台灣線上遊戲( Online Game )的玩家們，財力實在雄厚， 不但在街頭「 玩」出一家又一家的網咖，更在「 韓」風中，硬是「 玩」出營收逾十一億元的中華網龍。而在家中不時埋怨孩子過度沉迷玩 game 的父母們，也絕對想不到，未上市的股王與獲利王居然就在自家電腦裡！
今年，資策會預估國內線上遊戲的市場規模將達到二十六億元，成長性居所有軟體產業之冠。
去年六月推出〈金庸群俠傳 online 〉的中華網龍，兩個月內被玩家吃掉四十萬張時數卡(線上遊戲收費機制，類似行動電話的預付卡)，今年不但要讓群俠們繼續搖錢，還要乘勝追擊，再在暑假期間推出〈三國演義 online 〉。而在第一季，中華網龍營業成長五八○％，每股稅後純益達八‧一五元，獲利再創新高。看來對資策會預估今年會有二十六億元的市場，中華網龍勢必要分去一大杯羹。
不獨立 可能今天已成仁
已是線上遊戲一條龍的中華網龍，在可見的未來，錢途不可限量；但四年前，連「 線上遊戲」的名詞都還沒在江湖上出現，從智冠研發團隊獨立( spin off )出來的中華網龍，真的對今時今日的表現那麼有把握嗎？
「 真的不確定市場會不會起來？雖然我們的創投老友還是投了錢進來，但並不樂觀。」同時是中華網龍與智冠董事長兼總經理的王俊博坦言道，但無論是多成立一條生產線或是成立一家獨立公司，都是勢在必行，因為，代理到最後完全沒有利潤，再加上盜版，很多遊戲軟體公司簡直快變成一個空殼子。
有趣的是，王俊博基於風險分散與另尋商機的考量下，成立了中華網龍，「 但公司成立時，還沒有產品。」王俊博說。雖然如此，但王俊博和中冠、聚富等創投股東，還是拿出一‧五億元，讓四位有理想的年輕人去闖一闖。
王俊博口中四位有理想的年輕人，分別是中華網龍副總陳佳評與呂學森、吳宗洲、劉裕敏三位協理。這四人都在全國大專資訊盃程式設計競賽中奪名，這四個都是愛玩「 遊戲」的資訊工程碩士，從智冠到中華網龍都待了九年之久，在遊戲界四人加起來累積了三十六年的功力。「 在遊戲圈，大家比的不是實際歲數，而是比上網年紀。」陳佳評說。
所以，四年前，他們正屆「 而立之年」，加上擁「 技」自重，所以有信心能在線上遊戲市場上大幹一場。但要從智冠獨立出來，一來風險大，二來錯失智冠即將掛牌上櫃所帶來的利益，似乎不太划算。
副總經理的職銜是用抽籤的
對這點不以為然也不以為意的陳佳評表示，線上和電腦單機遊戲是完全不同的經營與製作模式，當單機遊戲一問世時，就如同「 完成式」，只要賣出去就好，不必維護；但線上遊戲推出後，還是個「 進行式」，必須不斷維護與服務。所以智冠若是在公司內部開發線上遊戲產品，很容易用既有經驗去經營，就很容易因營運模式的落差而起衝突，為公司帶來不穩定。
不過，這是陳佳評的事後諸葛。四年前成立公司、賣力研發第一套產品時，他也擔心無法獲利，「 當時我感覺，線上遊戲會大好大壞，起伏很大。怕遇大壞時，會影響智冠的上櫃。所以我們就向王總建議，而王總不但認同了，也以實際的行動支持我們。」
雖然四人愛在遊戲中稱王，但到了現實的商業世界，卻是誰也不想當王，因而當四人中必須有一人出任中華網龍副總經理，負責實際營運與管理時，居然是用「 抽籤」的。而年紀最輕的陳佳評(民國五十八年次)被「 抽」中，很有冷面笑潛力的他說：「 我因為胖，看起來有分量，所以當選！」不過與其說是胖，不如說是手氣佳，因為他不但抽到副總的職銜，還抽到最大一間辦公室、位置最好的停車位。
