「是郭台銘讓台晶脫胎換骨。」台灣晶技總經理林萬興說。
民國八十五年台灣晶技第一次舉辦現金增資二億元，引進鴻海郭台銘旗下鴻揚創投資金，並且毅然決然裁撤曾經讓他們風光一時的多媒體部門，全心投入石英元件的生產與表面黏著型( SMD )產品生產線的擴充， 八十九年從四條擴充至十一條，成為台灣最大的石英元件廠商。
台灣晶技終於在八十七年結束長達八年的虧損，開始轉虧為贏，並且在八十九年呈現爆發性的成長，去年營收二十二．○八億元，自結每股稅後盈餘達三．九六元。將在三月十九日以五十元的承銷價掛牌上櫃的台灣晶技，預估今年每股稅後盈餘目標為五．三元，成長又將大躍進。
林進寶林萬興是靈魂人物
「經歷過挫折，能夠爬起的人，才能走得更遠更久。」台灣晶技今年正式邁入第十八個年頭，林進寶與林萬興兄弟是公司的主要靈魂人物。
以生產石英晶體起家的台灣晶技，是由現任副董事長林進寶在民國七十二年發起，當時兩兄弟還從事電子零組件買賣，民國六十二年，時年十八歲的林萬興從雲林虎尾農家北上，在光華商場成立良興電子，當時台灣的石英晶體零件不僅價格高且又不易購得，卻又是許多資訊產品如筆記型電腦、個人電腦等，不可或缺的元件，因此他倆興起成立一間石英廠的意願，於是文化德文系畢業的林進寶與電子科班出身的林萬興找了志同道合的朋友，合組了這家公司。
初期，公司由林進寶及一些大股東統籌，林萬興在七十八年才正式加入，當時台灣晶技正朝多角化經營，在石英晶體部門外，增設多媒體部門，並且陸續開發全國第一台影音光碟機(VCD )、CD-ROW、TV-Game 等， 多媒體開發確實讓台灣晶技大受好評，一直到八十二年都賺了不少錢。
但因為多媒體的產品周期短，如 CD-ROW 從二倍、四倍到現在的五、六十倍，淘汰率相當高，更需要著重研發及市場行銷，於是當時台灣晶技投入大量的資源在多媒體的研發，使得該集團的專業發展受到限制。
八十一年間台灣晶技上櫃的申請案沒能成功，也是因為多媒體部門，櫃檯中心的理由是：產品未來性待觀察，及多媒體散在東南亞與大陸的應收帳款風險高，可能會造成企業呆帳。未能獲准上櫃對台灣晶技確實是一項打擊，加上八十二年之後，多媒體部門成了公司營運中最大的包袱，拖累了每年都賺錢的石英部門，讓台灣晶技從賺錢到賠錢，特別是 CD-ROW 的部分。
「經歷過挫折，能夠爬起的人，才能走得更遠更久。」台灣晶技今年正式邁入第十八個年頭，林進寶與林萬興兄弟是公司的主要靈魂人物。
以生產石英晶體起家的台灣晶技，是由現任副董事長林進寶在民國七十二年發起，當時兩兄弟還從事電子零組件買賣，民國六十二年，時年十八歲的林萬興從雲林虎尾農家北上，在光華商場成立良興電子，當時台灣的石英晶體零件不僅價格高且又不易購得，卻又是許多資訊產品如筆記型電腦、個人電腦等，不可或缺的元件，因此他倆興起成立一間石英廠的意願，於是文化德文系畢業的林進寶與電子科班出身的林萬興找了志同道合的朋友，合組了這家公司。
初期，公司由林進寶及一些大股東統籌，林萬興在七十八年才正式加入，當時台灣晶技正朝多角化經營，在石英晶體部門外，增設多媒體部門，並且陸續開發全國第一台影音光碟機(VCD )、CD-ROW、TV-Game 等， 多媒體開發確實讓台灣晶技大受好評，一直到八十二年都賺了不少錢。
但因為多媒體的產品周期短，如 CD-ROW 從二倍、四倍到現在的五、六十倍，淘汰率相當高，更需要著重研發及市場行銷，於是當時台灣晶技投入大量的資源在多媒體的研發，使得該集團的專業發展受到限制。
