標示著聯電跨世紀鴻圖大展的五合一水平整合計畫，聯電在十一月一日取得證期會核准函後，正式自十月三十一日起生效。在僅剩的兩個月中，聯電將積極進行合併大計，以一股聯電換兩股合泰、一股聯誠、三股聯瑞及一．三五股聯嘉的式進行，合併後的新聯電將增加二三八．六五億元股本，實收資本額將達九○二．一七億元。聯電並訂八十九年元月三日為合併新股基準日，大一統後的聯電，股本將超越中鋼、台積電，成為資本額最大的上市公司。
曹興誠的五合一計畫震撼國內產業界，也為聯電帶來許多立竿見影的好處，其一是聯電因為透明度提高，使得外資在大舉加碼台積電後也回頭加碼。在宣布五合一前，外資持有聯電只有二九．三萬張，如今增加到六七．八九萬張，聯電成為外資積極加碼的標的。其次是聯電因整合戰力，每股稅後純益可望大幅上升，使聯電股價明顯上揚，股價上漲，市值也隨之提升。今年初聯電市值只有二二○八億元，如今上升到五七七九億元，成為第二大市值企業。
外資的積極加碼與市值迅速膨脹，這是聯電宣布五合一計畫後最具體的「收穫」，然最值得敬佩的是，曹興誠從密商合併計畫到進行整合，期間僅僅半年，八十九年元月新架構的聯電即將問世。曹興誠整合企業的效率令人讚歎，也給了目前深陷水深火熱的傳統產業上了一課。
國內資本市場有八成資金追逐高科技股，傳統產業股形同棄嬰，目前至少有一七○家上市公司跌破淨值，而跌破一○元面額的公司也達一三○家之多。眼看著傳統產業競爭力喪失，資金籌集不易，國內工商大老頻頻請命，國民黨副主席連戰也在中常會上提案有關單位宜在租稅或籌資上協助傳統產業。連戰副總統的建言立刻引來各界廣泛回響，證期會也快馬加鞭核准投信發行「資產重置型基金」，不過政策關愛眼神是否能扭轉傳統產業脫離困境，答案恐不樂觀。
台灣內需市場不大，九○年代崛起的企業，都是在國際市場上與別的國家經過一番纏鬥才能殺出重圍的；換句話說，沒有國際競爭力就沒有明天。傳統產業若只是滿足內需市場，就不能期待飛躍成長。其次是高科技產業紛紛透過合併整合方式來提升競爭力，傳統產業也必須「化零為整」，例如國內鋼鐵業除了一家中鋼獨大外，小廠林立，全部的鋼鐵公司加起來也比不上南韓一家浦項鋼鐵，由於規模經濟不夠大，搞得今天虧損累累的慘況，食品、紡織、家電、營造等產業何嘗不是如此？傳統產業不能立足台灣，胸懷國際，自然難登大雅之堂。
很多傳統產業的老闆，靠著七○年代買到低價土地及八○年代在股市飆漲中致富，眼看著潮流在變，卻仍相信一、二十年前賺錢的那一套，今天很多傳統產業老闆面臨跳票危機，尤其是去年金融風暴更是重創傳統產業，這是因為大家深陷在掠奪資產的噩夢中不可自拔。反觀能有大格局開啟產業新機運的，例如台塑集團在六輕，半導體播種，如今正等待豐收；遠紡徐旭東投資遠傳三年有成，都是傳統產業殺出重圍的顯例。
今天深陷困境的傳統產業老闆，與其坐等政策救濟，不如想想曹興誠整合聯電成功的範例，在困境中必須積極找出路。像香港首富李嘉誠的和記黃埔原本以地產起家，卻因九○年代在英國投資電訊公司，如今一轉手獲利一一三○億港幣。李嘉誠的布局、曹興誠的氣魄，才是傳統產業老闆要深思體會的範例。
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