一九八一年，彭錦彬進入宏碁電腦沒多久，董事長施振榮突然要他幫公司的工程師上課，主題是：「股票」，當時股票市場並不熱絡，連擁有政治大學企管碩士學位的彭錦彬也不是很清楚股票是什麼東西，只好趕快念書，施振榮要員工了解什麼是股票的最大原因，就是宏碁打算實施員工配股，準備股票上市。
林憲銘拿愛車換股票
二十年前宏碁是第一家實施員工認股的公司，也發生很多趣事，現任的緯創董事長林憲銘，為了要繳股款，居然把自己的愛車押給公司，以資產交換股票，每股十元，換了二、三十張，至於彭錦彬則因出社會沒有多久，沒有積蓄，採分期付款方式認股，每月扣薪一成，獎金扣五成。
這樣一路走來，宏電經歷擴充年代，去年開始大幅調整組織、大瘦身。彭錦彬說，宏電的淨值是新台幣六百億元，僅有一百多億元用在本業(品牌及製造)，其餘四百多億元都是轉投資事業。很多投資人會認為，與其買宏電，乾脆去買基金算了，所以宏電必須重新調整步代，整合上下游，但是此種作法，反而使利潤降低，也因此發現其中有很多沒有效率的癥結。
他表示，施振榮認為宏電需要走回服務的本業，好比是彩券設投注機，就需好幾十億元的資金，因此，轉投資製造業股票要逐步釋出，一方面是轉型需要，另一方面有資金挹注，這樣的調整，要花三到五年時間，財務長要思考如何以服務業為公司核心業務。
彭錦彬強調，宏碁有個好處，一直在變，施振榮常常在談策略，如果他不變，在資訊科技這個行業裡是行不通的，鴻海、華碩也都在變。而且宏碁的韌性很強，一旦要變，一定會把它變出來，求變是好事，每次變都得花上好長一段時間。
我是被磨出來的
宏電曾面臨多次的產業衝擊，多次的危機處理也讓彭錦彬更上層樓。他說，這十年來，台灣財務長都被訓練相當不錯，現在全球投資活動多了，要考慮的事情也相對增加，不像以往，財務長僅是一個財會人員，算帳、節稅就可交差了事，現在得知道如何上市、如何籌資及如何購併。
他相當幽默地說：「歷經這十幾年的『折磨』，會比較清楚該如何做如何與國際接軌，我可是標準的台灣科技業縮影喲！」
值得一提的是，宏電有一群被訓練出來的財務人員，除了對內之外，還可對外與投資人互動。對此，彭錦彬說，財務長是要跟市場結合的共同體，因此，財務部成立投資關係，自行培訓人員，法人說明會都自己辦，不假外力。
他說，去年中旬，與施振榮到全世界去跑，讓大家了解宏基，有時候，一天要跑七、八場，我們不是籌資，而是讓大家了解宏碁，畢竟宏碁做太多東西了，投資人分析起來也很累，要花很多時間。
法人說明會場場爆滿股票不受青睞
不過，投資人很喜歡與宏碁談，法人說明會場場爆滿，因為只要參加宏碁的說明會，可以獲得完整的產業情報。但是，投資人捧場卻沒有捧到股價，怎麼看外資投資宏碁就是比別人少，宏碁又好像一家研究機構。
至於與施振榮的互動，彭錦彬表示，施振榮一定會與各部門主管溝通產生共識才下決策，不會獨斷獨行，財務部分也是如此。要知道，不同的老闆，有不同的財務長，在宏電，你必須提出問題，施振榮才能及時煞車，他很多的決策，是看財務報表來做決定的。說起來，施振榮不會有面子問題，比較實際，所以你可以講真話。
對於大家耳熟能詳的“ 21 in 21 ”(二十一世紀二十一家上市公司)的宏電策略，彭錦彬認為這個模式是成功的，目前整個集團已有八家上市，包括宏科、宏電、明電、揚智、友達、第三波、建碁、國碁等。
宏電慢慢變成一個控股公司，這一套模式初期是由一個大股東，來撫養其他轉投資的形態，如此延伸下去。宏電都是業務上有需要，然後再轉投資，財務操作上也由母公司協助，例如早期的明碁、宏科財務運作，大部分都出自彭錦彬之手，之後的子公司，則是自行拷貝其經營模式，各自負責。就如明碁負責達碁、達方及達信，緯創則負責連碁、啟碁等，一直傳承下去。
彭錦彬幫公司籌措資金會隨時代改變，有成功，也有失敗。宏電一九八四年成立宏大創投，是國內第一家，但時機不對，投資回收時間太長，屬於不成功案例，直到九七年，彭錦彬以財務投資觀念，成立創投基金，其資金來源均是外部，然後再利用此資金投注在宏碁本身的轉投資公司，投資報酬率相當不錯，股東也得到相當的回饋。
還原宏電服務本業面貌 可能花上三至五年時間
二○○○年中，宏電正式成立智碁管理顧問公司，募集二億三千八百萬美元，以投資軟體、通訊等為主要標的，投資人都是外部，像是花旗、大眾銀行、新加坡政府投資公司、中華開發等，這些外部投資人，本身都是專業的投資機構，但卻把錢投入宏電的創投公司，彭錦彬的能力可見一斑。
二○○一年，宏電的財務謠言滿天飛，彭錦彬說，實力最重要，如果宏電會倒，大家早就跑光了，相對於九○年代初期，現在比那時好太多了，當時我去澄清的目的是讓投資人更清楚、更了解狀況，才不會做出錯誤的決策。我覺得闢謠，不是我們有問題，別人賣股票，對我沒有影響，基本上，就是要讓投資大眾了解實情。
彭錦彬表示，還原宏電服務本業真實的面貌，可能要花上三至五年的時間，施振榮現在談 e 化，他認為， 電腦發展至今，已經著重在使用上面，而不是在硬體，好用是最重要的勝利關鍵，未來不管是家庭或工作，都有此需求，這個業務可以做十年二十年，現在進來做，是相當好的時機。
彭錦彬
年齡：50 歲
現職：宏碁電腦總財務長
學歷：政大財稅系、政大企研所
經歷：宏碁 20 年