八十一年間台灣晶技上櫃的申請案沒能成功，也是因為多媒體部門，櫃檯中心的理由是：產品未來性待觀察，及多媒體散在東南亞與大陸的應收帳款風險高，可能會造成企業呆帳。未能獲准上櫃對台灣晶技確實是一項打擊，加上八十二年之後，多媒體部門成了公司營運中最大的包袱，拖累了每年都賺錢的石英部門，讓台灣晶技從賺錢到賠錢，特別是 CD-ROW 的部分。
透過宣明智引進郭台銘入股
上櫃之路受挫，林進寶與林萬興開始思索如何為公司找出路，於是在長期商場上的合作夥伴聯電董事長宣明智的穿針引線下，認識了鴻海精密的郭台銘，郭台銘對台灣晶技的石英晶體有極高的興趣，遂成為台灣晶技的最大法人股東，持股一二．五％。
當時郭台銘向林家兩兄弟建議，石英是一項技術門檻很高的產業，其他國內產業不見得可以做贏台灣晶技，但多媒體卻是一個雞蛋碰石頭的產業，所以應該要專注在石英晶體的開發上。
於是林進寶兄弟聽了郭台銘的建議，不僅裁撤了多媒體部門，並且將當年從鴻揚創投及光華投資所增資來的二億元資金， 大舉投入 SMD (表面黏著式)全自動化石英晶體生產線的擴充， 逐漸取代傳統 DIP (插件式)產品，成為台灣第一家引進 SMD 的石英晶體製造商，產品毛利率也逐年增加， 從前幾年的二五‧六％，到去年的二九．九％。
有郭台銘這位稱霸電子業的大哥大照顧， 台灣晶技可說是如虎添翼。 郭台銘與IBM、康柏電腦等國際大廠的關係十分密切， 可以協助台灣晶技爭取這些大廠的訂單。 日前，鴻海接獲日本新力賣到缺貨的 PS2 遊戲機訂單，PS2 內的石英晶體就是由台灣晶技來承作。
石英的運用範圍非常廣，台灣晶技目前的主要銷售廠商組合為，資訊電子三五％、通訊三○％、網路二五％，其他為一○％，主要客戶都為該產業的前十名大廠，如主機板的華碩、技嘉；筆記型電腦的廣達、仁寶；網路的智邦、友訊、突破等等，而全球最大的 Set-up-box 供應商 CI， 也是台灣晶技的大客戶，占全球三○％。林萬興說，這樣的組合調節性非常高，致使像個人電腦、筆記型電腦產業趨勢往下時，對台灣晶技的影響不大。
成立立即反應辦公桌
石英晶體不僅技術門檻高，客戶的忠誠度也會很高，主因是每家所切割出來的石英晶體，會有所不同，客戶一旦下訂單，要換廠很難。為了抓穩客戶，也為了讓客戶在製程上能夠順利，台灣晶技也仿效鴻海，在客戶的工廠內設立一個「立即反應」辦公桌，有一駐廠人員，這麼「強勢」的方式是其他廠商所不能的，如此也更能穩住大客戶。
石英晶體過去都是日本人的天下，如今日本人因為成本考量，已逐步釋放中低階產能代工訂單，台灣的廠商自然是最佳的受惠人。台灣晶技目前在國內的主要競爭對手中，主要是上市的希華晶體及未上櫃的加高電子等。
不過， 林萬興相當有自信地說， 台灣晶技的量產規模已是市場最大，每個月在SMD 的量為一千萬顆， DIP 產品則可以銷售一千五百萬顆，希華每月 SMD 產能為五十萬顆，DIP 為二百多萬顆，是一家「小而美的公司」，但林萬興也不否認地說，「希華在高頻手機中的石英濾波器有不錯的表現。」
今年台灣晶技開發出運用在 ADSL 及 Cable Modem 上的 VCXO (電壓調整型震盪器)，毛利高達五○％以上，目前正等待量產中。該公司在大陸設有寧波廠，目前已批下一百畝地，打算擴增 SMD 廠， 並在華東、華南設有辦事處，以服務台商及縮短交貨時間。
