在今天看見明天
熱門: 鋼鐵股 富邦金 開發金 鴻海 升息
投資理財
保險稅制
產業時事
職場生活
今周大耳朵 Podcast
富足今周起
幸福熟齡
ESG永續台灣
專題報導
今選頻道
存股助理
今周學堂
訂購優惠
活動報名

台灣矽成向美國 ISSI 看齊 P.86

台灣矽成向美國 ISSI 看齊 P.86

由華人主導成立,並曾在美國股市創下七年市值成長一萬倍的矽成。

其美國公司( ISSI )於那斯達克展現驚人的實力後, 計畫在明年掛牌的台灣矽成( ICSI),在全球半導體產業不景氣聲中,仍爆出驚人的成長力道,每股盈餘由去年的二.一一元成長至二位數以上, 無論就其產業競爭力與布局, 似乎都有當年ISSI 的氣勢。

四大競爭策略撐起一片天

以生產靜態隨機存取記憶體( SRAM )聞名的矽成積體電路,台灣公司走過前幾年起起落落的波折後,這兩年來在找到最能發揮所長的經營策略後,已展現出驚人的爆發力。特別是在今年下半年全球景氣出現遲緩之際,矽成卻可望在下半年創造出十億元的獲利,與上半年相較,盈餘成長近一倍,預計可如期達成每股一○.一九元的盈餘目標。 而展望新的一年,矽成除續將 EPS 鎖定在十元以上,也透過新產品的開發與有計畫的全球設計人才計畫,朝全球最頂尖 IC 設計廠目標邁進。

對於台灣矽成的成功,台灣矽成董事長兼總經理韓光宇表示,談到 IC 設計公司,一般人的想法總認為技術是最重要的,不過,就矽成來講,技術僅是成功的必要因素之一,矽成之所以能成功,就他個人的觀念,矽成的四大競爭策略,才是促成公司成功的祕訣,而這四大競爭策略,就像四根大柱子,撐起矽成的一片天。

究竟韓光宇口中四支柱為何呢?首先就是對研發的重視。韓光宇強調,現代產業發展的趨勢,兩大類公司比較有生存空間,一時專職生產的公司,一是專注設計與開發的公司,而矽成即清楚地把自己定位在後者,因此,會將資源集中在設計與開發上。以矽成三七○個員工為例,有關設計、製程、測試的工程師,就多達八十人,因為員工的努力,產品才能擁有全世界最佳的競爭力。

後勤支援管理系統提高整體競爭力


其次,有了頂尖的工程師外,矽成另一個倚重的武器,則是強有力的行銷通路。韓光宇指出,一家好的設計公司在掌握了頂尖的設計人才後,還必須要有行銷通路做為後盾,因此,就矽成而言,與八十名專業工程師相匹配的,則是超過五十人,且不斷擴充中的專業市場行銷人員。專業的市場行銷人員的用途在哪呢?韓光宇強調,好的市場行銷人員可有助於公司發展最具競爭力的商品,並在最佳的時機點切入。

以矽成而言,他們也做 DRAM,不過, 早在他們切入這塊市場時,市場行銷人員就明確地告訴他們,這是個非常競爭且價格波動相當大的產業。有了這樣的市場資訊掌握,矽成在切入 DRAM 領域時, 從不做市場主流的 DRAM,而是鎖定在特殊用途、規格的產品,所以,當 DRAM 價格慘跌時,矽成的 DRAM 產品完全不受影響,毛利率也同樣維持在過去一樣的高水準,而這種品質性能一定要最好,且太競爭就不做的市場哲學,對照這些年來矽成的發展,正是頂尖研發製造團隊配合專業市場行銷人員成效的具體表現。

第三項讓韓光宇引以為傲的競爭利器,則是矽成投資一億元以上所建構的全球後勤支援管理系統。韓光宇強調,這一、二年來常常有人提到知識管理,許多企業也漸漸將這樣的觀念導引到企業的內部,而矽成卻早在五年前即開始落實知識管理,現在已進入開花結果的階段。

透過這套管理系統,矽成不僅將公司內部各項庶務、管理利用電腦網路加以聯結,所有生產流程、環節建構在電腦機制內,包括供應廠商的產能、成本,也都納入這套機制內,因此,在平時,在任何時間點上,每個人該做什麼事,遇到什麼困難該怎麼排除,由誰排除,都有一套立即反應且可依循的標準作業模式,人們只要透過這模式運作,個人專長與效率即可發揮到高水準之上,而整體競爭力也可達到最高水準的演出。

未來三年提高邏輯 IC 及 DRAM 比率


若遇上了停電等突發狀況,或者客戶緊急要求產量時,即使矽成產品多達二、三百項,仍然可立即透過這套機制清楚地掌握住每一項產品的產能、應變能力,而針對各種不同的狀況做立即性的調整與因應。韓光宇強調,透過這樣的運作機制,他可以隨時隨地清楚掌握到公司的最新狀況,而當任何突發狀況發生時,他也可以在最短的時間內做出最正確的決策。

最後一項競爭利器,則是財務管理系統。這套參酌全球後勤支援管理系統所建立的財務管理系統,不僅每個月可立即清楚地結算出財務報表,還可讓決策者清楚地掌控各項財務狀況。以生產成本而言,每個月底一到,電腦立即把每一項產品的生產成本算出來,同時,財務系統也有警示功能,它可以告訴經營者任何一項決定會不會造成公司財務的問題、匯率變了會對公司產生什麼樣的影響,換言之,公司的財務運用,也是建立在一套標準的模式上。

對於產業競爭力的提升,韓光宇一再強調矽成「除了 Top,其餘不做」的經營哲學。因此,為了維持公司最頂尖的競爭力,這段時間矽成積極在全球各地展開「獵才」行動,網羅他國第一流的設計專長,透過在全球重要地區成立辦公室的模式,將這些優秀的人才納入矽成體系內。其中,第一階段將先在日本及美國成立設計公司,預計可號召到十五至二十名的專才效力,第二階段更將把觸角伸往歐洲,預計在明年下半年也將在英國成立分支機構,作為吸納歐洲人才的據點。

至於未來的發展計畫,韓光宇表示,現今 SRAM 產品仍是占公司營收六成以上的主要產品, 在未來三年內, 矽成希望能提升邏輯 IC 及 DRAM 產品比率, 將SRAM 的比率降到五成,另外,包括藍芽、無線通訊產品等領域, 也將是矽成切入的重點。而在現今所有產品的訂單、價格幾乎都不受景氣影響下,韓光宇預估明年全年營業額為八五至九○億元之間,甚至有機會向百億元大關挑戰。
延伸閱讀
來桃園地景藝術節 探索秘境之美
來桃園地景藝術節 探索秘境之美

2017-08-28

阿爾卑斯山下的綠寶石   斯洛維尼亞   Slovenia
阿爾卑斯山下的綠寶石 斯洛維尼亞 Slovenia

2017-10-12

讓笑容洋溢在亞洲最美的友善城市 - 花蓮
讓笑容洋溢在亞洲最美的友善城市 - 花蓮

2017-08-30

賞遊台北舊城魅力
賞遊台北舊城魅力

2017-10-17

跟孩子一起翻越阿爾卑斯山
跟孩子一起翻越阿爾卑斯山

2015-01-24