今年只有三十歲出頭的陳銘毅，目前是智慧卡廠商錸易科技的總經理，也是這個行業中年紀最輕的總經理。他最推崇的兩個人，同樣也在三十餘歲就當上執行長，一位是錸德科技的執行長葉垂景，另一位則是網虎國際的創辦人蔡騏遠。
在中科院的五年期間，陳銘毅累積了不少專業的 IC 設計能力，但是，他覺得最好的歷練是「完整的研發管理經驗」。陳銘毅說，「我們從採購、發包到產品測試，全部都自己來，整塊電路板上的 IC 及印刷電路板，也都自己做。」這個專案計畫不僅涉及光、機、電的技術整合，推動專案計畫的經驗，也讓陳銘毅跳脫技術人員的本位主義，感受市場及商品開發的困難。
中科院負責專案計畫 後來加入錸德研發中心
這些訓練，也讓陳銘毅擁有其他工程師所沒有的管理歷練，一九九五年，陳銘毅離開中科院，決定到業界闖一闖。當時，台灣 IC 設計業已開始大幅成長，對設計人才需求很大，因此他很快就找到工作，一家外商 IC 設計公司請他去擔任部門經理。最後，他卻選擇了領域完全不同的錸德科技。
「 IC 設計是我專業領域的延伸，我應該可以勝任愉快，但因為當時錸德科技執行長葉垂景極力邀請我，希望在錸德上市前，就為公司規畫一些更長遠的發展，因此我便選擇了這個比較具有挑戰性的工作。」
錸德早期投入光碟產業，大部分把重心放在生產規模的擴充上，在研發上面的著墨比較少，因此，陳銘毅加入時，也是錸德研發中心最早期的四名員工之一。「葉執行長告訴我們，只要我們想做什麼，就可以做什麼，他一定會全力支持。」後來，錸德大力擴充研發實力，添購最新的機器設備，投資研發光電、機械等領域。
研發中心最早的四位員工，後來也都成為錸德事業體中重要的主管。除了陳銘毅後來升任錸德總合研究所總經理外，其他三位也都擔任過錸德各個事業部及轉投資公司總經理，包括已退休、管過生產及研發的劉榮隆、記錄媒體事業群總經理羅慶忠，以及錸德轉投資的鈺德總經理周天佑。
錸德總合研究所的第一任總經理
後來錸德順利上市，研發中心也不斷擴充，從最初的四人，增加到上百人的規模，陳銘毅由於擁有技術與管理的雙重背景，後來便負責不少錸德與外界技術合作及轉投資案。去年錸德在內部設立一個「總合研究所」，並由陳銘毅擔任這個研究所的總經理。
所謂的「總合研究所」，是模仿日本企業所設立的單位，主要目的是規畫未來的策略方向，以配合集團長期的發展。至於在作法上，則是結合產、官、學的各項資源，整合技術及未來各項應用。對於陳銘毅來說，以三十出頭的年紀，就能主持一家上市公司的總合研究所，算是相當不簡單的事。
很多認識陳銘毅的人，也都對他印象深刻。國際華登創投公司投資經理戴偉衡說，「一般來說，技術出身的人，通常都會很堅持自己的技術能力，陳銘毅雖是工程師出身，但是他卻很清楚要如何和別人合作，而且也知道如何把技術應用到市場，並轉換成商品。」
今年三月，錸德將原來內部的一個智慧卡發展小組獨立出來，成立錸易科技，切入包括付費電話智慧卡、銀行智慧卡、身分認證智慧卡等市場，由於目前國內尚無類似的競爭者，只有像專攻智慧卡 IC 的凌航，或是傳統做卡體的宏通及台銘等公司，有意轉換跑道的陳銘毅覺得機不可失，因此在葉垂景同意下，成為錸易總經理。
晚上十二點還會接到蔡騏遠的電話
錸易除了獲得錸德的投資以外，網虎國際及相關企業更是持有近五成的大股東。談起與網虎創辦人蔡騏遠的認識過程，陳銘毅便有惺惺相惜的感覺，「我之前並不認識他，後來才知道原來他的企業經營得那麼成功，但是他還是很努力，我經常晚上十二點還接到他的電話。」
丰鼎財務管理公司副總經理黃濟智說，「網虎目前業務有兩大領域，一個是協助客戶採用 Lnux 系統， 另一個則是鎖定銀行業及國民卡等系統整合( systemintegration )的業務，這些都可以和錸易的業務產生整合效益，而且網虎也可以提供更多的發展經驗，至於與錸德本身的光電事業則距離較遠，這也是後來網虎比錸德更積極投資錸易的原因。」丰鼎是網虎轉投資的創投公司，負責管理轉投資事業。
陳銘毅說，「智慧卡現在是高度競爭的行業，不過，因為還包括系統整合的技術，因此淨利率也有兩成至三成，比製造業要好很多。而且，這是一個與人口數目密切相關的產業，像通訊卡、GSM 卡、信用卡等，只要人口多的地方都有很大的發展潛力，尤其是亞洲市場的成長最快，目前錸易已經開始出貨給印度及南非市場的客戶，而且在香港及大陸也都有案子在進行，未來的機會並不差。」
曾在創投界及證券業任職過的錸易副總經理林政德說，「陳銘毅很有責任感，腦筋也動得快，做事情更是積極，我現在要扮演的角色，就是適時地幫他踩煞車，不要對事情太樂觀。」陳銘毅以績效為自己鋪了一條大馬路，未來的成績，就還要看他有多努力了。
錸易科技公司小檔案
成立時間：2001 年 3 月
資本額：1.5 億元
產品及業務：智慧卡
股東組成：網虎國際占五成，錸德占一成，經營團隊占三成
