傳說中，鳳凰是百鳥之王，代表祥瑞；古人賦予牠仁義倫理的解釋，神學政治家喜用鳳凰為王道仁政的最佳體現，郭台銘則取其百鳥之王展翅高飛的意義，為鴻海的光通訊寫下「鳳凰計畫」。
郭台銘的企圖心不小，也很敢砸錢，這次鳳凰計畫的基本投資是二○億美元，外加一○億美元的後援，總共三○億美元，而且，鴻海不打算跟國內拿錢，既然要成為世界級的光通訊廠商，憑著鴻海的名號，資金來源不會只局限在台灣。今年十月鴻海將展開海外存託憑證的募集工作，這只是一個開端，該公司在美國新近成立的子公司才會是真正籌資的來源，據了解，鴻海內定的目標是美國子公司兩年後在美掛牌上市，屆時自有籌資的能力。目前已有不少海外創投公司有意投資該子公司，但鴻海一概拒絕，所有股份留給自身母公司以及技術股。
三千萬重金挖角 光纖子公司已正式運作
要做光通訊，第一要具備的是人才，這恐怕是國內目前發展光通訊產業最大的瓶頸所在，鴻海又是如何面對？以鴻海的實力，重金挖角不是問題，今年七月初，該公司大剌剌地登了一篇徵人啟事，以年薪三千萬元「誠徵」光通訊被動元件主管，這則廣告只登出一次，就因為外傳同業施壓，認為鴻海破壞行情而撤掉年薪三千萬元的字眼。但是，你相信嗎？堂堂鴻海，堂堂郭台銘，會利用報紙徵年薪三千萬元的高級主管？
如果你了解郭台銘在鴻海的領導風格，你一定不會只被這則徵人啟事表面所代表的意義蒙混過去，講求效率的鴻海，做任何一件事都有其目的，或許，可以從人力資源策略角度來思考，誰知道鴻海是不是利用這則廣告試探台灣光通訊的人力結構層次？當然，外界對於鴻海挖角光通訊人才也有不同評價，傳說中郭台銘以億元行情指向大陶的負責人，但未獲對方積極回應，冷眼旁觀者認為，光通訊的人才不是用金錢砸來的，以郭台銘善於利用員工的價值，難保一年後高級人才就因沒利用價值而被退貨；但是樂觀其成者卻也表示，以鴻海的雄厚資本與國際知名度，應可以為台灣光通訊產業打出一片天。
鴻海自己又是怎麼想？一貫的，該公司維持不予理會的態度，隨你怎麼想，反正我鴻海做出來你就知道了。 鴻海於八月底的董事會中通過成立美國子公司FOXCONN OPTICAL TECH. INC.，該公司表示，現已有接近八○位的研發人員，大多來自於美國本土，有美國華人、有大陸華人，也有從「國防工業很強的地區」來的人才，甚至有不少光纖大廠的人主動投靠。鴻海發言人表示，外界用金錢來衡量挖角的價值，但是有些管理經驗是用錢買不到的，很多人有滿腹理想，而理想是要靠大公司來幫忙實踐，這也是鴻海對研發團隊深具信心的主因。
目前這家子公司主導研發及行銷工作，經營團隊正式建立，由郭台銘親自領軍根據鴻海的規畫，美國子公司將來以開發產品及行銷為主，生產基地則涵蓋美國、中國大陸、台灣以及歐洲地區，其中美國的據點將橫跨東西兩岸，與台灣兼具生產與設計開發的角色，最後的大量生產，仍會擺在中國大陸；至於歐洲部分，由於光通訊人才有一大部分藏身於蘇俄、捷克等等過去的共產國家，因此歐洲也有可能成為重要光通訊產品生產基地。據了解，為了將來業務所需，過去歐洲只具有部分生產基地的角色，今後鴻海將設歐洲總部，地點可能在法國。此外，日本也將設立研發據點，並以材料的研發為主。
通吃光纖主、被動元件 垂直、水平都要整合
鴻海公司指出，發展光通訊產業，最困難的並不是人才的問題，過去光通訊大廠供給始終追不上需求，真正的問題是在生產部分，因為光通訊生產對人力的依賴程度相當高，必須品管與量產技術兼具，這部分則牽涉到量產的製程問題，而這也是台灣廠商最大的利基。不過，鴻海也承認，雖然鴻海對量產的良率有相當大的把握，但畢竟這是一個新的市場，相對風險也高。事實上，所有的投資都是有風險的，但是就像鳳凰計畫所影射這個行業的無窮發展，鴻海既然十年前就能夠做出台灣第一個光通訊連接器，十年後就有辦法快速「恢復記憶」。
