曾經在媒體上表示連精業都能賣的黃宗仁，在去年年底成功賣掉了奇摩這棵「搖錢樹」後，自家集團旗下第一件合併案，精誠資訊和精奇科技兩家子公司的合併事宜，也在黃宗仁大力「催生」下誕生，兩家公司的財務報表也將從十一月五日起正式合併。
林隆奮表示，由於今年以來景氣不好，所以集團一直在思考資源整合、轉型的方向，之所以會選上精誠和精奇，主要是因為兩家自成立以來每年都持續成長獲利，稱得上是體質良好的公司，合併之後當然更是好上加好，未來合併之後，不管是從公司面、財務面及營運面都應該會有綜效產生。
精誠強在通路整合、精奇長於金融服務正好截長補短
「過去精誠代理的產品線既廣且雜，在通路體系上扎根的深度，是只有一、兩項主力產品的精奇所比不上的，但是由於經營金融業務，所以提供二十四小時服務，就是兩家公司合併之後，不但可以結合更多國際級的策略夥伴，更多角化的市場及通路經營。」林隆奮表示。
另外，精奇所能提供給精誠的協助，是著眼在無線應用及行動商務是未來科技重要發展趨勢， 不過企業在導入行動商務之前，仍必須先貫徹企業 e 化工作，這個部分就可以透過精誠的角色來解決， 因此從有線到無線，從電腦到 Server、Internet、Intranet 網路交錯，「新精誠」全都可以一網打盡。
但是也有人質疑， 精誠以軟體代理起家，精奇重心放在 PDA 的金融應用，兩家公司的業務內容「八竿子打不著」，彼此之間要如何截長補短，發揮資源互補的效能？
林隆奮解釋說，精誠資訊過去在軟體代理與網路安全加值服務方面，已經奠定領導地位，而精奇科技則是在企業無線解決方案，以及金融前後台整合方面表現出色，雙方合併後，精奇擁有在企業行動商務與期貨外匯金融服務市場，垂直化的市場優勢，再加上精誠資訊水平化完備的代理產品線，配合既有通路，自然如虎添翼。
合併後業務從企業延伸到個人
舉例來講，精誠 Kibuy on-line 及與 ISP 合作推出的上網包，現在每個月都有
上萬套的出貨量， 未來如果再結合精奇科技，在無線 PDA 金融資訊的應用產品合作推展通路，這樣一來，從企業延伸到個人，提供從 e 化及 M 化的最佳應用需求規畫和解決方案服務。
精誠在未處分雅虎股權的情況下，今年就賺進一千五百萬美元，至於新公司的組織架構，也將採取專業分工、獨立事業群的組織架構進行運作，原本精誠和精奇的業務，也會分別以獨立事業群的方式呈現。
像是由林隆奮出任精誠資訊總經理，兼任金融暨行動商務事業群總經理，負責企業 M 化與前後台的運籌整合，而原精誠總經理任景村， 則是擔任網路軟體事業群總經理，負責企業 e 化、軟體代理與網路加值服務， 員工人數合併之後，也會達到二百三十人的規模，不過因為業務內容有互補無重疊，所以暫時不會考慮進行人事精簡。
另外，合併後的精誠資訊，資本額將由原本的二億八千萬元，快速擴增到三．二五億元，精誠去年雖然因為雅虎購併奇摩網站而聲名大譟，未上市盤的身價更一度飆到三百多元的高價，但是出售奇摩到底為精誠帶入多少的實質收益？
精誠持有雅虎股票價值剩四分之一
雖然精誠有一百六十二萬股的雅虎股票落袋，但是也因為去年提列奇摩網站與員工選擇權，產生高達五．四億元的業外支出，使得精誠去年出現高達四．二億元的淨損，每股虧損更高達十五元。
今年以來，精誠一方面為了顧及雙方的長期合作關係，一方面也由於股市行情太差，去年交易時的一．五億美元股票市值，現在也只剩下四分之一不到，所以暫時還不打算賣股求現，所以今年來自出售奇摩網站的獲利，大概只有達成經營獎金的一千五百萬美元，相當年底會有四億五千萬元的現金入袋，每股盈餘也可望擺脫赤字，達到二元水準。
精誠資訊與精奇科技合併之一：四．五比例換股，就精誠而捨精奇的作法，外界評估是精業集團打算替去年因為巨額虧損受阻的上市計畫重新鋪路，不過對林隆奮而言，除了順利推動上市之外，怎麼把去年六月才獨立出來的金融資訊整合領域，也就是原有精奇科技的業務內容給補強起來，才是目前的當務之急。
