紅玫瑰凋謝，成了牆上一滴殘留的蚊子血。宗才怡事件飛快落幕，「 易燃物」居然自行走路，許多人鬆了一口氣。
民進黨頻換財經人士，社會上的某種共識也在成形：至少財經的領域內，首長一定要借重事務官系統內的技術官僚才叫穩妥。某報借社論對執政黨做出善意建言：「所以，民進黨要是有長久執政眼光，現在就應該在財經金部會中，自十職等簡任幹部裡，挑選好手，細細培養，……十年後，當個部長，綽綽有餘了。」
眼光長遠的話，真要在事務官系統內放下「種子」球員，十年後再來驗收成果？
換個角度看，多年媳婦熬成婆，所謂修成正果，其實背反於政務官與事務官的雙軌設計。目前這種看似突兀(宗才怡用「誤闖叢林」)的首長任命，不只讓行政系統還保有不次拔擢(代價當然是做不好立即換人)的彈性，重點更是在僵固的場域中注入活水。
新人進場，不熟悉原先的窠臼，所以沒有包袱，帶著新鮮的眼光打量舊有的事物，方有機會出現不同於既往的思惟。只要幕僚體系配合得宜，首長專職在大的決策與大的方向，其實不必花太長的時間學批瑣細公文(也不應讓首長做瑣細定奪，結果是動輒掉入公文設下的陷阱)，新人新政反而有開創性的發揮。
首長是帶點青澀的外人，對於舊有機關需要的嶄新氣象，不是壞事。
若從基層公務員做起，即使原來個性不羈，幾十年案牘勞形，在等因奉此的框格裡打轉，稜角打磨殆盡。事實上，非關特殊個人，這份工作教人有明哲保身的傾向：業務分層負責，層層呈報的流程裡，重點在於不要讓自己貿然出頭犯上犯錯就好。
另方面，官僚機構永續經營，事務官的職位比私人機關有保障，進入這個體系，等於加入國家級的保全系統。而圈內人常有受訓或共事的機緣，很容易形成一個old boys network。其中你拉我一把，我幫你一道，重疊而互惠的人際關係讓圈子裡的成員備覺安全。官官所以相護，皆因出自一處共生共榮的溫暖環境。
反過來看，政務官各行其是：在做決策的時候需要獨立思考，擬在大幅藍圖之上展現視野與氣魄，尤其需要充沛的想像力。而政治任命一般任期不長，首長意欲在任內留下建樹，必須把握時間推動改革，甚至冒進，冒進到與系統衝撞在所不惜。這些屬於政務官的特質，與事務官出身｜｜比較上說，謹小慎微但求不犯錯｜｜的思惟習慣互相牴觸。
一向很怕聽別人說，「專業技術官僚」的時代來臨了：「專業技術」沒得說，加個「官僚」，怪怪的。反過來看，若是「官僚」自行坐大，到達一種非圈內人不可的「專業技術」層次，豈不一樣奇怪？
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