在成長過程裡， 遇到了任何難題，心理輔導老師是最好的諮詢對象；出了校門，無論是工作上，還是情感遭遇挫折，都還有免費的「張老師」可以訴苦；但在競爭激烈的數位時代，企業若想快速跟上 e 化的腳步，又有誰可以請益，得到合適的建議？
進駐在內湖六期軟體園區的亞太數位交易網，和時下新興的.COM 公司最大不同處，便是在於一般.COM 公司從執行長、營運長到財務長，大多都是三十歲左右的年輕人，正所謂「年紀小、志氣高」，不僅說起話來自信滿滿，走起路來也是威風凜凜。
/小標/
三月三十一日兩人一起辭職
相較之下，亞太數位交易網的兩位靈魂人物，則顯得沉穩、內斂許多。總經理吳昇奇，今年四十五歲，斯文的外貌下，對於工作，有著一顆狂野的心，回台工作多年，始終未曾放過長假；執行副總兼財務長陳仕修，雖只有三十三歲，但沉浸在創投領域已七、八年，有超乎同年齡的成熟氣質。
生肖同屬羊的兩隻羊相遇了，除了學歷都很嚇人，吳昇奇有三個碩士，包括美國史帝芬科技學院資訊技術和化工，及美國紐約市立大學商學碩士，陳仕修為美國羅徹斯特大學商學、英國利物浦大學工學雙碩士之外，個性與專長都截然不同，卻又能彼此互補。
吳昇奇在資訊業界的資歷相當完整，在美十二年，一直深耕於軟體界，回台後，曾在和信企業網擔任科技長，也曾在甲骨文( Oracle )團隊做過協理，更曾在資策會幫忙規畫企業應用系統。
或許是「為人作嫁」的日子過膩了，也或許是那股創業的聲音不斷在心中吶喊，今年三月三十一日，吳昇奇和陳仕修在不同公司，分別遞出辭呈，共同跨出了轉換人生跑道的第一步，也決定自此要攜手面臨各種挑戰。
堪稱「中年轉業」的吳昇奇，面對外界質疑「四十五歲才出來創業，會不會嫌太遲？」十分篤定地說：「人生的機會只有一、兩次，當機會點來臨時，何不好好把握？」毫不眷戀過去種種。而這機會點，一方面指時機成熟，一方面也意味著因緣的到來。若非有陳仕修為伴，相信創業之路不會水到渠成。
專長互補默契十足
從幼稚園起，就喜歡仰天看著高樓大廈，並想像將來有一天，一定會坐在大樓頂層辦公的陳仕修認為，當今有三個產業值得投入，分別是資訊、通信和投資，而投資的「金錢遊戲」他已玩了七、八年，如今，有新的領域可以奮鬥，使人鬥志昂揚。
陳仕修的專長在於財務分析與投資，過去，他曾擔任過勤業管理顧問策略經理，及勤業國際財務顧問協理，能將財務分析的理論與實務結合為一，也就是在這段期間，認識了當時在另一個部門的吳昇奇。
既然有了共事的經驗，使得吳、陳這對「中青配」的搭檔，雖在年紀上整整差了一輪，但相處絕無鴻溝，不僅默契十足，連口角都沒發生過。
公事上，兩人各司其職，發揮各有專長。陳仕修在外衝鋒陷陣，遇到客戶最關心的「錢」的問題，像是建構企業應用系統要花多少錢，分別能達成什麼樣的效果，陳仕修精算一番，總能讓客戶有個滿意的答案。
吳昇奇則安定軍心，負責指揮內部，對於客戶所需的各種解決方案，只要是技術層次的疑問，他都知無不答，希望能以豐富的技術經驗，提出各種有用的諮詢。
商業模式一修再修
這回出來創業，由於網路股大環境不佳，使得陳、吳也特別謹慎，不想讓股本擴充得太快、太大，以免每股盈餘( EPS )過小，顯現不出公司獲利的價值。 目前，亞太數位交易網在國內可運用的資金為五千多萬元，四個法人股東約占股權的五○％，管理團隊和其他員工則分別占二○％。
在國外，亦有一筆資金擺著，以創投的方式，投資一些有遠景的公司。陳仕修笑著說：「這是我的舊業，實在難以忘懷。」投資的獲利，可說是亞太數位交易網的業外收益。
