國內第一個由校友贊助，獲利將有半數捐給學校的「交大創投」已正式成立，除了股東都是企業界知名的人士以外，主導的富鑫創投董事長邱羅火，也是創投界的名人，交大創投的成立，除了是創投業界的重要大事，也成為大學籌募基金的一個重要參考。
捐款五百萬元「美化校園」
過去向校友籌募的資金種類相當多，邱羅火舉例說，「像去年我的兒子從交大物系畢業，我去學校接他，結果發現交大校園沒有清大漂亮，因此就向企業界募了五百萬元，做為美化校園的基金」。另外，交大設立一個藝文中心，也在邱再興學長的熱心奔走下，找十個企業家贊助經費；還有，最近幾年，交大與清大兩校舉辦的梅竹賽，交大已連續輸了好幾年，於是，在校長張俊彥的號召下，總共有八位企業家，每人捐了約三十萬元，協助交大的選手買設備、器材，並加強訓練及補助營養品，結果，今年就看到成效，交大真的在梅竹賽中大勝清華。
由於有這兩個因素，因此在今年五月一日交大校友的投資研討會中，交大校長張俊彥將這個構想交給邱羅火，並且在六月定案。邱羅火說，由於校友的熱烈支持，這個創投資金從六月開始募集，到八月就接近完成，這期間他還有一半的時間不在國內，像宏碁電腦董事長施振榮、聯電集團總裁宣明智，在聽到這個構想時，都是一口氣就答應，顯示交大校友的團結，以及對回饋母校的心意。
在二十餘位交大創投的股東中，幾乎都是交大的畢業生，台積電董事長張忠謀雖然不是交大畢業生，但曾榮獲交大榮譽博士學位，至於博達科技董事長葉素菲，以及飛利浦前執行副總及現任資深諮議的許祿寶，都是交大的榮譽校友，其中許祿寶還擔任過交大教授。
股東、經理人獲利的一半捐給交大
交大創投基金目前預計回饋母校的方式為，在原來每年固定收入的管理費中，提撥一半保留給交大，以現在的資金規模五億元、管理費用三％來算，一年就有千五百萬元的管理費，其中的一半約七百多萬元將保留給交大，另外一半交給富鑫管理公司；至於在創投投資經營績效出現後，每年創投最終淨利將先提出二○％分配給創投的經營團隊，至於在剩下將分配給投資股東的八○％，再提撥一半捐給交大，若以創投每年淨利率二五％來計算，五億元每年淨利一億二千五百萬元，管理團隊大約可分配到二千五百萬元，股東可分配到五千萬元，至於交大也可拿到五千萬元，連同管理費，總計每年交大約可獲得六千萬元的收入。
邱羅火說，這是以淨利率二五％來估算所得到的結果，但是，若未來創投的經營績效愈好，可以回饋給母校的資金會更多。「每位交大創投的股東，都是在各個事業領域非常有成就的企業家，對每個產業的了解都非常深入，基於回饋母校的心理，未來都會把具有潛力的投資案交給我們評估，二五％的淨利率應該是保守估算，我希望我們能賺得更多，並且回饋交大母校更多。」邱羅火很開心地說。
對於富鑫來說，由於富鑫已擁有十六個創投、近八十七億元的基金，每年的管理費就相當驚人，再加上養了一批經驗豐富的投資經理人，因此，即使不收交大投的管理費，也可以很輕易地管理這個基金，再加上這些校友的支持，贏的勝算顯然大很多。
捐款平均分配給校務基金與校友會
未來交大創投每年捐出的資金，將平均分配給交大校務基金及交大校友會，在充實校務基金的部分，將用來獎助教授做研究、協助申請專利，以及促成與產業界的合作。至於在交大校友會的部分，除了每個月舉辦一次登山、演講等活動外，也將每年籌辦兩次大型的策略技術研討會，另外，也將邀請傑出校友談創業成功的經驗談，尤其是針對創業有成的「小而美」企業，更是校友會要強調的重點。
邱羅火說，未來交大校友會除了有這筆固定的收入，可以用來推動更多的事情外，也將注入辦企業的精神，讓交大校友會可長可久，為學校及校友做更多的事情。 目前最優先推動的事情是， 將為交大校友會找一個全職帶薪的執行長( CEO)，並且再擴大編制，找更多具管理專才的人進來，將這筆長期的經費做最妥善的管理及運用， 目前交大校友會已在網路上將「尋找 CEO 」的消息放出去，希望能夠找到一個最適合的人選。
談起邱羅火，高科技業界很少人不知道。在漢鼎創投總經理之前，邱羅火已在工研院任職十五年，三十五歲就已擔任到工研院量測中心主任，是當時最年輕的主任級主管，其間還被挑選到麻省理工學院進修科技管理研究所。
一九九五年十一月，邱羅火從漢鼎創投離職，自組富鑫顧問公司，在短短的幾個月內就募集到十六億元，並分別成立日鑫及泰鑫兩個創投基金。由於漢鼎( H& Q )是國內最早期的創投，早期的專業經理人包括胡定華、康潤生等人， 都是國內創投界及高科技界的重量級人士，一舉一動都是產業界的大新聞；邱羅火離職並自組創投公司，在當時也引起創投業界不小的震撼。
邱羅火把創投公司當高科技公司來經營
