在全球共同陷入美伊戰爭及 SARS 疫情恐慌的同時，部分產業的進展仍未停滯，數位相機（ Digital Still Camera； DSC ）就是少數產業趨勢明確向上的產品之一， 依 Dataquest 統計二○○二年全球生產二千七百四十萬台數位相機，年成長率達四○．六％，今年可成長至三千二百一十萬台，年成長率一七．二％，且比較二○○○年有八○％是屬於二百萬畫素以下的產品，二○○三年二百萬畫素以上的產品將占有八五％的市場， 顯示出 DSC 是朝更高階並逐漸取代傳統相機的趨勢發展。
以銷售區域來看，美國（三七％）、日本（三○％）、歐洲（二二％）合計占了近九成的市場，而前五大品牌全為日系廠商 Sony 新力（一九．三％）、 Canon（一六．四％）、Olympus （一五．三％）、Fuji film 富士（一四．九％）、Nikon （一○．四％）合計占七六．三％的銷量， 前十大中僅 Kodak （六．○％)及 HPQ （三．三％）為美系公司， 主要的原因在於關鍵技術││鏡頭（LENS )及感測元件 CCD 均掌握在日系廠商手中。
以台灣電子產業擅長大量生產的供應鏈架構，已占有全球八八％的主機板、六○％的筆記型電腦、五五％的監視器（ CRT+TFT ）、四五％的光碟機市場， 以二○○二年台灣數位相機占有三三％的市場，未來若能循過去的成長模式將市占率提高到五○％以上，數位相機將是相當值得期待的一個產業。
以台灣數位相機占有全球三三％的比率而言，有相當大的機會成為全球代工重鎮，然而其中較具隱憂的是僅有一三％是屬於二百萬畫素以上的機種，顯示在技術的發展上， 離主流廠商仍有一段距離， 此外占成本結構近四○％的關鍵零組件CCD （感光元件）及變焦鏡頭（ Zoom lens ）仍掌握在日系廠商手上， 是數位相機組裝業者在未來發展上相當不利的因素。
目前產業轉折的關鍵點，在於另一種替代性的感測元件 CMOS 是否能快速且大量取代被日商控制的 CCD （新力控制五○％左右的市場）， 相對於製造技術難度高、耗電量大、價格昂貴的 CCD， CMOS 具有半導體製程、低耗電量及低價的優勢，美商安捷倫（ Agilent ）及 Omni Vision 為領導廠商，台灣則有原相科技投入生產。
雖目前 CMOS 仍只提供於低階產品及手機用 DSC 上， 二百萬畫素以上產品僅五％左右使用 CMOS， 然而當二百萬畫素以上的 CMOS 在良率提升及品質穩定後，長期被日商所掌控的數位相機產業可能發生美系企業挾大量、低價的模式快速崛起的轉變，屆時將是台灣廠商的一大機會。
在零組件方面，由日系廠商移轉的鏡頭（ LENS ）是台灣較具競爭力的項目，然而變焦鏡頭限於專利權問題無法克服，是較為不利的因素，其中塑膠鏡片的關鍵技術在模具，多使用於觀景窗，代表廠商是大立光電，玻璃鏡片需使用大量具技術性的人工， 日商在人力成本的考量下， 已有大量外包的趨勢， 以 Cannon、Tamron （日系交換鏡頭大廠）為主要客戶的今國具有較大的機會， 而軟板部分雖占成本不大， 然在 COST DOWN 必須在地化採購的趨勢下，對於合併百稼後的嘉聯益有相當的助益。
本周要導入的公司為將於今年四月十四日與同業百稼合併的嘉聯益，主要產品為軟性印刷電路板（ FPC ）， 合併後資本額將由六．八一億元提高為十三．六四億元。百稼成立於一九七八年，初期以貿易為主，八三年自日本引進軟板生產技術，成為台灣第一家生產 FPC 的廠商。
嘉聯益是由一群來自百稼的專業經理人於九二年共同創業，在業界的經驗十分豐富，董事長蔡長穎曾任百稼業務副理，故成立嘉聯益時，一些規章和公司制度都沿用當初百稼的制度。
在九七年嘉聯益由樹林廠遷至新莊廠後，和百稼同在新莊民安路上，相距不到五百公尺，雙方的經營團隊彼此熟識、互有往來，企業文化差異不大，且客戶及技術重疊性不高， 頗能符合擅長以購併來擴大規模的思科（ CISCO ）總裁錢伯斯所提及：「地理相近、文化相容、願景相同、創造股東及員工最大利益」的要件。
在兩家公司合併之後，可望發生的綜效有：（一）規模經濟：兩廠規模相當，合併後等於是產能倍增，相互支援，達到規模經濟。雖然百稼和嘉聯益的產品應用項目不外乎是手機、筆記型電腦、液晶顯示器、光碟機等，但前十大客戶中僅一家重疊，所以合併後整體產能增加，之前客戶因公司產能規模未達標準，所以有些訂單轉向日商購買，此問題將不再發生。除此之外，合併後規模已成國內第二大，在採購金額上將會大幅提升，也提高其議價能力，降低成本。
（二）資源共享及互補的綜效：除了客戶資源得以共享外，在技術以及產能的資源上均有共享以及互補的綜效；二者合併後技術有互補之處，例如過去兩家同時研發手機用 LCD 以及 TFT-LCD Monitor 必須之技術 CFO （覆晶薄膜︶技術，現在只要一個研發團隊。
此外由於產品種類眾多，造成生產線必須花時間在不同產品間的轉換，在產能合併後，同類製程可以集中生產，而彼此之間缺乏的製程，也可以相互支援，減少其外包比重，並且大幅提升產能的使用效率。
（三）固定成本降低的綜效：由於兩家公司業務相似，公司組織也相似，合併後將可減少間接人員的成本，另外像認證、會計師的成本，也都可以減半。最重要的是，研發效率的提升，之前同類型的研發可以合而為一，而可以有更多的人力以及資源去研發新的技術，拉大公司和其他競爭者的距離。
就成長動能來看， 摺疊手機及數位相機、液晶螢幕（ TFT-LCD ）的快速成長，大幅帶動軟板的需求， 已讓嘉聯益產品結構出現重大的變化， 手機及 TFT-LCD各占三成，數位相機由個位數拉到三月的一一％，筆記型電腦用板大幅下滑。
目前產能無法應付訂單快速增加，不過，嘉聯益昆山廠二期在四月開始量產，而百稼的蘇州廠也將在下半年量產，預計營收將可隨產能的增加而逐月上升。
今年預計嘉聯益營收可達二十億元，成長七四％，而百稼則受限於產能，保守估計整年營收為二十一．五億元，由於合併日為四月十四日，預估合併後新公司的全年營收約為三十六．五億元，稅前盈利四．六三億元，若以合併後股本十三．六四億元計算，今年每股稅前盈利三．四元，累計前三月營收四．一億元，年成長率六二％，預估在四月產能提升後，今年將呈逐季上揚的趨勢。
就財務結構來看，嘉聯益的負債比僅二六．七％，無銀行借款，而流動、速動比更高達二三七％、一三五％，就財務面來說十分健全，而百稼負債比三四．四％，合併後財務結構仍十分健全。
