由東元集團持股超過七成，並且以中區為主要市場的東信電訊，不僅是東元轉投資事業中的「小金雞母」，而且也是靠傳統家電起家的黃茂雄，近年來朝向通訊成功轉型的代表作，肩負著擦亮東元這塊老招牌的重責大任。
今年不以增加新客戶取勝 著重拓展加值服務
從九七年四月接任總經理迄今，安仲明一直是東信的靈魂人物，而他也讓東信的營收數字一路「三級跳」，從二十四億元成長到去年的五十億元，今年更定下用戶成長到六十五萬戶，營收業績挑戰七十億元大關的高標準。
安仲明說， 東信一方面看好未來 3G 帶來的品質發展， 擁有 2G 執照等於先替3G 準備好入場券， 另一方面和霖園共組 3G 團隊的主要目的，還可以解決目前頻寬不足所可能帶來的塞機困擾，同時又能將東信擴大為全區行動電話業者，一舉解決單區業者的先天限制。
話雖如此， 安仲明多年的電信經驗也告訴他，3G 服務是不可能一飛沖天的，「我認為 3G 或許在二○○三年會開始提供，但至少要到二○○八年之後才會成熟，而且也不會像 2G 帶來的爆發性成長。」所以目前東信的經營重點，仍然以鞏固現有基礎為第一優先。
然而拿東信和其他業者相比，由於建網範圍只能在苗栗、台中縣市、彰化、南投和雲林等中部六縣市，體質上無法與全區業者相抗衡，再與同為單區的泛亞比較，中部縣市的企業用戶又比南區少得多，對拓展用戶數更顯得辛苦。所以安仲明對東信今年的目標設定，不以大量增加新客戶取勝，反而是著重拓展加值服務，增加營收。
兩百名客戶已開始試用ＧＰＲＳ
為了廣闢財源，安仲明也將東信的營運重心，部分移轉到網路事業上，由於東信是目前民營行動電話業者中唯一自建光纖固網，不需配合中華電信的固網幹線，安仲明更打算藉由 SDH 光纖網路優勢， 跨足電路出租、專線寬頻服務和網際網路等業務。
像是在七月 ISR 國際語音轉售業務開放後，東信導入網路經營領域， 轉型做一個全方位的 ISP 業者，而在網際網路服務的資源上， 則是全面進軍有線與無線寬頻上網市場， 以非對稱數位用戶迴路器︵ ADSL ︶、分封無線電服務︵ GPRS︶出擊，可望為今年帶進十二億元的營收貢獻。
在行動電話本業方面，安仲明也從第四季持續加碼五億元，以增設基地台和光纖網路，預定年底的基地台數量，將從原來的六二○個增加到七五○個，並且從八月起，開放約兩百名的免費名額，試用「東信 Smart Life 」的 GPRS ︵整合封包無線電服務︶應用服務，成為國內率先導入 GPRS 服務的業者之一。
安仲明強調，有別於其他全區業者，東信的 Smart Life 服務，包含多項台灣首創的服務。
明年第三季以後才會掛牌
包括 TIS 交通情報，提供用戶以手機查詢地區路線公車動態， 可以查出最近一部公車還有多久到站、查詢最即時的高速公路路況及行車速度狀況；宅配資訊查詢服務則是東信與台灣宅配通合作，首創雙向簡訊查詢貨物運送狀態服務。
而針對青少年族群的兩岸三通聊天室，是與香港 Sunday 及中國移動同步推出的行動電話即時訊息聊天室，東信用戶透過手機輸入個人資訊成為會員，即可利用簡訊、WAP、GPRS 或網路方式，與兩岸三地的朋友呼朋引伴，盡情聊天，都是操作簡易的服務項目。
另外，有鑑於近來國內股市表現低迷，行動電話業者的掛牌動作紛紛受阻，東信送件申請上櫃的掛牌進度，也比原定時程延遲不少。
安仲明表示，本來東信應該要在七月送件審查，但現在順延到十月，而他本人更直接建議董事會，把送件時機再延一下，先觀察大環境變化，要掛牌至少也等到明年第三季以後再說。
由於單區經營不易，遠紡去年以五．一一億元代價，入股東信四．二五％股權的動作，也曾被外界解讀為合併前「試婚」的先遣動作，不過對於作為「碩果僅存」的單區業者，安仲明一直不認為東信會賣，他說東信和泛亞兩家單區業者，大股東在經營上的動機，從一開始就不同。
短期出售機率微乎其微
泛亞大股東西南貝爾和國產實業，一直都有「獲利了結」的打算，而東元卻是把東信當作跨足通訊產業的試金石，加上又要與霖園集團合作，共同爭取第三代行動通訊︵ 3G ︶執照，短期內出售的機率實在微乎其微。
黃茂雄在過去，雖然經常用「嫁女兒要等好對象」的譬喻來形容東信，同時也一度傳出有意出售給遠紡的說法，但是黃茂雄「惜售」態度也是出了名的，特別是在東元吃下中鋼和豐群等原始持股後，就算出讓東信一五％的股權，也不至於動搖東元作為東信第一大股東的主導地位。
因此，基本上對東元集團來講，頂多是朝引進新股東方向考量，比較可能的做法是與全區業者進行策略聯盟或換股動作，但是遠傳在大意失荊州、丟掉泛亞後，很難說不會加速與東信的整合，尤其兩家同屬 GSM900 設備，具有較高的合作效益也是事實，因此東信最後究竟會和誰牽手，後勢發展還很有「想像空間」。
