在當今資訊產業中，誰有拒絕微軟董事長比爾蓋茨的膽量？誰又能左右台積電董事長張忠謀的心情？只有一個人，黃建森！
半導體景氣不佳， 客戶訂單不是取消就是縮減，但是，nVidia 的訂單仍然繼續成長，頻頻下給台積電，而且規模已大到足以影響台積電的業績，難怪張忠謀要特別小心服務這位貴客，為了鞏固雙方的合作關係，還得定期飛到美國拜訪了解。
微軟日前耗資數十億美元推出的遊戲機 Xbox，裡面採用的超高速繪圖 IC，就是nVidia 的產品。 但是，很多業界人士都知道，當初比爾蓋茨將這個合作草案送到 nVidia 時，黃建森還一度因為條件不好，把比爾蓋茨的提議打了回票。
張忠謀、比爾蓋茨都要看他臉色
微軟是擁有何等影響力的大公司，哪家公司的總裁在接到微軟的訂單時，不是立刻捧著雙手接受，誰會拒絕這種與大廠合作的機會？黃建森就是敢向比爾蓋茨說不的人。而且，即使說不，微軟在經過充分評估後，最後還是送上一個條件更好的合作案，讓黃建森做成一筆更划算的生意。
在黃建森的努力下， nVidia 在全球 IC 設計業所創造出來的影響力，已經超越過去任何一家公司， 甚至還有國外媒體認為，nVidia 不僅會影響未來五年個人電腦產業的風貌，甚至影響力還將超越個人電腦，難怪那麼多資訊業的執行長，都要仔細觀察黃建森的一舉一動，因為他每一次出手，都會引起業界很大的改變。
黃建森到底是怎樣的人？他的出身， 他的奮鬥過程又是如何？nVidia 又如何建立目前無人能及的局面？
黃建森出生於台灣，九歲時因為父親工作調職，因此跟著父母及大他一歲的哥哥移居美國。到了美國後，父母把他們兄弟倆送到肯塔基州的 Oneida 小鎮一個寄宿學校就讀。在那個寄宿學校的經驗，改變了黃建森的一生。
與不良少年相處讓他更堅強
「在那裡，有一年半的時間，我和一些問題少年混在一起」，黃建森曾在接受媒體訪問時表示，「這個經驗，把我訓練得更加堅強。」事實上，在台灣讀小學時，黃建森無論是念書或運動，就樣樣要爭取第一名，到了美國，他更加不服輸，他認為這種個性是遺傳自他的父親。
童年的經驗，讓黃建森養成獨立自主與堅毅的性格，與問題少年相處的日子，讓他變得凡事不服輸，還有強烈的危機意識。畢業後，黃建森先後服務過美商超微（ AMD 〉 及 LSI Logic 兩家公司， 學到了不少 IC 業的經營知識後，就依
照原先的計畫， 「三十歲前就要自己出來創業」， 和兩位好朋友 Chris
Melachowsky 及 Curtis Priem 一起出來成立了 nVidia。
黃建森選擇創立的事業，是 IC 業中競爭最激烈、也是淘汰率最高的繪圖晶片業。一九九二年底 nVidia 設立時，繪圖晶片的龍頭是美商凌雲邏輯（ Cirrus Logic 〉 ，隨後在後起之秀不斷地興起及淘汰，龍頭也不斷地改變，其間包括像泰鼎（ Trident 〉 、旭上（ S ３〉 、 冶天（ ATI 〉 等公司都曾引領過一陣風騷。
不論如何，黃建森與另兩位好友赤手空拳，選擇切入繪圖晶片創業，當時確實是勇氣可嘉，因此在創業初期，也飽嘗了比別人更痛苦及徹底的打擊。
成立三年後第一個產品才問世
nVidia 在成立後的第三年，才有第一個產品 NV Ⅰ問世，但是由於當時 nVidia選擇搭配的 DRAM （動態隨機存取記憶體〉 ，不是產業界共用的標準產品，結果一九九五年記憶體價格崩盤， 沒有人願意支援 nVidia，造成公司成立以來第一次的經營危機。
「我們的 NV Ⅰ繪圖晶片是專屬架構的產品，當市場反轉，我們的價格又沒有競爭力時，反而成為公司的致命傷。」黃建森形容這次的失敗，讓他感覺好像「狠狠地撞上牆，身上留下許多傷痕」。從這個慘痛的失敗中，他體認到 nVidia 必須跟隨產業標準，做相容平台的產品。
一九九五年底， nVidia 與日商瀨賀（ SEGA 〉 合作， 研發出的第二個產品 NVⅡ，由於功能更加強大，已經超越個人電腦所需要的層次，適用於瀨賀最新型的三度空間遊戲機上。當時 nVidia 從這個生意上所進帳的一千萬美元，是公司成立三年多以來的第一筆收入，也讓 nVidia 出現難得一見的盈餘。
