大哥大單區業者泛亞電信，在納入台灣大哥大版圖後，高層人事異動的消息又添一樁，原任技術副總的柯大衛，轉投效遠傳門下，泛亞電信內的「西南貝爾幫」，至此勢力幾乎已完全瓦解。
遠傳早已鎖定柯大衛挖角
不過在台灣大哥大收購成功後，西南貝爾的階段性任務完成，麥瑞麒功成身退，回到美國總部任職，而李篤行與柯大衛則是不約而同，先後表達繼續留在台灣發展的意願。
沒想到換了東家之後，兩人最終還是得分道揚鑣，李篤行留任泛亞，並且晉升資深副總，但是柯大衛卻選擇另一條路，自美休假返台後，跳槽成為台灣大哥大向來的「死對頭」｜｜遠傳陣營的一員猛將。
遠傳方面表示，會找上泛亞挖角，起因於本身的主管異動，主要負責企業客戶事業、新產品發展和網際網路行銷業務的事業開發長郝恬棻，以及主管網路全區網管、設計、開發、建構和維護的工程維運部副總斐儒德，從遠傳成立之初，就由美國電話電報公司派駐來台，協助發展大哥大業務，四年的輪調期滿，必須轉調到美國電話電報公司其他海外的事業單位，因此只好向外求才。
至於在接替人選方面，由柯大衛接替斐儒德，遠傳的對外說法，是看重柯大衛二十多年的電信經驗，不過據了解，早在台灣大哥大購併泛亞之前，不僅遠傳入主泛亞的呼聲最高，而且雙方也是最早進行網路互聯的同業，雙方多所接觸，愉快的合作經驗，也讓柯大衛成為遠傳挖角時的不二人選。
李篤行光環不再
對於同業間習以為常的挖角行徑，泛亞方面則是顯得反應平淡，柯大衛離開後的職缺將會遇缺不補，由現任執行副總王宇鎮兼任代管，不過遠傳從台灣大哥大的陣營強力挖角，雙方的恩怨過節，恐怕又得多添一筆。
南部思考的在地本色，一直是泛亞贏得市場掌聲的重要關鍵，其中負責行銷的李篤行，可以說是功不可沒的首席功臣，雖然和柯大衛的背景一樣，但是李篤行的「漢化」程度，卻是西南貝爾幫裡最深的一個，單身的他，也最適應台灣通訊市場的生態環境，現在也是唯一在泛亞電信屹立不搖的西南貝爾幫成員。
只不過在台灣大哥大接手經營後，向來是媒體寵兒的李篤行，光環似乎也跟著黯淡不少，在許多公開活動上，嗅覺敏銳的記者群，大多圍著新任總經理張孫堆問長問短，不諳中文的李篤行只能在一旁乾瞪眼，逼得他忍不住對記者頻頻發問，「有沒有問題要問我？」備受冷落之情溢於言表。
至於早年泛亞電信裡的第二把交椅，一臉鄉土味的執行副總高瑞隆，嚴格來說，並不能算是「西南貝爾幫」的一員，雖然同在開台之初加入，但是應該算是前總經理魏士明的派系人馬，與西南貝爾的淵源不深。
高瑞隆早在今年年初，大股東準備出售股權，公司未來經營方向未明情況下就毅然離職， 與友人共同創業，成立生產 TFT-LCD 後段模組的力盛光電，營業項目以八吋以下的小型面板為主，高瑞隆出錢之餘也出力，擔任總經理一職，就此斬斷與泛亞之間的長期合作關係。
遠傳已賺進五十億仍然裁員三百人
撰文:李宗莉
面臨經濟持續低迷，過去被認為少數不受景氣波及的電信服務類股，也開始出現大規模的裁員動作，由市場排名第三的遠傳電信率先發難，裁減一○％到一二％的人力配置，裁員人數高達三百人，尤其遠傳今年前三季獲利高達五十億元，竟然也要裁員，更是震驚業界。
其實早在十月初，遠傳電信的內部改組計畫就已經有跡可尋，先是大幅調降財測數字，降幅都高達二○％以上，包括營收從原訂的四百四十億元，調降到三百四十五億元，稅前淨利的調降幅度更大，由八十五．七億元調降到六十二．二億元，降幅高達二七％。
即使如此，五月就通過上櫃核備函，卻為了承銷價位欠佳，遲遲不願掛牌的遠傳，今年的獲利表現依然不差，不僅第三季的稅後淨利有二十二億元，結算今年前三季的獲利也在五十億元上下，每股盈餘更有二．六三元的水準，堪稱眾家同業中表現最好的一家。
大刀闊斧、精簡人事不稀奇，遠傳這次引發市場震撼的關鍵因素，正在於盈餘不縮水，人力編制卻出現大幅變動的調整動作，讓不少業界人士跌破眼鏡。
遠傳的美籍總經理歐康年解釋，過去傳統的台灣產業，都是在業務衰退、財務出現赤字的時候，才開始著手人事精簡，但是電信業的投資龐大，根本不能等到虧損時才尋求對策，所以遠傳決定在發現市場大不如前的時候，提早做出因應。
另外，大環境的惡化、手機門號飽和，也讓大哥大業者的經營環境雪上加霜，加上今年以來，GPRS 新服務反映不佳，導致遠傳原本配置的人力過剩， 同時對於明年的行動通訊市場，一般預料，也將遭逢高達六百萬戶的解約換機潮，使得行動電話業者對於未來前景更加躊躇。
在大哥大獲利可能出現負成長的前提下，對於股本一百八十九億元的遠傳來講，一年節省三億元的人事費用算是不無小補，只不過對遠傳的員工來講，真不知道，到底該稱讚老闆有先見之明，還是該大唱「太委屈」。
