相對於宏碁林顯郎的低調，前任華碩中國總經理徐世明則表現了恰好相反，十分率性的表性，常常讓中國的媒體記者，覺得他是個「自大」的傢伙。不過，徐世明讓華碩在中國的表現，十足就是個後起之秀，直有威脅本土第一大品牌聯想的實力。最近，徐世明因故交出了華碩中國總經理的棒子，有趣的是，接棒的不是別人，而是徐世明的哥哥徐世昌。
在不超過台灣政府規定的每次三千萬美元投資上限，華碩連續幾次二千九百萬美金的投資，在大陸註冊了一家一家的新公司，從負責生產、營銷和應用的華捷，到以後援服務為重點的中電華緯先後成立；在蘇州的工廠一間一間蓋了起來；在北京、廣州、成都、瀋陽的分公司也陸續開張。
二○○○年十月，生產電源供應器的名碩開始量產。之後，機殼廠凱碩和印刷電路廠百碩也在二○○一年第一、二季度進入小量試產。隨後，主板廠、CD－ROM廠、ADSL廠、PC廠、筆記型電腦廠也相繼開工。目前中國華碩已經成為華碩在台灣以外的最大分支機構。目前，華碩的蘇州工廠有八千人。除筆記本電腦和PDA以外，華碩幾乎所有的產品都在中國內地生產。
不僅要把生產製造放在中國，施崇棠更親自宣稱，「中國內地將是我們最重要的市場」。二○○○年七月十八日，在中國所有品牌PC價格戰打鬥正酣的時刻，從來沒有做過PC的華碩，一口氣在中國推出九款桌上型電腦，並花重金請來了剛出爐的奧運會體操冠軍劉璇做代言人，頗有志在必奪的架勢。
華碩品牌PC，是專門針對中國內地推出的產品，在世界上任何其他市場，包括台灣，都看不到華碩PC。華碩打算借PC，完成在中國打造自有品牌的第一步，年初剛從徐世明手上接任華碩中國業務行銷重任的許祐嘉說。
為了區隔與中國品牌PC的差異，徐世明特別採取了以服務為核心的策略，也跟宏碁一樣不採取分銷制度，完全透過專賣店去銷售華碩的電腦。「賣PC各有各的賣法，一百台有一百台的賣法，一百萬台有一百萬台的賣法。華碩的做法是，首先不會加入價格戰，其次，在任何情況下都保証品質」，徐世明如此解釋外界看不太懂的華碩中國PC經營戰略。
「雖然PC是不賺錢的，但華碩的品牌戰略絕對不是嘗試性的」，徐世明表示，一定會堅持華碩的品牌戰略，因為做自有品牌是華碩從來都沒有放棄的目標，而中國巨大的市場和一脈相承的文化傳統，就是成就華碩品牌的最好基石。
二○○一年，一批年輕的工程師從台灣華碩總部派往上海。徐世明打算在上海花一千萬人民幣建立一個全國性的培訓中心，而這些台灣工程師，則是作為最初的「總子部隊」對大陸各地的專賣店、維修中心等的技術人員進行培訓。
接下來，華碩要做的不單單只是賣PC、主機板、筆記型電腦等產品，徐世明要讓華碩發展到服務領域，開始接下系統整合的專案，目前中國華碩已經接下中芯國際、中石化等特大型工程系統整合案，而其中所用的產品都是華碩生產的。
不過，讓華碩品牌在中國綻放光芒的徐世明，卻在今年初卸下自己中國總司令的位子，正式移交給華碩研發副總經理徐世昌，這是不是代表接下來華碩要改變中國戰略呢？「絕對不會，因為華碩要爭的還是中國第一」，許祐嘉說。
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