近來半導體景氣大壞，晶圓代工業的產能利用率大幅降低，本刊特別專訪台積電總經理曾繁城，從台積電的技術實力、未來的投資布局、如何與大廠進行合作，以及員工分紅配股等議題，進行深入的對談，以下就是專訪曾繁城的紀要。
媒體很愛說，我們有什麼技術又超越別人了，其實我覺得這種心態沒有必要，這有點像是愛國主義或民族主義，我自己都不免會有這種心理，不過，我們在十二吋晶圓的速度真的很快，只比英特爾晚一天推出，英特爾做 CPU、電晶體做得確實比較快，但成本也比較貴，我們的客戶很多，速度不一定要像英特爾那麼快，像繪圖、通訊等晶片是不需要那種速度的。
○．一三微米實力已相當接近英特爾
在○．一三微米，我們只比英特爾慢一點，在○．一微米，我們推出的時間將更接近，而且客戶對尖端技術愈來愈需要，以前消費性的客戶不需要低電壓的產品，但是現在台積電的客戶很多，對技術的需求愈來愈多樣，我們得發展更多的選擇，在○．一微米的部分，我們推出幾種製程，已經相當接近英特爾，最近我們請胡正明來台積電擔任技術長，就是希望他能在基礎研發上提供更多建議及改進空間。
從一九八七年開始，台積電就是沒有產品的製造公司，因此當時我們就很清楚，我們要做到五點，第一是設備的使用率要很高，第二是晶圓廠的良率要高，第三是產品的良率要高，第四是交貨期要很準，第五是交貨速度要縮短，如果能夠做到這五點，台積電就可以在這個產業站穩腳步。
不要小看這五點，要達成每一個目標，就有很多事情要做。例如設備使用率要高，機器的維修就很重要，不僅不能壞，而且要維持在最好的狀態，平時要花很多時間與設備廠商合作等等。
一九九七年，當時我還在世界先進擔任總經理，我就邀請蔣尚義到台積電負責研發，一九九八年我回到台積電後，便全力支持研發團隊，我對研發相當重視，當時我就定出台積電的研發目標，並要求研發團隊能夠做到，每年的尾牙我都會和研發部門的同仁一起吃飯，表達我對他們的重視。
胡正明管先進研發，蔣尚義負責落實執行
日前，胡正明允諾來台積電擔任技術長，未來胡正明與蔣尚義的角色將有些不同，胡正明將負責更先進、更早期的尖端技術研究，蔣尚義則負責研發的執行，例如有些比較先進的研發，先在胡正明率領的小團隊完成先期試驗後，再交由蔣尚義的團隊落實執行，胡正明不僅扮演技術長的角色，同時還要提供諮詢及顧問的幕僚角色，提供我們決策時的參考。
一九九八年我們發展○．二五微米，產能及訂單都比競爭對手多，到了○．一微米，由於我們重視長期關係，爭取到的客戶也比較多，其中在繪圖晶片的占有率也比較大，到了○．一三微米，我們選擇自己開發，美商應用材料公司也與我們進行密切的合作，目前這種技術獲德州儀器、意法半導體的採用，我們也已有四、五十個客戶，其中有很多是通訊廠商。
在國際半導體組織 ITRS 中，都會針對全球半導體的技術進展做一個統一的規畫，我們也是其中的一員，我們觀察到，美國廠商都希望技術的發展愈快愈好，日本及歐洲廠商則希望往後挪，至於我們則是採取中性的態度，最主要是我們根本不怕，因為很多技術我們都已經在做，比標準要提前很多。
現在，晶圓代工這個產業的競爭形態已有些變化，我覺得企業必須堅持策略的一貫性︵ consistency ︶，不斷拉大與競爭者之間的差距， 同時，我覺得也有五點要做到，這五點與過去的五點有些不同，範圍及層面都要更廣一點。
景氣變化難預測，未來投資設廠要更謹慎
第一，技術仍然要保持領先，但是不必領先別人二至三年，領先半年就可以；第二，製造的績效仍然要好；第三，對客戶的服務要好；第四，對設計業者在設計時的環境，包括設計工具、智慧財產權︵ IP ︶等技術的提供要好；第五，與客戶的長期夥伴關係要好，要能夠為客戶赴湯蹈火。
現在半導體景氣的波動愈來愈大，今年景氣突然反轉直下，我們預估今年全球半導體產值會從去年的二○五○億美元掉到一七○○億美元，至於未來五年至十年，我們預期全球的平均成長率約為一五％，如果以這種幅度來算的話，預計到公元二○一○年時，全球半導體產值約可成長到六千億美元至七千億美元之間。
