「仁義禮智」四個字和成立了二十七年的英業達集團有什麼關係？熟悉科技圈的人都知道，這並不是這家老牌電子公司的廠訓或是座右銘，指的是以英業達副董事長溫世仁為首、明日工作室總裁溫世義、英資達總經理溫世禮，以及集團資深協理溫世智的溫氏四兄弟。
兄弟各有所長 風度學識一等一
三兄弟各有所長，風度學識也都是一等一，加上與媒體之間的互動友善，想談英業達集團未來布局的當然找溫世仁； 想問電信通訊的，找專做 smart phone 的溫世禮準沒錯；至於想多了解電子書和科技產品的發展趨勢，溫世義也都能為大夥解惑，讓當天到場的所有記者，幾乎都能滿載而歸。
由於溫世仁是目前英業達集團中，持股比率僅次於葉國一的第二大股東，「溫幫」的勢力早就在集團深耕多年，目前在四兄弟之中，除了身兼廣達電腦董事的小弟溫世智，一直在總公司工作，負責英業達內部管理和大陸地區的投資案，其他三兄弟所負責的業務內容以網路、通訊為主，都和集團的新事業脫不了關係。
排行老大的溫世仁，是開啟四兄弟從商之路的啟蒙者，台大電機研究所畢業後，先是和台大同學廣達董事長林百里、英業達董事長葉國一、致福電子江英村等人一起加入生產音響電器的三愛電子，早年在業界還有所謂「三愛幫」的封號。
後來溫世仁在金寶集團創辦人許潮英，也就是現任金寶電子董事長許勝雄之父的延攬下，出任金寶電子總經理，接著在民國六十四年，與葉國一共同創業，成立了早期以生產電子計算機起家的英業達集團，溫世仁也從廠長、總經理，一路做到集團的副董事長。
倡導讀書風氣普及化是溫世仁近年的生活重心
而溫世仁本身在林百里決定創立廣達電腦時，也決定以個人名義加入投資，以具體行動支持當年的同窗好友，而為人寬厚的溫世仁，正因為和電子大老們的交情深厚，也讓他成為目前國內電子業中，影響力動見觀瞻的重量級人物。
過去幾年，在英業達集團完成交棒動作，將大權移交給卓桐華、李家恩等高階經理人後，溫世仁和葉國一逐漸淡出集團運作的實際管理，雖然目前仍以「退而不休」的方式參與每個月的主管會議，但是已經很少過問集團的經營細節，而小時候曾經立志當小說家，大學聯考時差一點選中文系的溫世仁，也終於有時間可以一圓埋藏在心中多年的寫作夢。
不管是不是在高科技產業，以作品的數量來看，溫世仁絕對稱得上是個多產作，四年下來透過個人創設的明日工作室，出版了包括《教育的未來》、《商務的未來》、《英語直通車》、《企業的未來》、《成功致富又快樂》等十四本書，溫世仁試圖把詰屈聲牙的科技專業，轉化成淺顯易懂的文字敘述，倡導讀書風氣的普及化，儼然成為溫世仁近幾年的生活重心。
從事高科技超過四分之一個世紀，雖然已經是國內高科技業的教父級人物，但溫世仁卻說自己小時候，其實是個學習遲緩的「笨」學生，從小到大都是靠著比別人更用功、花更多時間的方式苦讀，才能順利念到台大電機系，創業成功之後，溫世仁經常在想，要怎麼樣才能讓閱讀和學習的過程變得更快樂，也種下他後來決心致力於教育推動的原因。
空中書城發揮電子書概念
於是，溫世仁在一九九八年二月與名漫畫家蔡志忠合組成立了明日工作室，以提供專業作家一個專心創作的網路平台為中心規畫，後來由於溫世仁經常得到世界各國考察，演講和寫作又占去不少私人時間，因此找來二弟溫世義掛名總裁，正式接手經營。
原來屬於溫世仁個人投資的明日工作室，在今年年初透過增資，將資本額從原本的一億元台幣擴充到二億五千萬元，由英業達取得六成股權，明日工作室正式成為英業達集團中的一員，而溫世義又再度和其他兄弟們，成為同一家公司共事的「同事」。
