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聯想上 宏碁下 P.88

聯想上 宏碁下 P.88

聯想新任總裁楊元慶日前來台訪問,在台灣掀起一陣旋風。這位三十七歲就接掌全中國第一大電腦企業的「電腦少帥」,吸引了大部分台灣媒體的目光,他與宏電新任品牌事業總經理王振堂的對談,也成為今年台北國際電腦展中的重頭戲。

不過,如果就兩岸電腦產業的發展過程來看,目前已經出現明顯的消長之勢,比較兩岸的龍頭廠商宏碁與聯想,聯想占了大陸龐大市場之便,目前正處於旭日東升的高成長階段;宏碁卻在核心技術不扎實、品牌經營又面臨困境的壓力下,已經顯露中年人的疲態。

宏碁成立至今已二十五年,在電腦產業中,宏碁是全世界資歷最深的企業,施振榮還曾經說過,他是個人電腦產業最資深的 CEO,早期宏碁確實在全世界個人電腦市場上占有一席之地,並且成為亞洲個人電腦品牌中的佼佼者。

聯想已站穩亞太第一品牌

至於聯想成立的時間比宏碁晚了八年,不過,在中國市場最近幾年大幅成長下,聯想已連續四季在亞太個人電腦市場排名第一,並已於去年擠進全球前十強,在亞洲品牌中,聯想對宏碁的威脅正逐步逼近。

以目前的競爭態勢來看,宏碁以歐美及第三世界的基礎,全力搶攻中國市場,這是新的「鄉村包圍城市」,未來是否能夠「強龍壓過地頭蛇」,困難當然很大,至於聯想站穩中國及亞太第一大後,正準備朝向海外發展,挑戰當然也不小,老大哥宏碁與年輕小弟聯想,都同樣面臨考驗。

但是,聯想占到中國及亞太第一大,未來幾年維持高成長已可以預見,腳步當然會比宏碁扎實,尤其是三十多歲的年輕人全面接班,未來的創新及成長潛力都不可小看,宏碁的困境比起聯想來說,更困難十倍。創立二十五年來,宏碁的核心技術不夠扎實,恐怕才是未來最艱難的挑戰。


宏碁核心技術不強

宏碁在電腦產業的核心技術不強,是近幾年來宏碁面臨困境的癥結所在。若比較目前市場價值遠遠超過宏碁的昇陽電腦,這家公司比宏碁晚六年才成立,也是以個人電腦及工作站起家,但是昇陽在電腦產業的關鍵技術上不斷創新研發,比宏碁掌握到更多軟體、硬體及服務領域的關鍵技術,因此可以在趨勢轉變中,不斷創造公司的價值,但是宏碁則沒有累積關鍵核心技術,只有在代工製造領域求發展,在競爭同業紛紛興起下,企業的價值當然逐步下降。

技術實力已是企業發展的核心,即使要發展品牌,技術都是根本,如果技術不強,品牌也很難成功。觀察亞太另一個強勢品牌南韓三星電子,在全世界的聲勢其實已凌駕宏碁,但是三星最強的部分仍是技術根基,三星的研發實力目前已可以與日本一級大廠媲美,未來還想挑戰新力等知名企業。三星在南韓可以爭取到最優秀的人才加入,反觀宏碁在台灣,人才及競爭條件都已褪色很多。

比較兩岸目前的資本市場及政府效率,可以看出宏碁面臨的處境更是艱難。最近聯想集團將組織進行重整,就是一個很好的例子。今年三月八日,聯想集團宣布公司將拆分成兩家,旗下代理分銷國外品牌的公司「神州數碼」,將從集團內獨立出來,並計畫在六月底前於香港上市。


聯想分拆神州數碼於香港上市

聯想集團一拆為二後,母公司聯想主要經營的是「聯想」品牌的個人電腦事業,下一階段則朝向科技及服務領域發展,楊元慶是新任聯想公司總裁,創辦人柳傳志則專任董事長。聯想今年的營業額為二八○億元人民幣,楊元慶的目標是十年內讓聯想躋身世界五百強,二○○三年的營業額要達到六○○億元人民幣,二○○五年則達到一百億美元的目標。

至於新分拆出來的公司神州數碼,董事長由原任聯想常務副總李勤擔任,至於總裁則是原聯想高級副總郭為,神州數碼原為聯想集團內負責銷售外國品牌產品的公司, 成立至今已十五年,在全中國布有最多的經銷據點,包括 IBM 及惠普都是其主要銷售品牌。不過,由於發展方向與聯想品牌出現衝突,因此從聯想分割獨立出來。

神州數碼除了原來的經銷業務外,郭為計畫未來朝向電子商務發展,五年內要達到營業額三十五億至四十億美元的目標。神州數碼已在六月一日於香港分拆上市,由美商高盛負責承銷,集資金額為二.三七億港元,發行價格的本益比達到二十倍,不過,相對於聯想享有八十倍的本益比,仍然是低了許多。


高盛賣力承銷 神州數碼分拆效率高


神州數碼的新上市案,在目前股市仍然低迷的情況下,並沒有引起市場太多的注目,不過,仍然有幾點值得注意。第一,投資銀行界排名第一的高盛,過去很少承接上市金額這麼小的案子,但是神州數碼成為高盛爭取及承銷的對象,顯示高盛對這家公司未來前景相當樂觀。第二,從宣布分割到上市,聯想與神州數碼只花了三個月不到,這種效率及速度令人印象深刻。

如果比較宏碁電腦的情況,剛好宏碁也正在進行分割計畫,施振榮已計畫把宏碁分成經營品牌的宏碁及以研製為主的緯創( Welltronic ),可是,這個計畫從去年底就開始談,但目前卻仍卡在國內主管單位及相關法規上面,時效上就已落後,若再加上目前台灣股市奇差無比,電腦相關個股的本益比都只在十至十五倍之間,比起聯想、神州數碼都是遙遙落後。宏碁身處於不利的行政效率及資本市場環境,遠比聯想差一大截,這些都是在本業競爭之外,對宏碁更加不利的地方。

「聯想上、宏碁下」,這是未來幾年亞太地區兩大電腦龍頭的宿命,如果情況不是依循這個原則發展的話,不是聯想這批年輕人走了錯路,就是宏碁策略有出人意表的表現了。

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