相較於精誠代理的應用軟體， 囊括 Netscape （網景〉 、Oracle （甲骨文〉 、Sun （昇陽〉 、Check Point、 趨勢科技、Veritas、RealNetworks 等知名公司，在國內市場已經奠定相當不錯的市場基礎，未來林隆奮的工作重心，大多還是
放在原精奇科技的 PDA 事業上頭。
林隆奮常搬出三三三計畫
像是精奇之前推出的旗艦商品「掌先機」，就是國際上第一套為 Palm 量身訂作的專業金融報價系統，現在每個月已經有兩千多台的出貨量， 除了 Palm Os 系統之外，林隆奮也在積極開發 Win CE 的配合軟體，預計再兩個月就可以問市發行，將精奇的經營版圖拓展到一般大眾的消費市場。
林隆奮的「三三三計畫」，要讓精誠每股盈餘達到三元水準，合併之後問題才要開始，處理兩家公司的組織調整，面對企業文化的整合，林隆奮接手新公司一個月來，內心也是感受良多，「過去網路公司強調彈性，但是卻會和紀律問題有所牴觸，中間的分寸怎麼拿捏，真正考驗主事者的智慧。」
平時林隆奮是一個愛才、惜才的好老闆，不過一旦個人價值觀和組織價值觀產生矛盾的時候，林隆奮就會搬出他個人的「三三三計畫」，主動教育員工、鼓舞士氣。
林隆奮說自己似乎跟「三」這個數字特別有緣，所以未來打算讓精誠在三年內上市上櫃，成為兩岸三地的市場領導者，並且還在達到每股盈餘三元的水準，不過林隆奮也知道，要達成心中的願景，除了客戶和股東的配合，更重要的是贏得員工肯努力的心，達到「三贏」的局面才有機會。
強烈的創業家精神，是林隆奮在精業集團一直受到器重的重要關鍵，他也強調這次的合併只是開始，對於發展中的大陸市場，未來還會在大陸繼續尋找合適的合併對象，「我還是相信，花錢買一個有未來的公司，絕對是值得期待的。」
只不過，更讓外界期待的是，這次精誠與精奇的合併案，究竟能不能再度印證，黃重仁向來以「保有股東最大權益」為依歸的最高經營原則，或是藉由林隆奮的創業家性格，發揮兩家公司一加一大於二的複數加乘效果，都將是「新」精誠所要迎接的新挑戰。
精業集團升遷最快的經理人
撰文:李宗莉
擁有美國加州大學應用軟體碩士學位、五十一年次的林隆奮，對於自己這次能夠「出線」，成為合併後新公司的總經理，表現得相當含蓄，只說自己剛好在策略方面的專長，比較受到董事會方面青睞，加上又「剛好」比原本精誠的總經理任景村年紀大一點，才會「陰錯陽差」地當上總經理。
事實上，林隆奮不僅是少見由消滅公司續任存續公司的負責人，早在一九九二年進入精業國際金融事業部服務的林隆奮，不到十年的時間，就一路由金融事業部副總經理、精奇科技總經理，到現在成為合併後的精誠資訊總經理，可以說是精業集團內升遷速度最快的專業經理人。
林隆奮在精業的十年間，創造出不少的傲人成績，先是在海外合作事業部中，完成許多國際重要合作案，例如與道瓊以及 telerate 的亞太區理財工作站合作案等，接下來還將國際金融事業部的理財工作站、後台管理系統，逐步推展到各大金融機構及企業中，並讓精業成為該領域中第一品牌，之後精業率先推出的網路下單服務，也是出自林隆奮的手筆。
由於個人的戰功彪炳，也讓自稱是喝精業奶水長大的林隆奮，在這一波精業集團的人事大地震之中，本身毫髮無傷，仍然受到黃宗仁和執行長高照訓的信任重用，只不過合併後，唯一美中不足的地方是，林隆奮的創業代表作，一手拉拔的精奇科技也將就此消失、走入歷史，多少讓他的心情難免羼雜著傷感不捨的複雜感受。
精誠資訊vs.精奇科技
精誠資訊（存續公司） 精奇科技（消滅公司）
成立時間 1997年3月 2000年6月
資本額 2.8億元 2億元
90年上半年營業額 4.02億元 2.5億元
90年上半年每股盈餘 0.25元 1.5元
換股比例 1 4.5
營運內容 專業軟體代理、銷售代理產品， 國際上第一套為Palm量
包括Netscape(網景)、Oracle(甲 身訂作的專業金融報價系
骨文)、Sun(昇陽)等知名公司的 統
產品