排行老二的溫世義說，自己在取得清大化學碩士後，先後在日本、大陸待了十多年，負責影音多媒體方面的開發工作，由於溫世義專長在多媒體行銷整合，因此雖然是為了實踐老哥的理想而加入，但是在進入明日工作室後，溫世義還是添加了不少自己的想法，特別是花了不少時間代理遊戲軟體和電子書的推動上。
亟思轉型的明日工作室， 為了多開拓管道增加營收，溫世義說這次和 OKWAP 手機一同發表的空中書城，就是發揮電子書概念，將文章下載到手機、PDA 等無線平台上，使用的彈性變大了，也更能符合消費者的閱讀需求，好為書本增添更大的時空流通性。
網站要賺錢要推動三個P
溫世仁也補充說， 網站如果要賺錢， 就應該推動三個 P， 分別是電話帳單(Phone Bill )、預付卡( Prepaid card )和促銷活動( Promotion )，以建立網路的收費機制，以目前明日工作室的空中書城為例，已經簽下一千本書的版權，而其中有兩百位大陸作者，便於同時拓展台灣和大陸的兩岸市場，在為書本提供其他的呈現形式之外，也能透過合作業者的拆帳模式增加獲利。
除了對寫作充滿熱忱，對於教育事業，溫世仁也投注了不少心力在知識學習上頭， 不管是先成立的明日工作室， 或者是今年五月才上路、 不用繳學費的schoolfree 網路學校，在溫世仁眼中，都具有拋磚引玉的意圖， 希望更多的業者一起加入，充實線上知識庫。
另外，被朋友形容像太陽一樣的溫世仁，強烈的人文氣質，也讓他十分重視「做自己想做的事，就要花自己的錢」的觀念，雖然對藝文教育十分投入，卻很少動用到集團的整體資源。
像溫世仁很多剛起步的新事業，一開始都是由他個人自掏腰包完成建置，等到稍具規模之後，再納入英業達的集團體系之內，就連英資達與明日工作室合辦的記者會，活動中不但有優雅的現代舞表演，更請來一組五人的 JAZZ 樂團現場演奏，不但藝文氣息十足，絲毫嗅不出半點科技味，而整個活動費用花了幾十萬元，用的也都是溫世仁自己的「私房錢」。
溫世智年紀最輕也最老成
英業達內的「溫派」勢力還不止於此，由於溫世仁「外舉不避仇，內舉不避親」的開放胸襟是業界出了名的，在家排行老四、中興大學農機系畢業的溫世禮，也在大哥的引薦下進入英業達，目前擔任轉投資的英資達公司總經理一職。
目前英業達在手機製造和行銷領域的轉投資，主要由負責自有品牌手機的英資達、生產和設計為主的英華達為主，然而，無線數據傳輸的普及不如預期，使得在去年推出第一支自有品牌手機，走的又是高價路線的英資達，市場反應不如預期，讓溫世禮備感壓力。
幸好，英資達在成品方面的完工品質，以及前端的設計研發技術相當不錯，因此自有品牌的出貨量和市占率雖然都不高，但還是吸引不少大陸高科技廠商的手機代工訂單，加上和國內系統業者合作，以量身定做的方式開發新機型，一方面有效降低生產成本，一方面也能對毛利提升有所助益，在智慧型手機的市場未臻成熟前，溫世禮已替英資達找到因應不景氣的新方向。
至於在集團管理部門任職資深協理的溫世智，在溫家七個孩子之中排名老六，和溫世仁足足差了十歲，雖然年紀最輕，但個性上卻顯得相當老成。
西湖工商畢業的溫世智，在四個兄弟中學歷雖然不是最高的，但實務經驗卻相當充足，這幾年花了不少時間參與江蘇昆山的投資案，加上待人處事十分嚴謹細心，也是最受溫世仁和葉國一信任的小弟弟。
長兄若父 母雞帶小雞
雖然兄弟都在同集團工作，但幾乎是各忙各的，根本沒有一起工作的機會，一直到溫世義接手明日工作室，才和大哥溫世仁在工作上有比較密切的接觸。溫世義也不諱言地說，幾個兄弟會加入英業達，完全是受到大哥的影響。