邱羅火說，漢鼎是很好的創投公司，也是引他進入創業投資之門的公司，但是，由於沒有給高階經理人分紅配股，專業經理人無法享受到公司成長的喜悅，因此，「創立富鑫的主要動機，是希望能夠組成一家本土化的公司，讓每個員工都能分紅入股，並且為自己的事業打拚」。經過四年的努力，目前富鑫公司所有的協理級以上幹部，都已配到為數不少的股票，未來還會將配股擴及到經理級以下的員工，這種完全仿照高科技產業的作法，在國內創投公司仍屬首創，但是，邱羅火卻在短短四年內做到了。
也因為這種與專業經理人利潤共享的觀念，富鑫在短短不到四年內，從無到有已擁有十六個創投基金，總管理金額接近八十七億元，投資經理將近二十位，規模直追和通、普訊等國內歷史最悠久的老牌創投。
在十六個創投基金中，投資股東遍及電子業及傳統產業，而且偏向產業界人士，來自銀行、金融及產險業界的股東比較少，這與一般創投有相當大的不同。根據邱羅火的說法，富鑫的成立均靠個人關係及朋友介紹，加入的股東均是科技業及製造業的人士為主，這種股東結構有兩種好處，第一，股東都是業界人士，董事會能夠協助富鑫經理人評估投資案，另外，由於股東都在業界，有好的投資案也會主動告知。
另外，遠東創投是由遠東倉儲所出資募集，但由於看好邱羅火的管理能力，因此委由邱羅火領軍的富鑫公司管理，是國內創投界中少見的「託管」實例；預計在新加坡成立的 FTF 基金，總計要募集三千萬美元，新加坡政府基金 EDB 已允諾投資一半，目前只差最後的三百萬美元就可完成。
值得注意的是，在這些基金中，還有三個屬於專業領域的創投基金，包括一個以投資生物科技產業為主的「生鑫創投」，以投資美國軟體業為主的「美鑫創投」，以及投資 IC 設計業為主的「信鑫創投」，信鑫基金金額為五億五千五百萬元，其中聯電投資二億元，未來將募集更多屬於高成長行業的基金，範圍將從軟體、通訊、網際網路、內容到 IC 設計等領域的早期公司，以提升富鑫創投在各個專業領域的評估及投資能力。
富鑫旗下每年有十餘家公司上市上櫃
除了十六個創投基金外，邱羅火也成立一個投資公司，以一般性的投資理財為目標，並以操作未上市及上市股票為主，主要是為因應未來報備股票制實施後，創投公司仍然要做一些比較成熟、接近上市上櫃的投資案，而且，未來富鑫旗下投資的公司，每年至少有十餘家公司要上市上櫃，屆時上市上櫃後的操盤也很重要，因此特別成立投資公司先行演練，這家公司由執行副總經理蔣為峰負責管理。
邱羅火說，富鑫的目標是要做到能夠管理亞太地區的區域型創投集團，因為過去
創投大多是仰賴個人的關係募集資金及進行投資，但是，哪一天邱羅火還是會退休，個人的價值會降低，公司的形象、招牌仍然要繼續，因此成為區域型的創投集團，並且讓每個地區的管理及制度都能當地化，才能讓公司永續經營，這也是富鑫擴充在美國、新加坡以及香港等地創投基金及建立人才的主因。
在管理人才部分，今年初，原任甲骨文台灣分公司總經理李岳貞，加入富鑫創投擔任總經理，並且成為邱羅火最得力的助手。李岳貞將甲骨文台灣分公司從零建立起來，並且在軟體、網際網路等新興事業累積相當多的經驗與人脈。李岳貞說，「離開甲骨文時，我最希望做的是顧問及投資相關的工作，當時我就表示不會再到另一家資訊科技( IT )公司，因為重複過去的經驗沒什麼意思。」
邱羅火、李岳貞、張堅俊組成鐵三角
李岳貞說，「後來，老友邱羅火找我到富鑫，我發現除了可以繼續接觸科技及投資，也可協助創業者，這比原來我希望做的顧問工作，通常只能幫一、兩家公司要好太多，因此我很欣然地接下這個工作。」
由於邱羅火在創投業已有超過十年的經驗，加上他對光電、半導體等領域較熟悉，李岳貞則在公司營運面，以及包括軟體、網際網路等新興產業有較多的經驗，兩個人的結合可收互補之效。同時，邱羅火與李岳貞不僅是高中同學，兩人大學時代則是交大隔壁班同學，一個念電信系，一個是電物系，兩人已是超過三十年的老朋友，過去的工作背景又有互補效果，李岳貞的加入對富鑫創投有相當的助益。
另外，邱羅火在海外也網羅不少人才，曾任美商晶片組大廠歐帝( Opti )公司董事長張堅俊，目前擔任富鑫美國公司總經理，至於曾任美國電腦周邊大廠 TMC公司總經理陳燦榮、美國多家生物科技公司創辦人賴博雄，都是美國富鑫的合夥人，除了就近評估富鑫在美國分公司的投資業務外，由於這些人本身均有業界豐富的經驗，對富鑫投資美國公司及促進海外技術移轉國內有相當大的幫助。
從民國八十五年成立至今，富鑫已成立近三年多的時間，對創投來說，通常第三年都是虧損或是打平，因為大部分的錢已投完，而且又沒有利息的收入，投資案中壞的案子大概都會先後出局，好的案子則尚未發揮效益。不過，富鑫今年上半年就已有兩個案子送件申請上市，下半年還會有四家公司上市，明、後年分別會有十幾家公司申請上市或上櫃。已經忙了四年的邱羅火，最近終於可以鬆口氣，而且看得出笑容來了。
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