二○○二年馬年才剛鳴槍起跑未久，生肖屬猴的國巨執行長陳泰銘幾乎就已迫不及待地展現「潑猴」特性，二月下旬他在二十四小時之內完成兩件重大行動：與海爾集團簽約結盟、與華新科技興訟，前者關切到集團未來的發展，後者則係延續其不按牌理出牌及嫉惡如仇的行事風格，雖不讓人特別感到意外，但傳出陳泰銘過年時才跟華邦電子董事長焦佑鈞在日本滑雪，回來卻「變臉告人」的說法，內情不無有讓人想像的空間，而陳泰銘則維持其一貫在媒體前的低調不肯出面釐清，後續發展有待觀察。
連廁所都管不好的公司──內部控管一定有問題
陳泰銘的管理哲學獨樹一格，從廁所開始，認為連廁所都管不好的公司，控管一定有問題；他無法忍受被占便宜，認為那是自己能力差，因此他可以大膽、也大量地進用專業經理人，但用完後降旗的速度也很快，「杯酒釋兵權」的手法，也經常在國巨王國裡出現。
其實，了解陳泰銘的人認為，他不是壞人，只是太精打細算，商場上競爭、用人、投資，包括友誼都要算得很精確，在陳泰銘底下做事的人，也許可以享受他十分合理的待遇，攻山頭時，他一定給最充足的子彈做後盾；山頭攻下了，才來做合理的成本控管，而員工做多少業績，交多少成績單，都可以按照明文的規定，一毛錢不少地得到。但這種用「功勞、苦勞和疲勞」換來的代價，在陳泰銘的事業體沒有冗員的原則中，「功成」的員工，常常就會有必須「身退」的壓力下，多少欠缺點情分，有難同當，有福不能共享，是他給一些離職高階幹部的印象。
一九五六年出生的陳泰銘，祖籍台南，父親是以銷售西藥為主，母親出身書香世家，親舅舅莊柏林是有名的「詩人律師」。由於父親生意的關係，陳家很早就在高雄定居。陳泰銘成大工程科學系畢業，二十六歲退伍後，原本是自行創立台灣阻抗公司，八九年併入大哥陳木元的國巨公司，當年國巨的年營業額僅二千四百萬元，但今年國巨全球總營收已經可以突破二百億元了。
陳木元擅長研發和投資──陳泰銘精於管理和策略布局
陳木元擅長研發和投資，對機械的設計有獨到的心得，國巨公司很多關鍵性的機器，都是出自陳木元的手筆，但對於一個積極尋求轉型和成長的公司，陳木元的研發卻無法拉大國巨的規模，而陳泰銘則適時補足這樣的缺口，他獨具管理、業務和策略布局的長才，自己土法煉鋼方式的管理能力，配合募集資金的本事，將國巨推動上櫃、再上市，讓國巨以一家國內中小型晶片電阻廠，搖身一變為電阻大廠。
近年國巨陸續購併新加坡的 ASJ 公司、德國的 Vitrohm、台灣飛利浦公司， 完成業界眼中「不可能的任務」。在陳泰銘的看法裡，國巨儘管在台灣市占率已近五○％，但僅僅鎖定在本土，未來成長動能將十分有限，因此他先把台灣的商業模式移植到新加坡，購併當地的 ASJ 公司，結果 ASJ 第二年就開始賺錢，兩年後並在新加坡上市。接著陳泰銘再把觸角延伸到香港、大陸東莞，因為是在同一個時差地域裡發展，語言比較相通，面臨的障礙容易克服，因此國巨在開始邁出國際化第一步，從本土型成為區域型公司，此階段還算順利。
和高鐵團隊漸行漸遠
接著，該模式又陸續擴展到歐美，先後購併德國與美國的公司。不過，到了歐洲，才發現當地的管理方式、觀念都和華人區域有很大差異。德國日耳曼民族的傲慢，也讓國巨吃過一些苦頭。