產業的變化是很難預測的，記得一九九五年全球半導體景氣大好，當年產值大幅成長到一四四○億美元，那時大家都很樂觀，有人還預測公元二○○○年全球產值可成長到三千億美元，結果不僅沒有這麼高，去年的二○五○億美元還是因為有網際網路的夢加進來，否則光靠個人電腦產業是無法創造那麼大的產值的。
十二吋廠產能太大 要和 IDM 廠進行合作
未來是很難預測的，我們一定要很小心，要靜下心來思考對策，一個十二吋廠的產能，是一座八吋廠的兩倍半，不能只靠設計公司的訂單，我們要思考如何和整合型製造大廠( IDM )進行合作，除了英特爾還是會用自己的晶圓廠以外， 餘的 IDM 大廠都是我們的合作對象，像目前我們在○．一三微米的部分， 已經與歐洲兩家、日本一家、美國四家大型的 IDM 廠進行合作， 這些大廠在○．一微米以後會繼續與台積電合作。
對於 IDM 大廠來說，他們也很清楚， 光靠自己的產品，也無法養活一座十二吋廠，因此他們也想與台積電合作，否則一座十二吋廠，單月就等於產出六萬片的八吋晶圓，一年就有七十二萬片的八吋晶圓，這麼大的產能，只有與台積電進行生產線的合作，才會對彼此都有利。
現在日本已沒有人在蓋邏輯 IC 的十二吋廠了， 至於英特爾的 CPU 因為晶片尺寸很大，因此大概會需要消耗二至三座十二吋廠，除此之外，其他公司已沒有必要蓋十二吋廠，我們現在與很多公司都在談生產線的合作計畫，不過因為實在太不景氣，目前都還沒敲定。
去年太樂觀 資本投資太多了一點
過去我說過，台積電每年要新蓋一座八吋廠，但是現在十二吋廠不可能如此，因為十二吋廠的產能真的太大了，未來我們在八吋廠不會再擴充，現在只投資○．一三微米於十二吋廠上。去年我們的資本投資是太多了一點，最主要是當時我們覺得今年的景氣會很樂觀，但是任何行業都一樣，不可能無限制地好，像去年思科也覺得景氣很好，但是現在也很辛苦。
至於我們購併世大及德碁，我不覺得這些購併有什麼錯，因為當初客戶判斷景氣會不錯，跟我們要很多產能，如果我們不增加產能，沒有給客戶信心，那麼客戶就會跑掉，也因為我們購併世大與德碁之後，所有的客戶都留下來，沒有一個跑掉。如果要比較的話，我覺得購併德碁是比世大差一點，因為德碁的廠房比較舊，不過去年一年我們已把德碁的生產效率改得不錯。
景氣的變化的確是愈來愈難以捉摸，台積電的股價也是上上下下跟著做修正，有人說，﹁台積電的股價變化這麼大，對長期投資者來說都相當難以忍受﹂，我覺得，股價的變化實在無法預測，但是如果投資人不選擇像台積電這種透明度高、技術發展朝正向發展的公司，那還有什麼公司值得投資呢？投資網路公司嗎？恐怕有更多人不敢出手。我想，只要投資人不借錢投資，那麼把不會用到的錢放在台積電這種藍籌股上，長期來說一定是賺錢的。
股票選擇權比分紅配股制更好
最近，台積電進行除權配股，有些人認為台積電分太多股票給員工，但是我一直強調，台灣的分紅配股制度不如美國的股票選擇權( stock option )制度，在我們分給員工的股票，員工可以不出錢就拿到，而且當年就全部領走，還按十元面額繳稅，但是股票選擇權可以分幾年給員工，按實價課徵，這樣比較符合企業管理的精神，對稅收來說也比較符合公平正義的原則。
過去政府要向園區的員工配股按實價課徵，我們非常反對，因為如果要按實價課稅，就應該全面實施，不應該只針對園區內的特定族群，這種作法相當不公平，我們並不反對政府按實際交易價格進行課稅，但是要做就要全面實施。我一直覺得股票選擇權的制度很好，很多政府官員也都很清楚這個制度比現在的好，我們只要照抄別人的制度就可以了，不知道為什麼我們都做不來？
我們希望制度的設計是公平的，鼓勵的方式則是平穩的，而不是獲取暴利式的，股票選擇權是個好制度，但是政府就是不願意用，我們的財政部有很多留美的博士，不會不知道國外的好制度，為什麼不懂得拿人家好的制度來彌補自己的缺點，這一點我一直想不通，有些人老是要想一些對自己有利的歪點子，這對國家的發展有什麼好處？
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