溫世義說由於長他兩歲的溫世仁，在家中不僅是長子，而且從小就是三個弟弟崇拜的對象，因為大哥的功課和體育都很好，不僅一路念到台大，而且還曾經當過台大柔道社社長，加上父親過世得早，大哥的角色一直帶著「長兄若父」的影子。
「大哥以前是慈祥的兄長，現在則是嚴格的老師，特別是對經營上的事情，特別會去要求。」溫世禮說大哥對弟弟們的影響很大，直到現在，即使四兄弟早已長大成人，各自成家立業，對大哥的敬畏和愛戴仍然沒變。
看過「溫家幫」的人都覺得，一家人不僅外型長得十分神似，就連個性也都一的謙沖仁厚，小時候家裡開水電行的溫世義說，四個大男生從小一起玩到大，居然沒打過架，「可能因為我們都姓﹃溫﹄的關係，一家人的個性都比較溫和，所以很難起衝突。」
雖然大哥「開國元老」的身分，固然讓溫世義和兩個弟弟在加入英業達這個大家庭之初，帶來了不少助力，但是「師父領進門，修行在個人」，三兄弟能有今天的地位，沒有一個是空降部隊，全都是和一般人一樣，花了十幾、二十年的時間，從基層一步步做起的，而在「嚴師」大哥的要求中，又要加倍證明自己的努力，箇中的甘苦，實不足為外人道。
三兄弟新事業還在努力中
整個英業達集團，前後經歷了四次大張旗鼓的組織改革，採取企業分割的方式，陸續獨立出一些子公司，像是英資達、英保達、英華達等之後，才逐漸樹立出目前的規模架構。
而在四兄弟所個別負責的領域之中，除了小弟溫世智留守筆記型電腦本業外，分別由溫世仁、溫世義和溫世禮打理的新事業，目前也正處於「養成」階段，離獲利都還有一大段距離。
雖然已鮮少過問集團的實際經營，但一年要坐一百五十多趟飛機，來往香港、馬來西亞、北京、美國等地，待在台灣的時間不到一個月的溫世仁，雖然和二弟一起經營明日工作室，但大多數的業務還是交由溫世義打理。
可惜就現階段而言，電子書還無法完全取代傳統書籍，也連帶使得明日工作室在網站上，提供免費書籍下載到個人電腦上的服務，結果因為可攜性不足而乏人問津，免費下載的立意雖好，但實驗性質太強，使得明日工作室去年的營收大約只有三千萬元台幣，營運成績並不理想。
溫世義也慢慢體會到，沒有廣告和營收進帳，就無法支持理想的無奈現實，因此明日工作室也決定轉型為數位內容提供者( Digital Content Provider， 簡稱DCP )， 和絕大多數的網路內容提供者( ICP )一樣，必須要尋找到服務收費的機制，才有生存的出路空間。
即使如此，溫世義還是樂觀地預估，現在的閱讀習慣，雖然還是以平面出版品為主流，但是新世代人口卻正逐漸朝向聲光兼具的數位內容靠攏，也就是當未來資訊愈來愈多的時候，人們不再有足夠的時間慢慢看書，而他也相信，到了二○○五年後數位出版品的市場需求，將會凌駕在平面出版品之上。
但是也和兩個哥哥正在起步的新事業一樣，溫世禮所負責的英資達，也一併受到景氣不佳連累波及。
溫世禮表示， 在今年手機景氣不佳， 和大陸市場對高價位智慧型手機( smartphone )接受度有限的情況下，英資達今年的手機出貨量由原本的五十萬支，向下修正到十到三十萬支，修正幅度超過四成。
市場景氣固然令人頭疼，但是溫世禮卻覺得，該走的路還是要走下去，今年下半年會持續推出新手機，包括具有 GPRS 功能的手機也會在九月問世，連同與和信電訊合作的「大頭貼」手機 ip18， 以及 PDA 手機 ip88，英資達今年總共有四款新產品推出。
台灣換機市場受限高普及率和景氣欠佳，正在起飛的大陸市場又是以低價、純語音的手機產品為主，溫世禮轉而替廈華、海爾等大陸本地知名廠商 ODM，帶領英資達度過寒冬，今年營收也可望朝向七億元的目標邁進，揮別去年營收不到目標一半的虧損陰影。
