美商惠普公司宣布收購康柏的消息一傳出來，引起市場相當兩極化的反應，未來收購案的效益到底如何，還需要一段時間的考驗。不過，這個事件，顯然對台灣的資訊產業訂單的消長，甚至兩家公司在台灣的人事布局，會產生相當巨大的影響。
同時，惠普與康柏合併後的營收規模達到八七四億美元， 直逼 IBM 的九百億美元， 創造了一個足以與藍色巨人 IBM 匹敵的競爭者，兩家公司的執行長也直接點名，「兩公司的合併，將讓 IBM 所有產品線面臨最大的競爭。 」不過，對於這種樂觀的分析，有不少人是抱著質疑的態度。
合併後仍難撼動 IBM
對於合併的綜效， 兩家公司雖然可以形成一個超級大廠，但是，目前 IBM 內毛利最高的資訊服務部門，卻是 IBM 獲利的主要來源， 但是，資訊服務部門卻是惠普及康柏兩家公司的「最痛」，兩家公司都還在初期的轉型及摸索中，合併後儘管能產生經濟規模效益，但是資訊服務部門仍有進入障礙。
回顧 IBM 的轉型過程，九○年代初期， IBM 因為沒有掌握好在個人電腦產業上的商機， 加上大型電腦系統也面臨強烈競爭，結果出現巨幅虧損，當時 IBM 就體認到，硬體產品利潤愈來愈微薄，如果不積極轉型到資訊服務領域，很難在產業中與其他新興的電腦公司競爭， 於是， IBM 禮聘原來在餅乾業的葛斯納擔任IBM 總裁，希望他能為 IBM 注入新的觀念並大力改革。
葛斯納沒有讓董事會失望， 由於他將 IBM 的業務重心順利移轉到資訊服務領域，也打造出 IBM 與眾不同的競爭力，結果在許多廠商業績下滑、虧損之際，IBM近幾年來都還能維持高度成長，股價也長期維持在一百美元上下，今年上半年營收及獲利都還有四％及一○％的成長率，其中利潤部分就有四成是來自資訊服務部門，顯示 IBM 的轉型已見成效。
文化融合也是困難之一
葛斯納花了七、八年才完成的轉型，顯然不是容易的事，因為資訊服務的進入障礙較高，客戶的「黏度」最高。近幾年，惠普及康柏也都積極朝向轉型的目標邁進， 惠普還一度想收購全美最大的會計事務所 PricewaterhouseCoopers，但沒有成功，康柏在一九九八年收購迪吉多，整合成效也還未被市場認可，兩家公司在資訊服務部門的轉型成效仍然有限，這會是合併後最大的挑戰。
合併經常要面臨企業文化的衝擊，這可能也是未來值得觀察的重點。惠普創立至今已有六十一年，企業文化水平較高，惠普風範( HP Way )在科技業普遍受到推崇，至於康柏成立至今不過十九年，可能是公司較新，又多次收購別家企業，文化特色並不突出，也比較沒有章法，惠普能否將康柏六萬餘名員工都融入到惠普風範之中，困難度相當高，合併案可能不見得會成功。
如果觀察惠普過去的收購策略，成功的當然不少，但是八○年代末期收購工作站廠商阿波羅( Apollo )，卻是一個被外界視為失敗的案子，當時市場領導者是昇陽，惠普排第二，阿波羅排第三，惠普宣布收購阿波羅後，並沒有順利超越昇陽，反而因為阿波羅的人馬走光了，惠普在這個收購案中沒有得到好處。
不過，在這個事件中，台灣廠商最關心的，仍然是未來新公司與台灣廠商的聯盟策略是否改變，以及廠商訂單是否出現消長的問題。與惠普業務程度最密切的仁寶、廣達及華碩，在消息傳來後都以大漲作收，至於與康柏業務密切的華宇、英業達則是下跌，顯示投資人預期惠普將是合併後的主導者及受益者。
新公司人事變動最受矚目
康柏去年在台灣的資訊產品採購量達九七億美元，高居外商第一名，至於惠普也採購達四十餘億美元，規模也不小，未來兩家公司的任何策略，都將牽動在台灣下單廠商的業績，可是，由於合併效益很難預測，而且，合併後到底是一加一大於二還是小於二，都還是未知數，對於台灣的代工廠商來說，顯然需要一段時間才能明朗。
至於未來在新公司的人事安排上，尤其是台灣分公司的變動，顯然會是最多人關心的話題。由於惠普及康柏在台灣都是相當大型的企業，這個收購案所牽涉到的人員變動，也可能是歷來外商中規模最大的。目前兩家公司都已下令各分公司人員必須保持緘默，不要對外表達意見。
不過，已有許多人預期，雖然這次是惠普收購康柏，惠普的執行長菲奧莉娜將擔任新公司執行長，實際負責成敗，康柏執行長坎培拉斯則擔任總裁，但在台灣分公司的安排上，由於台灣康柏的規模並不比台灣惠普小，未來到底在組織上是誰「合併」誰，恐怕也還有很多變數存在。
三年前，康柏宣布合併迪吉多，但是，台灣分公司的情況卻是迪吉多人馬接管新公司的營運，因為當時迪吉多在台灣的業務及人員規模都遠超過康柏，因此最後卻是台灣迪吉多「合併」台灣康柏，企圖心非常強的迪吉多台灣總經理何薇玲，也順利出任康柏在台灣的總經理。當然，台灣惠普與台灣康柏的規模，差異並不像當初迪吉多與康柏的懸殊，未來到底是台灣康柏董事長何薇玲或惠普台灣董事長余振忠出線，可能還要一番強力運作才會見分曉。