但是，可別以為鴻海砸下三○億美元，就只是要做光纖連接器而已，郭台銘六月間親口說過，光纖主、被動元件鴻海通吃，但是要給他半年的時間規畫產品推出的計畫。事實上是，鴻海要做的不僅僅是對外宣稱的光通訊零組件，包括往下延伸的模組及系統，都是鴻海的標的，換言之，從零組件先練兵，再分階段垂直整合，目前仍有技術門檻的發射與接收器，鴻海將來都不會缺席。據了解，鴻海美國子公司目前正在嘗試各種零組件的生產，包括現在最熱門的 DWDN （高密度分波多工器）也是其一，鴻海正在嘗試建立各種零組件的生產技術，將來視市場時機推出正確的產品。
最快在今年底或是明年初，鴻海第一批光通訊零組件產品即將量產，至於哪一產品最先推出，老實說，鴻海自己也不確定，不見得是鴻海最擅長的連接器。鴻海公司坦言，因為在開發產品及尋覓人才的過程中有某些利基，因此公司對發展光通訊產業愈來愈有信心，未來光通訊產業的發展將區分為零組件、模組及系統三方面，追求垂直整合的效果。據了解，鴻海為了周邊產業的縝密配合，陸續投資了固網、北電網路等相關產業，並與飛快成長的光通訊公司 Avanex 合作，將來可望成為重要策略聯盟夥伴。
投資固網、北電網絡 策略聯盟擴展實力
據了解，鴻海的內定目標，是在五年後成為世界光通訊主、被動元件的領導廠商，如此快速的成長，人才及製程研發固然重要，透過策略聯盟也是管道之一。過，郭台銘雖然贊同透過策略聯盟的方式加速跨進光通訊領域，但主要是在主動元件的部分，而且，鴻海要尋找的是有技術研發能力、營收小、成立不久的公司，太大的公司合併會耗時耗力。目前鴻海正在大陸、日本尋找一些「蒙塵的鳳凰」，轉換為浴火鳳凰。
三○億美元是投資光通訊的總括數字，透過鴻海的精打細算，只要拿出一部分的錢，其他可以利用海外子公司籌得。據郭台銘的規畫，今年鴻海預計要投資五億美元在光通訊產業之上，八月底已經投資了八千三百餘萬美元成立美國子公司，以及支援將來研發、生產的創投公司，他希望未來這些投資能替鴻海創造投資額十到二十倍的營收。另一方面，郭台銘也已召回大部分的大陸幹部，積極整軍策畫下一波光通訊的攻勢——成為光纖被動元件前二大廠商，是鴻海勢在必行的追求目標。
即便鴻海有光輝的歷史，今年八月營收已經向九○億元叩關，但是台灣在全球光通訊產業舞台的能見度還是很低，鴻海三○億美元的投資手筆雖然驚人，卻也承受著高風險，況且以郭台銘強勢的領導作風，能收服多少光通訊人才，恐怕也是業界的疑問，將來的領導承接問題更大。這些問題看在鴻海的眼中，又是一笑置之；熟知鴻海及郭台銘行事作風的業界人士表示，郭台銘的決心是鴻海進軍光通訊的最大優勢，況且，郭台銘的思考邏輯不是一般人能夠馬上理解的。
拿刀尖沾奶油吃 順口！
舉個例子，鴻海目前的主力產品，包括連接器與準系統，在現今的環境看來，與傳統產業無異，但是郭台銘卻說，「鴻海拿著刀尖沾奶油在吃，吃得很順口」，即使外界不看好，但鴻海卻樂在其中，未來的光通訊產業，郭台銘也要讓人刮目相看，以郭台銘的韌性，外界愈不看好，他做得愈起勁。郭台銘曾說，他比別人幸運的是，他今天坐上鴻海負責人的地位，比一般人更容易接近新近科技的精髓，加上他肯學習、夠認真，因此更易接近成功。殊不知兩年半前郭台銘與記者餐敘，送記者一人一本探討 BGA 封裝的專業書籍， 厚厚數百頁，非本行出身的人可能看不到十頁就擱在一旁，但郭台銘可以跟你講得頭頭是道，這股拚勁是鴻海未來在光通訊產業成功的一大要素。
心有多大，世界就有多大，在光通訊領域上，鴻海能不能成功是一回事，但光通訊人才落後美國、大陸的台灣，一般人倒是樂見鴻海的成功，至少替台灣在光通訊產業掙上一席之地。而鴻海呢？它除了調派大軍往光通訊產業開去，在電腦本業方面，告訴你一個最新的訊息，鴻海近日已經調整公司發展策略，正式跨入所謂的 CEM 領域，亦即專業代工廠商， 這類廠商的代表，國際間知名的有 SCI、NEL、SELECTRON 等公司，台灣規模較大的則是環隆電氣。
截至去年止， 環隆電氣在 CEM 的規模約是世界第十大邊緣，該公司最近單月營收最高約在四一億元， 而鴻海八月營收是八七億元，不管在資訊 CEM 產業，抑或是未來的光通訊產業，鴻海都會是一位可敬又可怕的對手。
