全球科技的發展非常快速，台灣也以資訊王國聞名世界；但是觀察台灣近十年來的科技成長歷程，由於研發預算不足，難以在尖端技術上獲利成就，可是因為台灣業者的彈性、反應快、轉換迅速，反而在較為落後的產品上得到不錯的成績，所以抓到一些別人看不到的好機會。
舉幾個例子來看就可以清楚了解這個趨勢。大同公司轉投資的中華映管在前幾年非常賺錢，當時的背景是日韓大廠將生產重心推向大尺寸十五吋、十七吋的 CRT，並逐漸淘汰十四吋的產品。
這裡有一個觀念非常重要，就是全球經濟的需求變化十分慢，但是供給的變化則相當快，當供應商決定不作某種產品時，說不作就馬上不作了。日韓說不生產十四吋 CRT，就立刻轉往十五、十七吋的規格，但是市場上十四吋的需求仍在，十五、十七也還不是很流行，這個時候仍以十四吋為主力產品的中華映管就大賺特賺了。我們可以看到在九六年以前，華映每股都保持在六元以上的獲利水準，這是其中一個重要的原因。
不過等到市場的需求轉到十五吋以後，日韓廠商已經在那裡 standby；到了這個時候，中華映管要進去這個市場就已經慢了一步。因此接著兩年，華映本業都出現虧損的情況。
DRAM 的情況也一樣。九三、九四年台灣開始作 DRAM 的時候，先從 4M DRAM 開始，當時因為 Pentium 的推出，需要 16M 才能配合，所以 4M DRAM 都快被淘汰了，外國廠商都笑台灣業者已經沒有機會了。沒想到 Win95 上市的過程並不順利，一再延後推出，先是說九五年底，後來又延到九六年初才正式推出；結果16M 太貴，又沒有相容的軟體配合，所以需求不振，因而造成 4M DRAM 又延續了九個月的壽命。此時國際大廠都已經不作 4M DRAM，產能全都轉到 16M 的產品，因而造成 4M DRAM 大缺貨。
這個時候只有台灣生產 4M DRAM，由於供需嚴重失調，造成 4M 的價格直逼 1，台商賺死了，茂矽在那個時候真的「卯死」了。這也是前一波台灣 DRAM 大廠大賺的時代。
還有 CD-ROM (光碟機)原本也是被視為即將遭到淘汰的產品，因為日本公司更看好 DVD-ROM 的前景，所以不願再在 CD-ROM 投資；但是 DVD-ROM 大廠各家有各家的盤算，始終定不出產業的共同標準。就這麼拖下去，使得消費者對原先預期的 DVD-ROM 市場一直保持觀望的態度，而 CD-ROM 的需求就該死而未死。
接著網路音樂 MP3 的興起，更刺激 CD-ROM 的市場熱絡景氣，結果還是一樣，全球只有台灣還維持量產，讓台灣業者賺到大錢。這些都是台灣比較厲害的地方。
最近看到 TFT-LCD 的盛況，我又再想，是不是又會造成台灣另一個機會。因為TFT-LCD 非常熱門，日韓，甚至台灣又相繼投入生產；即使短期、中期前景十分看好，但是我相信未來 TFT-LCD 一定會供過於求。
但是 STN-LCD 的耗電量少，用途也廣，尤其大哥大、PDA(電子記事本)的風行；加上手機用途愈來愈廣，螢幕也愈來愈大，未來手機與PDA也將合而一，因此對小面板的 LCD 需求量仍大，估計一年仍可望有五○％的成長率。在這樣的情況下，對 STN-LCD 的需求大增，而台灣 STN-LCD 的生產成本低，所以還會提供台灣一次賺大錢的機會。
從這裡我們可以發現一個有趣的現象，就是當全球都在追求高科技的同時，卻是低科技比較好賺。傳統產業因為比較成熟，只要經濟好就能賺錢，經濟不好就賺不了錢；但是科技股就比較不受景氣循環的影響，不過高科技就像刀刃一樣，一刀下去雖然很厲害，但是風險很大，也可能使自己失血。
最高科技的東西是賺不了錢的，要等到商業化、大量生產後才能獲利；但是如果不先投入，等到商業化後再踏進去就來不及了。由於產品從研發、生產、市場、行銷，整個過程都具有風險，台灣因為市場不夠大，沒有研發的預算，所以在這方面一直沒有投入很大的資源。而如果把市場放在國外，又無法掌握市場的第一手反應；新商品也要有品牌市場才容易接受。這些都是台灣比較弱的一環。
面對市場不足的先天缺憾，台灣要如何彌補呢？首先要知道自己的位置在哪裡。如台灣的專長在「低科技」，如此就不需要太高的研發預算。其次是可以加強開發「國內市場」──中國大陸，儘管距離上的缺點仍舊存在，兩岸政治、文化隔閡也有待化解。
基本上，台商是最像中國人的外資，過去我們都說中國市場很大，但是中國並非單一的市場，上海有自己的市場，北京、廣東也有其個別的特色、個別的品味。中國人口雖多，購買力仍弱，要等到整個經濟水準提高，才看得到實質的購買力。等到經濟水準提高，政治的自由度也就自然開放到一定的程度，到時候兩岸之間的關係也就會水到渠成。到了這個階段，台灣就適合發展較先進的科技，再以大陸為內需市場，來養台灣的研發部門。
此外，要改善台灣市場太小的缺陷，還可以發展網際網路。網路的誕生打破了經濟的邊界，企業可以直接在網路上與顧客聯絡，而不受限於通路商的把持。網路帶給台灣最大的機會，在於過去台灣擁有最靈活的中小企業幫美國大廠代工，在則有機會在網路上賣自己的產品，所節省下來的銷售、行銷的預算，就可以用來投入研發。
儘管目前的網路公司都還是開路先鋒，仍在開發新的領域；不要說台灣，連美國的網路公司到現在都還不賺錢。不過網路公司不在乎賺不賺錢，因為這是個趨勢，所以還是有很多新的資金要進來；網路公司不賺錢沒關係，賣股票就能賺了。
台灣的中小企業多，最適合網路生態；一個單一的網站不值錢，可是很多個網站連在一起就值錢了，這種發揮一加一等於三的效果，最符合台灣中小企業的特性。台灣的優勢在於有彈性、效率高、成本低；再配合網路，便可形成一個完整的市場。上下游廠商要買零組件、要賣多餘的庫存，全都可藉由網路交易，可以大幅提升經營效率。所以英特爾的總裁安迪葛洛夫便說，未來不會再分是不是網路公司了，只要是具有企業的形態，便全部都是網路公司。
台灣的電腦公司要有未來「PC」可能會不見了的心理準備。未來的電腦將以不同的形態存在，可能在電話，也可能在收音機、冰箱、汽車裡頭。台灣作的PC是世界一流，但是PC的成長已趨近飽和，台灣廠商的占有率很難再大幅增加PC的毛利又低，要提高收益，只有擴產一途。台灣電腦公司的未來出路，可能在於能不能作出其他的產品，比方說生產聰明的電話等等。
過去台灣廠商作的都是批發生意，而不是研究發展，所以一定會碰上一段產品世代交替的真空時期，這時要如何填補空檔？台灣的反應很快，同時在電腦化的品發展過程中，培養很多電子工程師；因此當PC的成長停滯時，這批優秀的工程師可以轉型至其他領域。台灣電腦工業養的這一批工程師，將會是未來企業最有效率、最具生產力的轉型資產。
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