不過，挑戰又緊接而來。一九九六年，DRAM 價格崩盤後，SEGA 與 nVidia 取消合約，使 NV Ⅱ遭遇和 NV Ⅰ相同的命運，也讓 nVidia 銀行戶頭裡只剩下四百萬美元現金。與其他繪圖晶片廠商一樣，公司的訂單經常是「吃了這一餐，不知下一餐在哪裡」，nVidia 的坎坷遭遇，並沒有比其他公司高明太多。
把公司當做是職業生涯的最後一個工作
當時，許多同業都認為，nVidia 受到這種挫折， 應該沒有機會了，很快就會退出市場。但是不服輸的黃建森，卻沒有被擊敗。許多員工都知道，在 nVidia 的創業過程中，三個事業夥伴即使有多次爭執，但是三個人都有一個共同的信念，那就是「再困難也不會放棄，把 nVidia 當做是職業生涯的最後一個工作」。
黃建森繼續推出第三代產品 NV Ⅲ Riva 128， 這是業界第一個真正符合三度空間繪圖、動畫的晶片，比當時市面上其他的產品速度快上四倍，一九九七年聖誕節推出時，非常成功，一上市便席捲整個繪圖晶片的半壁江山。
事實上，第三代晶片可以做得如此好，最主要也是因為早先的技術已打下深厚基礎。 nVidia 花三年時間才推出第一代產品，在產品架構中就已建立了相當大的技術障礙，裡面有三十個專利，十個內層的架構，其中還有三項是非常基礎的專利， 其他繪圖晶片廠商很難迴避，必須要耗費很多的設計能量才能不踩到nVidia 所設下的專利「地雷」。
但是，挑戰又很快降臨。一九九八年，英特爾挾著微處理器龍頭的優勢，以i740 搶攻繪圖晶片市場，成為市場的新寵兒，nVidia 幾乎被逐出市場。黃建森從這個經驗中再度學到教訓，「若要生存，我們的速度必須比英特爾快很多很多」。摩爾定律是每十八個月更換一個新產品，但 nVidia 卻做到每六個月就推出新產品，以三倍的速度挑戰業界的龍頭。
沒有把你擊倒的事會使你更強壯
黃建森最常掛在嘴邊的一句話就是：「沒有把你擊倒的事情，會讓你更強壯。」經歷過那麼多次的挑戰， 多次瀕臨生死存亡的關頭，nVidia 卻能夠愈戰愈勇，直到成為繪圖晶片市場的霸主。黃建森也說，「努力、專注是最重要的因素，如果我們做不到這兩點，公司在三十天內就可能出局。」
目前， nVidia 是全球最大的繪圖晶片廠商，在全球 IC 設計業中的排名也在第五位，全年營業額也已超越所有 IC 設計業者最難突破的十億美元關卡，nVidia在成立七年內就達到年營業額十億美元，也創下 IC 設計公司的最高紀錄。
不過， 雖然在個人電腦的繪圖晶片領域，nVidia 已經創下難以超越的紀錄，但是黃建森的企圖尚不止於此。他希望 nVidia 能夠扮演更多的角色，「不管是汽車導航、手持式裝置，或是筆記型電腦，nVidia 都要攻進去， 並且成為主導的廠商。」
黃建森的企圖，也可以從他與昇陽電腦總裁麥里尼的對話中看出來。
網路興起，個人電腦步入成熟，麥里尼曾積極推動「網路即電腦（ The network is the computer 〉 」的觀念，但是黃建森卻有另外一個解讀，他認為，「顯示技術就是電腦， 你從電腦上看到的東西， 就是你所經驗到的電腦（ The
display is the computer。 What you see of your omputer is your experience of the computer 〉 」。
全美四十歲以下的第十二大富豪
黃建森的說法，就是在強調繪圖技術對電腦可能產生的深遠影響，也提升繪圖技術在電腦甚至網路產業中的層次及地位。
今年九月十七日， 美國《財星》雜誌（ Fortune 〉 評選出二○○一年全美四十歲以下的前四十大富豪，黃建森就因身價達五．○七億美元，被評為第十二位。與他一同名列榜上的華裔人士還有雅虎的楊致遠，他的身價有七．二一億美元，排名第八位。
《財星》雜誌特別推崇黃建森，「他創辦的 nVidia 是一家 3D 繪圖晶片的製造公司，目前已占有全球四分之一的繪圖處理市場，過去十二個月獲利成長九六％，年初迄今股價漲幅達到一二八％。黃建森持有 nVidia 八％股權，估計其資產淨值達到五．○七億美元，在名單中名列第十二位。」