問劉裕敏和吳宗洲何時再「 抽籤」，換人當副總？兩人實在是典型的工程師，怎麼問都是久久才答一句或乾脆給你淡淡一笑，就像對這個問題的回答，也是在想了老半天後才冷笑地說：「 不用再抽了吧！」
歷經網路三國的失敗經驗 才能做出成功的金庸群俠傳
不過，儘管這四位年輕人擁有豐富的經驗與技藝，但都來自單機版遊戲軟體。因而他們為中華網龍精心設計、在二○○○年四月推出的第一套遊戲，「 產品沒做好，不過累積了和玩家的互動經驗。」王俊博用正面角度看四人的出師不利。
但陳佳評倒是不介意有這次的失敗經驗，最近看過紅遍中國的《大敗局》一書的陳佳評說：「 有人說，中華網龍是靠金庸而成功。其實不止，也因為曾經失敗才會導回到成功的路上。」那第一套推出的〈網路三國〉到底是什麼因素，招致挫敗？「 就是因為改不了原本製作單機版遊戲的思考與經驗。」陳佳評直率地說。
原來，單機版遊戲一推出就是完成式，所以每個遊戲製作人都像在打造創世鉅作般，要求完美與高品質的畫面、劇情和人物。結果，為了裝載這樣完美與品質的遊戲作品，得用掉 1.8G (約一千三百張磁片)的容量。而當時，很多人的硬碟也只有 1G 的容量；當時，韓國來的遊戲至多只要 200M (約一百三十張磁片)。
裝不進玩家電腦的〈網路三國〉，自然全退回中華網龍與智冠的自家倉庫裡。但智冠還是硬咬著牙，撐出中華網龍的第二套大作｜｜〈金庸群俠傳〉，所幸金庸筆下的群俠有名氣、中華網龍改造的群俠更爭氣，從一推出就熱賣至今，成為中華網龍的招牌與搖錢之作。「 因為會守著公司一輩子，所以也會與公司共存亡，這是王俊博的個性。」一位同業形容道。
正因為王俊博的個性，中華網龍度過了草創時期的難關；但也因為王俊博的個性，使得中華網龍有六二％以上的股權全控在智冠手上，在中華網龍邁向明年的上櫃路之際，必定也會為王俊博、智冠與持有一○％左右股權的四位經營核心成員，帶來令人稱羨的財富。
王俊博養股王的經驗
撰文：劉 萍
這年頭，生意難做，兼任智冠與中華網龍董事長暨總經理的王俊博，有著最不解、但卻也是最甜蜜的體驗：「 時勢造英雄，肯定能造出新貴；但媳婦熬成婆，也能創造出一個新貴！」辛苦打拚近二十年的智冠，好不容易才掙得一年十三億元的營收，但成立才三年多的「 兒子」｜｜中華網龍，憑著一套〈金庸群俠傳〉，不但在去年孝敬給智冠一億一千多萬元獲利，更在未上市裡稱股王。
當然，能養出股王，王俊博認為多少有些靠機運，但其實，王俊博可是讓智冠足了苦頭、全力動員支援。這段母雞帶小雞的過程與經驗，王俊博和智冠自然不能輕易忘掉。「 一定會再複製成功經驗。」早已有行動的王俊博說。
所以，除了中華網龍之外，智冠還轉投資了宇峻科技、漢堂國際資訊，以及與日本帝技爺如( TGL )成立合資台灣帝技爺如科技， 藉代理、技術合作開發等業務，再「 生養」出第二家股王。
但股王有這麼好養嗎？或者說，成功經驗有這麼容易複製嗎？畢竟當初，中華網龍可是先拋脫智冠的成功經驗，才走出自己的成功路。所以，王俊博應該要再深一層地分析所謂的成功經驗，或許，「 如何拋棄成功經驗」才是真正的制勝關鍵。