陳泰銘認為全球化跨國企業，是必須涵蓋完整運作、設計、資訊系統、行銷等完整機制，在世界各地就近服務客戶，讓客戶從「設計產品」開始，就需要仰賴，而飛利浦將全球設定成它的市場，在二十五個國家，建置一、兩百個工廠，大量做本土化工作，長期下來訓練出一批「本土性國際化人才」，這種全球化的組織與人才，是後來國巨購併飛利浦很重要的考量。
九八年金融風暴之前，風光時期的國巨集團，不僅已躋身為國際型的集團，陳泰銘以「梟雄」姿態花四十五億元買進信義大樓、以六十五億元買進聲寶三成以上的股權，另外持股五成左右的德記洋行股份，也耗費二十億元。
企業界說，那時候，如果沒有五十億元的身價，是無法和陳泰銘成為朋友的，他當年不可一世的「高貴身軀」，使他和台灣高鐵團隊一度也有不錯的友誼，富邦集團蔡明忠和蔡明興兄弟、太電集團董事長孫道存都與他有往來。不過蔡家第一代的創辦人，據說不太喜歡陳泰銘的「驕傲」，現在大家事業忙碌，他和高鐵團隊的成員也漸行漸遠了。
不過，做為一個台灣囝仔，陳泰銘是非常成功的典範，他完全就是吃台灣米孕育出來的傑出子弟，僅僅以十二年的時間，他就將國巨集團推向國際舞台。
只是他又自溺於傳統「兄友弟恭」和「謙沖為懷」的高道德標準裡，擔心外界認為他同室操戈，把陳木元和陳盛沺架空；也擔心買了非核心事業的信義大樓和德記洋行等公司，外資的評等不佳；就是告華新科技，他都要躲起來告，就好比是打人一拳就跑掉了一樣，不把打人的理由說清楚，打了就跑，反倒像是「偷襲」的行為。
表現上看似不在乎──其實他非常在意形象
而陳泰銘一路走的，都是這種「理直氣卻不壯」的悲情。外界反倒都忘了，其實他創造台灣奇蹟，創造了很多人的就業機會，養活了很多個家庭。
十多年來，從一家小小的電阻廠，飛上枝頭當鳳凰的國巨集團，陳泰銘投資、募資的能力，自然是厥功甚偉，但他一路太「精準」的短打，也讓不少企業和投信法人聞之色變，國巨和聲寶集團旗下事業體，有的還得撇清和陳泰銘的關係，才能引起法人的好感！
近一年來，陳泰銘其實已十分專注在營造及提升自己比較好的形象，被認為他一生投資三大錯誤的信義大樓、德記洋行和聲寶公司，信義大樓和德記洋行，都在他想通之下，決定認賠出售。而對聲寶的布局，去年他是以和東元合併，尋求傳統家電產業的利基，作為浴火重生的轉捩點。
合併案失利後，他轉向尋求和大陸海爾的結盟，一舉打亂國內家電市場的秩序，掀起產業革命， 也因為將聲寶定調成為專業 OEM 家電代工廠商，並積極和國巨整合，今年聲寶、國巨兩大集團的連手出擊，合力搶到不少訂單。
陳泰銘的性格永遠處於一種擺盪不安的心情。是敵是友讓人很難分得清；明明可以很大、很磊落地攤在陽光下的豐功偉業，他都會因不好意思居功，變得有點「矯情」，表面上看似不在乎，其實他非常在意形象；因為怕被人說他對事業不專注，因此造詣頗佳的才藝，如廚藝、品酒、品畫和設計等，都在他不喜歡張揚下，反倒被人認為是「附庸風雅」。
被他招待禮遇過的人，都說他烤的牛肉，有大師級的一流功力，入口即化，從沒有吃過那麼好吃的牛肉；他收藏的名畫，據說也有很好的作品，但他就是拿不出勇氣讓大家分享他的收藏。
不過，這或許就是陳泰銘天秤座的矛盾性格吧! 永遠在尋求天平的兩端平衡，批評判斷能力強，挑剔、要求完美公平，對不合理的情況，會採取憤恨冷淡的態度。
一、陳泰銘在飛利浦案吃了悶虧，告人又被指責是「無情」，教他情何以堪！
二、陳泰銘的事業是「沒有冗員」是最大的經營原則。（圖為國巨工作團隊合影）
三、陳泰銘（右）持五成左右的德記洋行股份。（左為德記洋行前總裁）
