全球資訊家電、通信產業蓬勃發展， 帶動國內液晶顯示器( LCD )熱潮，不過，相較於日商的技術水準，國內業者在高階產品上，大多難與日商抗衡；不過，這種情況在不久的將來可能會出現變化。 國內中小尺寸 LCD 產業界的生力軍久立光電，集合了日商愛普生頂尖台籍幹部，挾著豐富的經驗與專業技術，全力進軍高階 LCD 面板，發展潛力頗受矚目。
久正光電第二年就損益平衡
也因愛普生在產業界的龍頭地位，使得該公司的台籍幹部，一直是國內產業界積極延攬的目標。這次愛普生廖清池、游培池等一線頂尖幹部創立久立光電，更是深受矚目的焦點，促成這件事的關鍵人物，則是久正光電董事長兼總經理王世岳。
以業務見長的王世岳，出身於政治世家，祖父王子癸曾任台中縣長。雖然從小耳濡目染地方政治運作，但身為長孫的王世岳，並沒有走上政治一途，在美國取得企管碩士學位後，便單身在美當業務員，先後賣過廢紙、吊扇、電腦主機板、監視器等等。
返回台灣後，王世岳先是參與光聯科技籌設，後來因見到 LCD 模組( LCM )市場商機，八十年底便向父親借了二五○萬元，連同銀行貸款一五○萬元，再找親友共同集資二千萬元，成立久正光電。
雖然久正光電創立的第一年幾乎虧掉半個資本額，但由於市場的需求確實不差，第二年久正光電便損益平衡，第三年在堅持以自有品牌開創歐美市場策略奏效下，營業額便衝到一億多元，奠定久正進一步發展的根基。經過多年來的努力，久正已在兩岸建構了完整的分工體系，初估去年營業額已達九．五億元，稅前盈餘近一億元，每股盈餘二．三元，並預計在今年底、明年初上櫃。
王世岳三顧茅廬打動「雙池」共同創業
一般人見到久正這幾年業績成長，可能會滿足於現況，不過，對市場變化極為敏銳的王世岳， 卻早在兩、三年前即察覺到，LCM 廠若無自有 LCD 面板廠做搭配，不僅容易發生原料短缺危機，也不利於爭取更大客戶的訂單，因此，兩年多前，王世岳便積極籌畫成立 LCD 面板廠。
由於愛普生潭子廠是愛普生集團旗下的 LCD 生產重鎮， 且技術水準又領先國內廠商，因此，得知愛普生潭子廠高手廖清池、游培池對原有工作稍有倦勤時，王世岳便積極分別遊說兩人加入創業之列。
廖、游兩人均屬愛普生早年送至日本刻意培訓的大將，一個是全權掌理全廠生產製造的幹部，一個是實際執行愛普生潭子廠建廠、擴廠計畫的廠務設備第一把交椅，兩人也都在愛普生服務近二十年之久；雖然對原本工作偶有倦勤，但兩人不諱言也深受愛普生栽培與器重，對老東家有著深厚的情感，因此，面對王世岳盛情邀約共同創業，廖、游兩人陷入了兩難的矛盾。
雖然第一次的接觸，並未獲正面的回覆，但頗具識人之能的王世岳深知，眼前這兩人將是能否成就其事業的關鍵，因此，他便以三顧茅廬般的精神，一而再、再而三地登門拜會，終獲兩人的首肯。
廖清池回憶起當初的情景說道，其實他如果繼續待在愛普生，再待個幾年也可申請退休，但想到了退休後又如何呢？無意間看到了「人生若沒有經過一番挫折，就覺得人生不夠完美」這句話，決定接受王世岳的邀約；游培池也表示，自己若真沒到外面闖蕩就選擇退休，那退休後尋求再就業時，恐怕只能當個大樓管理員，加上對王世岳個人及企業經營風格的認同，於是，在百般不捨下，仍離開了愛普生。
久立有著濃厚的愛普生色彩
也因廖、游兩人的抉擇，讓不少愛普生幹部起而效尤，陸陸續續地加入了久立光電的創業之列。廖、游及其他愛普生人員投效久立，雖不是愛普生人員第一次投效國內同業，但此次在業界所受到的矚目，卻是前所罕見。
由於愛普生是在近兩年來才將高階 LCD 移植到台灣廠，因此， 不同於先前精通中、低階產品技術的離開者，廖、游等人所掌握的都是日本最先進的高階技術；加上過去從沒有一家公司像久立一樣， 幾乎是一口氣網羅了 LCD 廠各個關鍵部門的核心人物，使得久立團隊在各個生產環節及技術掌握、配合上默契十足，有著濃厚的愛普生色彩，幾乎稱得上是台灣 LCD 界的「小愛普生」。
依目前全天候動員趕工的進度， 久立光電台灣廠及大陸廠的 TN、STN 生產線可如期在七月投產，台灣廠另一條觸控式面板也預計在年底投產，未來更將進軍彩色 LCD。 王世岳強調，待久立光電開始生產後，久正光電的 LCM 生產線將可完全擺脫 LCD 面板缺料的陰霾，這不僅有助於強化久正在 LCM 市場競爭力，更能讓久正進一步執行產能擴充等後續發展計畫，擴大在 LCM 市場的版圖。
廖清池表示， 依目前國內 LCD 面板業者的技術水準，能做到 1/128 duty 的品質已算頂尖技術，至於久立雖才是即將投產的新兵，不過，依他們過去在愛普生培養的豐沛經驗與技術，雖不敢稱一定可達到愛普生最高 1/480 duty 的水準，但絕對有十足把握可做到 1/240 duty 的水準。因此，未來久立除了供應久正所需的 LCD 面板外，也將以承接日本訂單為目標，讓台灣 LCD 產業進階到高階產品。
