幾個月前，以中華開發董事長劉泰英的女兒劉韻婷為主的台灣資金，以港幣一．五億元購入原停牌港股詠輝國際四一％股權後，將公司名稱改為大中華科技控股公司，並計畫以大中華科技為殼，引介台灣某科技公司到港上市；雖然這項「借殼上市」計畫已中止，但全案的主角，位於中壢的造利科技，卻意外成為眾所矚目的公司。
造利是家什麼樣的公司，竟能在台灣科技產業全面面臨獲利衰退的情況下，創造出二、三十元的每股盈餘？造利是國內 PCB 整廠自動化設備專業製造廠商， 但不同於其他業者主攻量大、利潤低的溼製程設備市場，造利專攻革命性的水平電鍍系統。
柯建信是亞智科技創辦人
造利公司的董事長兼總經理柯建信， 原本是國內另一家 PCB 設備製造商亞智科技的創辦人。早年柯建信從事空調工程時，一次偶然的機會，在中科院見到了「神祕」的 PCB 設備，他看了看， 覺得不是太難，因此，在七十三、四年間，以五百萬元的資金，創立了智高科技，投入 PCB 設備的研發生產。
但正所謂萬事起頭難， 雖然早期的 PCB 設備進入門檻不高，但要想做好又賺錢，卻不是件容易的事，為求生存，智高除了自行生產銷售 PCB 設備外， 也幫港商亞洲電鍍做相關設備的售後服務與維修；正因這層關係，日後亞洲電鍍投資智高，並將名稱改為亞智科技。
引進亞洲電鍍雖解決了智高資金不足的問題，但由於彼此經營理念的差距，很快地柯建信與亞智分道揚鑣，於七十八年另行創立了造利科技，且為了走出不一樣的路，柯建信將新公司的發展重心，側重在設備的研發與創新上。
柯建信指出，傳統的 PCB 電鍍方式， 是採垂直式電鍍法，除了效率低外，也容易成為整個 PCB 製程的一大瓶頸，對此， 柯建信創立造利後，即投入水平電鍍系統的開發。
不過，要研發、創新，除了要有創新的想法、過人的毅力之外，更重要的，還必須要有雄厚的資金做後盾；造利成立時的一千萬元資本額，別說是要做研發，連想要做傳統的 PCB 設備，遇上資金周轉問題時，都顯得捉襟見肘。 因此，很快地造利即面臨財務狀況。
壁虎功度難關 跑三點半跑了六年
「要問如何跑三點半，來問我就對了，我有整整六年的實務經驗！」柯建信笑稱，除非是銀行關門休息，否則他沒有一天不用跑三點半，但即使如此，柯建信仍憑藉一套自行修鍊的「壁虎功」，一天軋過一天。所謂壁虎功，就是公司遇到財務困境時，他即先向客戶借錢周轉應急，之後再以極低廉的價格，將公司生產的設備賤賣給客戶抵帳；這種為求周轉而犧牲生產利潤的作法，就像壁虎在遇到危急時，犧牲尾巴以換取逃命機會一樣。
但不同於壁虎的是，壁虎尾巴斷了隔些時候又可長出來，公司老是做虧本生意，到頭來可是會愈虧愈多，特別是在有時為了拿到客戶的訂金周轉，即使產能做不出來也拚命接單的情況下，造利創立的前幾年，幾乎可說是債務一年比一年高，累計到八十六年底，公司的負債總額達到二億多元； 國內主要的 PCB 業者，像楠梓電、華通、金像電子，以及賣藥水的日商美錄得，都是造利調頭寸的債主。
楠梓電訂購第一套設備
雖然債務不斷增加，但柯建信深信，自己研發的水平電鍍設備，總有一天會成功。終於在八十六年，公司債務已累積到臨界點的同時，楠梓電終於向造利訂購了第一套水平電鍍設備，也讓造利見到了曙光。柯建信回憶起當時的情況表示，在八十五年造利已生產出水平電鍍設備，但當時業界都不認為水平電鍍會成功，因此，即使造利在公司裡免費幫業者電鍍，也沒有一家業者願意採購。
直到八十五年底，在造利一再推薦下，楠梓電終於答應試用水平電鍍設備。經過這麼一試，楠梓電在隔年一口氣訂購了三套水平電鍍設備，金像電子及韓國、日本的廠商，也在同年各訂購了一套設備。研發多年的成果，在一夕間獲得產業界的認可後，造利科技像是古代的窮書生一樣，十年寒窗無人曉，一舉成名天下知，八十六年當年結算下來，公司正式擺脫連年虧損的陰霾。
不同於下游的 PCB 業者必須去市場上搶客戶， 造利成功地打開水平電鍍設備市場後，反而成為 PCB 業者爭相拉攏的「軍火商」。 自八十六年賣出第一套水平電鍍設備後，造利很快地讓 PCB 業者進入一場軍備競賽。 國內前二十大的 PCB業者，幾乎都成了造利的客戶，甚至連國外的買主也主動找上門，幾年下來，造利已順利地在全球各地賣出了六十套以上的水平電鍍設備。
由於造利可稱得上是全世界唯一一家可生產水平電鍍系統的廠商， 而未來包括HDI、Flip Chip 和 BGA 基板，以及其他多層板、超薄板、超厚板等等新的 PCB技術，多仰賴水平電鍍技術提供更完善的解決方案，造利將可望成為新世代 PCB設備競賽中最大的贏家。
