、還要作擔保，其他董事不願意，全都我自己扛下來了。連我個人在銀行的信用額度也從三十億元剩下只有兩億元。要不是有我們這些大股東借了將近一百二十億元，東森哪有可能發展成為今天三百五十億元的集團規模。」去年他向富邦爭取三十億元的聯貸時，富邦金控董事長俞政還語重心長地勸他，「把東森早點交到專業經理人手上。」俞政舉自己的例子說，「像富邦，自從我來之後，不知為這裡帶進多少業務！」
這樣的勸誡讓王令麟大為心動，也開始著手規畫交棒動作。東森得易購是王令麟將近百分之百持有的公司，也全權掌握東森華榮，但東森媒體科技，卻只握有二○％左右的股權，因此交棒消息一釋出，引起董事會包括四個外資大股東在內的各方勢力高度興趣。外資代表私下表示，他們有興趣的不只是董事長大位，他們更希望由股東相信的人出任，能在投資多年後，真正搞清楚東科的財務狀況。
對王令麟而言，東森集團是他「一手拿皮鞭、一手拿紅蘿蔔打下來的事業」。當年王令麟以東科的名義與和信集團在有線電視市場血戰，如今東森全台擁有十二家系統台、九十多萬收視戶，再加上大手筆光纖的建設成本，東森是全台最有實力的系統通路商，不僅讓集團旗下七個收視率僅中等的頻道躋身最好的位置，也支撐東森得易購成為年營收七十億元的購物頻道。今年，在東森的強勢運作下，得易購也開闢第二台，位置就在搶眼的第四十八頻道，眼看今年營收將衝高到兩百億元。
王令麟以東科打下江山，東科因有基礎建設也成為集團主要的借款人，這家公司為集團背負了近兩百億元的債務，且出乎股東意料連續虧損了三年。東科虧得一塌糊塗，但東科傾力支撐的東森得易購與東森電視台，銷售成績與廣告營收雖大幅成長，東科的股東卻分不到半毛錢，無怪乎股東抱怨連連，股東會當天還一度引發肢體衝突。
王令麟雖然交出了三個董事長大位，但實際上還是東森的大當家。七月四日，東森華榮傳播由新任董事長、前總經理張樹森出面主持了就任後的第一次董事會，退居幕後操盤的王令麟則以集團總裁兼董事的身分坐鎮全場。據與會人士表示，除開場時是張樹森以董事長的身分致詞外，「整個會議氣氛與先前幾乎沒有不同，一切仍以王老闆的意見為意見。」
同樣的，王令麟接受本刊專訪時，縱使是周六下午，包括東森華榮新任董事長張樹森、外部董事趙怡、雷倩、東森媒體科技總經理吳中立、東森得易購總經理宋湘嵐在內的近十位東森高級主管都到場作陪。
他們已經陪著總裁出席一上午的座談會，接下來還要開會直到晚上。王令麟為這些主管規畫了數百億元營收的願景，尤其是東森得易購，今年將以兩百億元為目標，數字聽來驚人，不過現場沒有太多異議，只偶爾會瞄到輕微不安移動坐姿的身影。
自從三、四年前篤信佛教後，王令麟自認為體會到「有就好、不能貪」、凡事退一步海闊天空的道理。這次願意交出董事長大位就是一個明證，如今外有梁家鏘煩惱四億美元聯貸及東科在港上市等事，內有前新聞局副局長吳中立跟政府爭取數位電視機上盒的開放，自己只要替東森電視台開拓美國市場。從衝鋒陷陣的主將到握有糧草的督軍，「上台靠機會，下台要用智慧」，果真是王令麟近日最深的體悟。