網路產業一向變化迅速，曾有人說：「網路世界三個月，好比人間三年。」在劇烈變化的產業脈動中， 吳昇奇承認： 「公司成立四個多月來， 商業模式(Business Model )修正了好幾次。」
商業模式修正的意義，正是必須跟著市場走，好符合市場未來的成長。目前，亞太數位交易網順著一般企業 e 化的步驟，瞄準三塊市場， 第一塊是企業內部應用系統的部分， 如 ERP，第二、三則是企業對企業間交易( B2B )、與電子交易市集( e － marketplace )。
由於全台已有三百大企業建置好 ERP，因此，亞太數位交易網不再搶攻金字塔頂層的客戶，而是鎖定在中、小型企業，別以為 ERP 人人琅琅上口， 建構起來也不費吹灰之力，其實，一個 ERP 的案子要成形， 要整整花掉三個月時間，因此，當第一個 ERP 的案子即將簽約，公司內部士氣大振。
而未來還會有更多公司陸續上市、上櫃， 維持 ERP 既有的市場大餅，使亞太數位交易網對這個市場還是很有信心。
讓每個三頭六臂的人都能發揮專長
在 B2B 方面，吳昇奇說：「現在談 B2B，就好像三、四年前談 ERP 一樣。」企業界人士雖然都知道 B2B 這幾個字簡單易寫，但概念卻都還很模糊， 為了讓客戶更清楚什麼是 B2B，又能藉此簡化多少採購流程，這陣子，吳昇奇忙著做研討會，希望能率先將一些大客戶拉進來。
至於電子交易市集，則是未來市場所趨。從投資評估、經營模式規畫，到主機代管、導入解決方案，亞太數位交易網莫不希望依舊能發揮「顧問」的力量，幫客戶解決所有疑難雜症。
雖然是「顧問」角色，但吳、陳兩人都強調：「我們不僅提供諮詢，更重要的，從客戶的需求角度，提供一套解決方案。」所以，亞太數位交易網絕對不是什麼 IT 公司，客戶所需要的 IT 產品，是透過和業界的策略聯盟來取得。正如吳昇奇所說：「顧問做的事很雜，但簡單來說，就是幫客戶降低成本、增加營收。」
顧問公司最重要的就是「人」，尤其，「人的管理」更是一門學問。吳昇奇很自豪，以往帶的幾個團隊，人的流動率非常低，關鍵在於「大家都很有才能，要讓每個三頭六臂的人都有發揮的地方」。而他堅持的信念便是「多給部屬子彈，不要管太多，要給他們獨當一面的機會」。
吳昇奇還說，顧問是一輩子的事，很多客戶是認人不認公司，所以，身為顧問，一定要懂得愛惜羽毛，不能隨隨便便端出輕率的建議，錢，不急著賺，公司要先求穩，再求成長。預計至年底，營收會有一千多萬元，明年則大幅成長至一億元左右。
對於搭檔陳仕修，吳昇奇下了個意味深遠的結論：「在變動的時代，一定要能互相信任對方。」這一中一青、一靜一動的雙人組，執意要在亞太地區的電子商務大鳴大放，既幫助台灣企業成長，又一圓多年來赤手空拳打天下的夢想。
從幼稚園起，就喜歡仰天看著高樓大廈，並想像將來有一天，一定會坐在大樓頂層辦公的陳仕修認為，當今有三個產業值得投入，分別是資訊、通信和投資，而投資的「金錢遊戲」他已玩了七、八年，如今，有新的領域可以奮鬥，使人鬥志昂揚。
陳仕修的專長在於財務分析與投資，過去，他曾擔任過勤業管理顧問策略經理，及勤業國際財務顧問協理，能將財務分析的理論與實務結合為一，也就是在這段期間，認識了當時在另一個部門的吳昇奇。
既然有了共事的經驗，使得吳、陳這對「中青配」的搭檔，雖在年紀上整整差了一輪，但相處絕無鴻溝，不僅默契十足，連口角都沒發生過。
公事上，兩人各司其職，發揮各有專長。陳仕修在外衝鋒陷陣，遇到客戶最關心的「錢」的問題，像是建構企業應用系統要花多少錢，分別能達成什麼樣的效果，陳仕修精算一番，總能讓客戶有個滿意的答案。