儘管身價這麼高， 但黃建森並沒有鬆懈，他更加努力，nVidia 是他所有生活的重心，是唯一的嗜好，也是最大的樂趣來源。「我根本不需要休息，每天都在想著 nVidia 」，黃建森還不惜代價，挖角全世界最頂尖的三度空間繪圖業界優秀人才加入 nVidia，繼續保有 nVidia 在繪圖晶片的霸主地位。
工作態度令台積電員工印象深刻
nVidia 從創業至今， 一直都在台積電代工生產，因此一些與黃建森接觸過的台積電工程師， 也對黃建森的工作態度印象深刻。 例如在台積電眾多客戶中，nVidia 永遠都是第一個嘗試新製程技術的公司， 黃建森對產品品質及進度的要求，也比其他公司要快非常多。
同時，黃建森也是許多矽谷 IC 設計公司中，年紀最輕的執行長之一，因此很多台積電的工程師及專案經理，也不覺得他有什麼架子，有時候經常找台積電的員工一起吃飯，而且是台語與英語夾雜著溝通，讓許多人覺得他的態度非常親切。
今年以來，全球經濟受到重挫，IC 景氣也跟著受到影響， 景氣何時回春，全球都在等待。黃建森認為，景氣回春的時點已經不遠，今年下半年，視窗 XP 以及英特爾新型 P4 晶片，可望有效刺激市場需求，促使 PC 市場回揚。
黃建森認為，儘管全球科技產業景氣一片蕭條，需求大幅滑落，但是，他不認為電腦產業有任何問題，雖然說需求短暫萎縮，但他已看到了電腦產業景氣回升的訊號。
其實，除了個人電腦外，黃建森手上還有一張王牌，那就是與微軟合作推出的遊戲機 Xbox，這個產品是微軟準備進軍消費性電子產品的市場，力抗新力 PS2 的大膽嘗試。黃建森認為，「 Xbox 是微軟及 nVidia 有史以來最具挑戰的計畫，能發展出一個遍布上百萬家庭的產品，當然令人期待和興奮。」黃建森的目標，不只是成為有影響力的 IC 公司，他更希望成為最頂尖的科技公司。
nVidia 與台積電、聯電的烏龍郵件
撰文:劉成宏
nVidia 每個月下給台積電的訂單量達三萬片，約一個八吋廠的生產量，在這麼不景氣的環境中，聯電自然不曾放棄爭取。事實上，聯電副董事長宣明智過去每次出差至矽谷，只要行程有空，總會抽出時間去探望黃建森。
儘管如此，在今年以前，nVidia 從未曾在聯電有任何試產動作。 一直到今年初， nVidia 承接微軟 Xbox 晶片訂單數量續增，微軟建議 nVidia 應該找第二家代工夥伴，確保晶片來源更穩定，而聯電方面也立即提出頗具競爭力的方案，於是雙方便開始進行試產合作。
nVidia 對聯電的試產合作相當認真，還有一位專責的主管負責。 這位主管多次往返美國矽谷與台灣，聯電內部也調撥不少人力投入 nVidia 產品試產。雙方頻頻以電子郵件立即交換各項細節，不料，這位主管某日在寄出電子郵件至聯電時，不小心將台積電部分客戶工程師的郵件地址也列入寄件名單上。
於是，台積電工程師在收到這封誤寄的烏龍郵件後，發現台積電與聯電同時名列收件人，便將這個消息往上呈報，說明 nVidia 正與聯電「暗通款曲」。一周內，張忠謀赴美視察業務時，就出現在 nVidia 公司大廳。結局當然是，台積電也提出頗優厚條件，nVidia 與聯電的合作機會就此破局。
事後有人猜測，那封誤寄的烏龍電子郵件是不是 nVidia 「故意」的？不管是不是故意的，nVidia 都已是最大贏家，因為不景氣時， 晶圓代工廠的價格很好談，服務品質也提升不少，更何況是手握大筆訂單的 nVidia。
nVidia公司小檔案
成立時間：1992年
業績：至今年7月底的上半年業績，營收成長57%達5.01億美元，淨利成長46%達5940萬美元，預估今年全年營收可突破10億美元
經營團隊：執行長兼總裁黃建森，技術長Curtis Priem，財務長Christine Hoberg，行銷業務資深副總裁Jeffrey Fisher，硬體工程副總裁Chris Malachowsky
市值：以10月26日股價為準，市值達65.7億美元
