曾經，光寶集團中的源興科技，是監視器產業衝得最快的一家公司，成立五年也大賺五年，立刻直接上市。跑得太快的結果，難免要滑一跤。不過，現在源興不但已經順利站起來，由旗下光電部門分割出來的建興電子，也同樣身懷一鳴驚人的好本事，獨立後短短兩年，已經榮登全球光碟機第三大廠，毛利和每股盈餘都讓人眼睛一亮。
老臣加新血效果加倍
順境逆境，沒有人能毫不費力地當個贏家。一帆風順的源興快速擴廠、增加產能，眼中見到的都是康莊大道。結果當低價電腦風行，監視器毛利和營收大幅萎縮時，源興歷經虧損、關廠、裁員、總經理辭職等慘痛教訓。
為了改善體質、專心本業，源興在民國八十八年把光電部門分割出去，讓有十一年資歷的龔仁武統籌，龔仁武也覺得，專心在一個產品上比「打群架」容易成功。 做單一產品最重要的是， 必須先想好下一步要進階的新產品， 所以除了CD-ROM 之外，建興也投入研發 CD-RW (燒錄機)，和 DVD ROM。嘗過先前的冷暖滋味，龔仁武在剛開始帶領建興運作時，決定採取謹慎的作風，先求打穩基礎，再追求發展。
光碟機是個很成熟的產業，在競爭者眾情況下，想要在這塊領域賺錢並不容易，特別是台灣人從前都做「不會動」的東西，光碟機是台灣少數碰到會動的機器，所以技術上較難突破。建興從工研院光電所找來一群人，和原本的研發團隊做搭配，再加上資深的經營團隊來自光寶集團，有著大公司的眼界和決策能力，老臣加新血發揮相乘的效果。
既然本身已有實力堅強的團隊，建興在挑選合作夥伴時，相當重視「門當戶對」，如果對方提供的條件不合適，那麼就算是赫赫有名的大廠，也不肯吃虧買帳。龔仁武提起原本最早是找日本理光( Ricoh )供應相關零件， 但是理光只肯提供半成品，把技術緊抓在自己手裡，而且理光想要做的市場，就不准建興介入。結果當建興放棄理光，轉向其他的合作目標時，理光的代表不可置信地說：「為什麼？別人都是搶著來抱我們大腿，你們竟然不做？」
聯發賺智慧錢 建興賺管理和製造的錢
也許正是放棄一棵樹，眼前就會出現一片森林。建興在眾多廠商中審慎挑選，終於找到了最速配的對──現在未上市的股王聯發科技。龔仁武謙虛地形容：「聯發做晶片組，賺的是智慧的錢，建興則是差一個階級，賺管理和製造的錢。」不過兩家公司相輔相成之下，一樣都是獲利驚人。之後建興和日本三洋合作，幫三洋把產品量給衝了出來，雙方的互動模式也很愉快。
剛開始建興到歐美找客戶時，先從參加各雜誌的產品評選開始。建興把產品樣本分送給雜誌社，產生加分作用，在各雜誌的比賽中得到許多冠軍。結果第一個客戶上門，就是電腦大廠康柏，至今康柏仍是建興最大的客戶。陸陸續續地，全球前十大電腦廠商除了蘋果電腦之外，都對建興下訂單，建興成長為全球第三大光碟機廠商，市占率一○％，僅次於韓國 LG 和三星。
建興的好搭檔聯發，研發 CD-RW 和 DVD ROM 零件的能力很強，國內的揚智科技也在做，但效果似乎不如聯發。龔仁武透露聯發當年差點被「割地犧牲」的故事：「當年聯發剛成立不久，就被日本大廠 OAK 控告侵權。 聯電董事長宣明智提議，乾脆叫 OAK 買下聯發，不要告了。結果 OAK 竟然說，聯發技術太爛，不買。 」現在聯發證明自己是鑽石而非木炭，而 OAK 驕傲輕敵的下場，就是逐漸被打出市場。
在大陸推出 DVD Player Kit
因為 CD-RW 和 DVD ROM 的單價高、毛利高，建興希望今年這兩項產品，能各占總營收的三分之一，CD-RW 持續往全球市占率一○％邁進，DVD ROM 產量達到三千萬台。日本新力在這個產業有八○％的產品都交由建興代工，有趣的是，儘管新力自己也生產零件，建興卻完全採用別人的零件幫新力組產品。龔仁武解釋：「我們曾經也想和新力要零件，但是新力很老實地說，自家零件品質不夠好，叫我們別用。新力的價值其實在『品牌』上。」
建立出知名品牌，附加的好處著實不少，但是建興很清楚，既然切入的時點不算早，面臨的又是成熟市場，走代工的路還是最賺錢的，而非自創品牌的路。目前建興唯一有機會打品牌的市場，放在中國大陸，因為大陸資訊不流通，所以也不吃「世界名牌」這一套，任何小品牌只要努力扎根，就能獲得知名度。此外，建興也選擇在大陸推出 DVD Player Kit，預計今年能達到三千萬台的銷售量。
「這個產業是在比犯錯，我們只是錯犯得比別人少。在源興多年的經驗，讓我們比競爭對手更快找到成功之路。」龔仁武一語道出建興與眾不同之處。今年五月初，建興將在二類股掛牌，因為是二類股中股本最大、獲利最好、知名度最高的，受到證期會的熱烈歡迎，希望藉由建興的加入，讓二類股增加更多的人氣和買氣。