吳昇奇則安定軍心，負責指揮內部，對於客戶所需的各種解決方案，只要是技術層次的疑問，他都知無不答，希望能以豐富的技術經驗，提出各種有用的諮詢。
商業模式一修再修
這回出來創業，由於網路股大環境不佳，使得陳、吳也特別謹慎，不想讓股本擴充得太快、太大，以免每股盈餘( EPS )過小，顯現不出公司獲利的價值。 目前，亞太數位交易網在國內可運用的資金為五千多萬元，四個法人股東約占股權的五○％，管理團隊和其他員工則分別占二○％。
在國外，亦有一筆資金擺著，以創投的方式，投資一些有遠景的公司。陳仕修笑著說：「這是我的舊業，實在難以忘懷。」投資的獲利，可說是亞太數位交易網的業外收益。
網路產業一向變化迅速，曾有人說：「網路世界三個月，好比人間三年。」在劇烈變化的產業脈動中， 吳昇奇承認： 「公司成立四個多月來， 商業模式(Business Model )修正了好幾次。」
商業模式修正的意義，正是必須跟著市場走，好符合市場未來的成長。目前，亞太數位交易網順著一般企業 e 化的步驟，瞄準三塊市場， 第一塊是企業內部應用系統的部分， 如 ERP，第二、三則是企業對企業間交易( B2B )、與電子交易市集( e － marketplace )。
由於全台已有三百大企業建置好 ERP，因此，亞太數位交易網不再搶攻金字塔頂層的客戶，而是鎖定在中、小型企業，別以為 ERP 人人琅琅上口， 建構起來也不費吹灰之力，其實，一個 ERP 的案子要成形， 要整整花掉三個月時間，因此，當第一個 ERP 的案子即將簽約，公司內部士氣大振。
而未來還會有更多公司陸續上市、上櫃， 維持 ERP 既有的市場大餅，使亞太數位交易網對這個市場還是很有信心。
讓每個三頭六臂的人都能發揮專長
在 B2B 方面，吳昇奇說：「現在談 B2B，就好像三、四年前談 ERP 一樣。」企業界人士雖然都知道 B2B 這幾個字簡單易寫，但概念卻都還很模糊， 為了讓客戶更清楚什麼是 B2B，又能藉此簡化多少採購流程，這陣子，吳昇奇忙著做研討會，希望能率先將一些大客戶拉進來。
至於電子交易市集，則是未來市場所趨。從投資評估、經營模式規畫，到主機代管、導入解決方案，亞太數位交易網莫不希望依舊能發揮「顧問」的力量，幫客戶解決所有疑難雜症。
雖然是「顧問」角色，但吳、陳兩人都強調：「我們不僅提供諮詢，更重要的，從客戶的需求角度，提供一套解決方案。」所以，亞太數位交易網絕對不是什麼 IT 公司，客戶所需要的 IT 產品，是透過和業界的策略聯盟來取得。正如吳昇奇所說：「顧問做的事很雜，但簡單來說，就是幫客戶降低成本、增加營收。」
顧問公司最重要的就是「人」，尤其，「人的管理」更是一門學問。吳昇奇很自豪，以往帶的幾個團隊，人的流動率非常低，關鍵在於「大家都很有才能，要讓每個三頭六臂的人都有發揮的地方」。而他堅持的信念便是「多給部屬子彈，不要管太多，要給他們獨當一面的機會」。
吳昇奇還說，顧問是一輩子的事，很多客戶是認人不認公司，所以，身為顧問，一定要懂得愛惜羽毛，不能隨隨便便端出輕率的建議，錢，不急著賺，公司要先求穩，再求成長。預計至年底，營收會有一千多萬元，明年則大幅成長至一億元左右。
對於搭檔陳仕修，吳昇奇下了個意味深遠的結論：「在變動的時代，一定要能互相信任對方。」這一中一青、一靜一動的雙人組，執意要在亞太地區的電子商務大鳴大放，既幫助台灣企業成長，又一圓多年來赤手空拳打天下的夢想。
