監視器產業早已被視為電子業中的「夕陽產業」，因為產品已發展到相當成熟的階段，激烈的價格競爭也讓這一個行業變成了辛苦的工業。不過，即使被視為冷門的行業，仍然有人可以在這行中持續不斷地創新，締造出遠比同業優異的獲利水準及先進產品；日前上櫃交易的瑞軒科技公司董事長兼總經理吳春發，顯然是這一行業中的佼佼者。
吳春發的第一個工作是荷商飛利浦公司，當時這家全球知名的家電大廠很早就在台設立生產據點， 其中竹北廠負責生產電視機的零件 CRT (陰極射線映像管) ，是飛利浦在全球很重要的一個映像管生產據點，當時吳春發加入竹北廠擔任研發工程師。在前後四年中，他見識了外商公司完整的制度及管理系統，對他後來的創業有相當大的幫助。
美商終端機大廠慧智 找二十六歲的吳春發負責研發
不過，由於外商公司的限制較多，加上一份來自美商慧智公司的邀約，吳春發向非常賞識他的老闆辭職。慧智的創始人均來自台灣及香港，當時總公司設在美國，民國七十年，在以 UNIX 系統為架構的終端機市場中，慧智已有不錯的基礎，為了替不斷增加的終端機訂單尋找研發及生產據點，台灣成為慧智選定的第一個目標。
當時，慧智透過經濟部工業局來台徵求高手，結果年輕的吳春發雀屏中選，邀請他主導慧智在台灣的工程研發團隊。當時才二十六歲的吳春發，對於這個邀約感到很意外，但也相當興奮，於是他開始在同業中尋找高手加入，從最初只有他一個人，到最顛峰時整個研發部門人數高達一百人，慧智美國總公司放手讓他去幹，讓這群在台灣的年輕人工作的情緒相當高昂。
吳春發回憶，當時他們在仁愛路上租了一個四十幾坪的公寓，一群年輕人就在裡面沒日沒夜地工作，有幾位同事甚至就把辦公室當成房間，晚上就直接打地鋪睡覺。這種勤奮不懈的精神，為慧智提供了堅實的工程研發及量產實力，加上慧智在美國已經扎根的市場行銷及通路力量，慧智在全球終端機市場的占有率也不斷拉升。
個人電腦打亂慧智的布局及成長
民國七十四年，慧智的員工已擴展到三千人，營業額達到一百億元以上，單月出貨量一度達到十幾萬台。慧智的表現遠優於其他美商同業，主因是慧智比其他公司更早將生產線移至台灣，結果推出一台只要六九九美元的最新型終端機，一炮打響在市場的知名度及占有率。這個產品的毛利率甚至還高達五○％以上，與當時終端機的龍頭廠商迪吉多相比，當時迪吉多的售價還在一三九九美元至一五九九美元之間，慧智沒有費太大的力氣就擊敗迪吉多，一躍而為全球最大的供應商。
由於慧智的終端機占有率一直提升，在美國上市的股價也不斷創新高。吳春發說，最早加入慧智時，美國總公司分五年讓他認股，最早認購的股票一股只有一分錢，但是到了七十四、七十五年時他把股票陸續賣出，最高一股竟然賣到三十多美元，獲利達三千倍。
不過，隨著個人電腦的興起，終端機的市場急速萎縮，個人電腦已經像烽火燎原般地改變了整個產業的生態，台灣許多新興的廠商如宏碁電腦也逐漸冒出頭。從台大電機系畢業的吳春發，和他前後期的同學如李焜耀、施崇棠、廖敏雄等人，已經在許多本土廠企業中搭上了個人電腦的時代列車，吳春發與慧智在台灣的工程研發團隊，充分感受到本土廠商的潛力，無奈美國總部並沒有警覺，沒有接受吳春發對研發及營運上的建議，因此他選擇離開慧智，並與幾位朋友共同創業組成美格科技。
由於有飛利浦及慧智的外商經驗，吳春發相當清楚這些外商公司的優勢，就在於充分結合美商的行銷能力及台灣的製造優勢，至於慧智疏忽掉的個人電腦市場，則成為他最要強調的目標市場。因此，擔任美格總經理的吳春發，除了產品要求最新、最好以外，也在美國主流市場另外成立一家美國美格公司，負責美格在當地的品牌行銷，建立台灣少見的自有品牌行銷網。
「要做就做最新、最好」的目標，確實是早期美格最引以為傲的地方，當同業還在做十四吋監視器時，美格已推出十五吋的機型，當同業再進一步推進到十五吋時，美格十七吋的產品已經出現在美國市場了，而且連續好幾年獲得專業雜誌的評比冠軍，品質與日本的新力、NEC 等一流公司並列，有一年資策會執行長果芸應邀參加美格的慶祝會向吳春發說，「如果明年你再拿到專業雜誌的評比冠軍，我就幫你們擴大慶祝！」沒想到，隔了一年，美格果然又得到第一名，結果果芸依約在凱悅飯店大大地擺「攤」慶祝，還找來憲兵儀隊表演。
民國八十三年，美格的聲勢達到最高，不僅是國內最大的十七吋監視器生產廠商，同時，也順利打開在美國的品牌知名度及市場占有率，MAG (美格的英文名字) 的產品是品質及高單價的代名詞，與台灣大部分以代工形態為主的監視器產業相較，美格顯得特別突出。由於掌握高單價及品牌利潤，因此當年股本十幾億元的美格，獲利則高達五億元，每股盈餘可達五元以上，是很少數有高獲利的監視器股。
家變後再組瑞軒 成為優派的代工廠商
不過，美格後來發生家變，吳春發與其他的經營團隊出走，新任總經理康莊來自台達電子公司，整個經營重心也從品牌產品轉向代工製造。吳春發與美格第一號員工吳明德 (也是他的妹婿) 一起離職創業組成瑞軒科技。 瑞軒的英文名稱AmTRAN，其中的 A 就是代表吳春發的英文名字 Alpha 的開頭，m 則代表監視器Monitor，至於 TRAN 則是吳明德的英文名稱， 兩個人為瑞軒立下的方向，一樣是「要做最新、最好的產品」。
瑞軒早期也是承繼美格的模式，從研發最新最好的產品著手，讓專業雜誌肯定品質水準，然後再輔以美國優勢的行銷力量，不過，在產品愈來愈成熟下，瑞軒成為美國第一品牌優派國際 ( ViewSonic ) 的最大代工廠商， 優派三隻鳥的品牌圖案，經常在各種媒體間出現，提供優派半數以上代工產品的瑞軒，也從此選擇不再以自有品牌出現，並讓優派投資入股約一成，瑞軒則因為這種長期合作的聯盟，依然保持比同業更高的成長及獲利能力。
不過，由於傳統監視器產品的市場愈來愈趨成熟，吳春發很早就進行液晶監視器產品的研發，並與 IC 設計公司晶磊進行初期的研發合作，並且在液晶監視器始成長的今年內，奪下不小的占有率，根據估算，今年全球預計銷售量約四百萬台的市場中，瑞軒大約搶下十五萬台，可占到約四 %，在主要的供應大國日本廠商的強烈競爭下，瑞軒的表現可圈可點。
吳春發說，液晶監視器由於沒有輻射、量度更佳、視角更好等優勢，未來將是場的主流，市場的成長將相當驚人，未來幾年都有機會呈倍數成長，瑞軒的目標訂在維持四 % 至五 % 的占有率，一直領先同業的吳春發說，「這種目標，應該不難達到！」