「不一定要求第一，但設備卻是要做好。」這是林進寶的經營哲學，加上郭台銘在「不做則已，要做就要做到最好」的霸氣理念，台灣晶技在主事者勇於調整下，未來成長的空間應該值得期待。
上櫃之路受挫，林進寶與林萬興開始思索如何為公司找出路，於是在長期商場上的合作夥伴聯電董事長宣明智的穿針引線下，認識了鴻海精密的郭台銘，郭台銘對台灣晶技的石英晶體有極高的興趣，遂成為台灣晶技的最大法人股東，持股一二．五％。
當時郭台銘向林家兩兄弟建議，石英是一項技術門檻很高的產業，其他國內產業不見得可以做贏台灣晶技，但多媒體卻是一個雞蛋碰石頭的產業，所以應該要專注在石英晶體的開發上。
於是林進寶兄弟聽了郭台銘的建議，不僅裁撤了多媒體部門，並且將當年從鴻揚創投及光華投資所增資來的二億元資金， 大舉投入 SMD (表面黏著式)全自動化石英晶體生產線的擴充， 逐漸取代傳統 DIP (插件式)產品，成為台灣第一家引進 SMD 的石英晶體製造商，產品毛利率也逐年增加， 從前幾年的二五‧六％，到去年的二九．九％。
有郭台銘這位稱霸電子業的大哥大照顧， 台灣晶技可說是如虎添翼。 郭台銘與IBM、康柏電腦等國際大廠的關係十分密切， 可以協助台灣晶技爭取這些大廠的訂單。 日前，鴻海接獲日本新力賣到缺貨的 PS2 遊戲機訂單，PS2 內的石英晶體就是由台灣晶技來承作。
石英的運用範圍非常廣，台灣晶技目前的主要銷售廠商組合為，資訊電子三五％、通訊三○％、網路二五％，其他為一○％，主要客戶都為該產業的前十名大廠，如主機板的華碩、技嘉；筆記型電腦的廣達、仁寶；網路的智邦、友訊、突破等等，而全球最大的 Set-up-box 供應商 CI， 也是台灣晶技的大客戶，占全球三○％。林萬興說，這樣的組合調節性非常高，致使像個人電腦、筆記型電腦產業趨勢往下時，對台灣晶技的影響不大。
成立立即反應辦公桌
石英晶體不僅技術門檻高，客戶的忠誠度也會很高，主因是每家所切割出來的石英晶體，會有所不同，客戶一旦下訂單，要換廠很難。為了抓穩客戶，也為了讓客戶在製程上能夠順利，台灣晶技也仿效鴻海，在客戶的工廠內設立一個「立即反應」辦公桌，有一駐廠人員，這麼「強勢」的方式是其他廠商所不能的，如此也更能穩住大客戶。
石英晶體過去都是日本人的天下，如今日本人因為成本考量，已逐步釋放中低階產能代工訂單，台灣的廠商自然是最佳的受惠人。台灣晶技目前在國內的主要競爭對手中，主要是上市的希華晶體及未上櫃的加高電子等。
不過， 林萬興相當有自信地說， 台灣晶技的量產規模已是市場最大，每個月在SMD 的量為一千萬顆， DIP 產品則可以銷售一千五百萬顆，希華每月 SMD 產能為五十萬顆，DIP 為二百多萬顆，是一家「小而美的公司」，但林萬興也不否認地說，「希華在高頻手機中的石英濾波器有不錯的表現。」
今年台灣晶技開發出運用在 ADSL 及 Cable Modem 上的 VCXO (電壓調整型震盪器)，毛利高達五○％以上，目前正等待量產中。該公司在大陸設有寧波廠，目前已批下一百畝地，打算擴增 SMD 廠， 並在華東、華南設有辦事處，以服務台商及縮短交貨時間。
「不一定要求第一，但設備卻是要做好。」這是林進寶的經營哲學，加上郭台銘在「不做則已，要做就要做到最好」的霸氣理念，台灣晶技在主事者勇於調整下，未來成長的空間應該值得期待。
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