日本 SONY 於本月初推出第二代電玩主機 Palystation 2(簡稱 PS2 )，造成一股購買旋風，每套售價近四萬日圓，一百萬套隨即銷售一空，帶給市場很大的震撼，雖然隨後傳出部分產品的功能有異常現象，但一般咸信不會動搖 SONY 在電玩產業的領先地位。
從企管的角度看這項新產品的開發策略，頗值得玩味。 SONY 過去一向以家電產品為核心事業，後來眼見任天堂、SEGA 在電玩市場的崛起， 也急起直追，並迎頭趕上。
果斷決策 Just Do It！
然而，當初要從傳統產業跨入這個新領域，內部也有不少的雜音，懷疑電玩事業是否值得一博？當時主導開發事宜的年輕新秀久多良木健，以技術者的身分熱心倡導，終於打動了社長大賀典雄(現升任會長，即董事長)，在經營會議上聽取了久多良木健的報告後，隨即表示：「那麼就證明給大家看」！
如此果斷，SONY 終於投入電玩新事業，如果當初不是主導者的企圖心旺盛， 加上決策者的英明，就不會有今天風光的局面了。
為了投入這項新事業， SONY 採取了「內部創投」的方式， 成立新公司 SCE (Sony Computer Entertainment )，由久多良木健全權經營，這樣一來，也實了他創辦事業的雄心，他的算盤是：與其辭去工作，在外一切從頭來，不如在司內部以創業投資的方式進行，可以充分運用 SONY 現有各項有形、無形的資產。如此一來，正如名球鞋的廣告詞：Just Do It！新公司在將士用命下，於一九九四年十二月首先推出產品，翌年造成消費旋風，奠定了席捲市場的地位。
電玩結合通信 井水不犯河水
電玩這項新興產品在網路時代可望結合通信，而成為網路的基本設施，這種虛擬實境的新事業變革的速度快，風險也大，員工要求的專業知識與技能，都與傳統實體產業截然不同，因此在組織安排上，這口新掘的「井水」如何與傳統悠哉遊哉的「河水」，不相互冒犯，就有必要脫離現有的組織，成立新單位，在充分授權下，獲得必要的支援，成功的機率就大。
由於 SONY 對此很有心得，因此現今社長出井伸之，非常重視內部年輕人開創新事業的構想，先讓他們組成小團隊，培育出共事的向心力，產生新的價值，進而再與其他部門產生良好的互動，使得整體的方向，不斷地進行微調，而更為精準化；他希望公司像生命體一樣，不斷有新組織的產生，達成創造發展的進化組，就是理想的境界。
總之，該公司的企業文化就是有雅量讓年輕人發揮，不會受到創統的約束、現有勢力的拘絆，畢竟年輕人的活力與創意，是寶貴的資產！
出井伸之本人的國際閱歷豐富，與美國微軟創辦人比爾蓋茲私交甚篤，也分別擔任國際知名企業的董事，更擴展他的視野，依他的體認，日本企業過去在網路事業讓美國早著先鞭，現在依美國模式，可行之道是加強傳統的實體產業與新網路事業結合，相互完補，美國新近美國線上時代華納合併，就是典型的例子，而迎合新階段的來臨，勢必在企業文化、組織設計……各方面有所突破創新！
盛田昭夫推動國際化 收買哥倫比亞製片廠
比起大多數陷入韜光養晦的日本企業， SONY 顯出旺盛的生命力，經營實績光彩奪目，股價表現自然亮麗，本月初創下每股三萬三千九百日圓的最高紀錄，有如對去年底剛過世的創辦人之一盛田昭夫，投以最高的敬禮。 事實上，SONY 在崛起過程，盛田在美國市場上接受洗禮，進而融入，再新創事業，如今海外業績與日本本土平分秋色，即可見其國際化程度，也因為程度深刻，表現在經營適應上，就更有彈性，讓員工可以自主發揮，電玩事業就是最好的例子。
做慣傳統實體(生產)事業的經營者，一般對於軟體、服務業範疇，感受性就不是那麼強烈，可是盛田昭夫天生對電影有興趣，由於培養出對軟體重要性的認識，近年以「空軍一號」影片創下佳績的美國哥倫比亞製片廠，實際上在一九八九年即由 SONY 進行收買，成為旗下的事業單位。
當時董事會上，大都認為投資金額大，將來會不會是一個無底洞，也很表疑慮，剛好同時也進行與美國蘋果電腦的資本合作事宜，在「不能兩面作戰」的考慮下，否決了前案。盛田孤掌難鳴，也頗感無奈。
接受挑戰喜歡排場
可是，他還是不死心，當天傍晚他走進大賀典雄社長(盛田與他無家族血緣關係，而是大賀在客戶時代很會挑剔 SONY 的產品，被盛田看上，認為這種富於音感的人來主持事業一定有成，於是加以不次拔櫂)的辦公室，表明哥倫比亞實在值得購買！受到這句話的激勵，隔天隨即召開臨時董事會，專案通過此一收購案，後來終於大放異彩。也可看出 SONY 的企業文化充分具備「毋固、毋必」的柔軟特性，這才是企業在新時代的生存之道。
盛田勇於接受挑戰而又喜歡排場的個性，被視為 SONY 企業文化的遺傳因子，這個特質才是經營的瑰寶，這次新產品上市不旋踵間銷售一空，這個大場面，就頗有盛田手筆的味道。
SONY 在日本一向被大學畢業生視為第一志願的就業企業， 如此「得天下之英才」，收到善的循環。能夠讓年輕人產生親和力，正是 SONY 的最大魅力，開發出來的新產品迭能開創佳績，也就不足為奇了。
台灣很多傳統產業的優良企業，常為投入新事業而在組織設計、人事調派、待遇等各方面陷入統合不易的困境，反之，從大企業跳槽自立有成的企業新秀，不乏其人，這些老大企業如何年輕化，SONY 提示了很好的參考答案。
