全球最大的電腦廠商 IBM 與國內最大的電腦廠宏碁電腦在六月七日共同宣布將達成策略結盟，成為 IBM 在全球生產製造的布局中， 第一個結盟夥伴，也是亞洲的唯一。
這個結盟關係，也使 ACER 與 IBM 由單純的代工躍升為技術、製造的全球一線大廠。由於這項策略結盟的總金額可望達到二五○億美元，幾乎將近台幣一兆元。這是國內單一公司與國際大廠最大金額的合作案。一方面更進一步肯定了台灣電子業具有世界級的競爭能力，另一方面，宏碁的想像空間也變得格外寬廣，自然會影響股價。
宏碁鞏固全國第一大民營製造業寶座
因為宏碁從發展自有品牌，進而到獲得 IBM 肯定， 全力挺進代工業類，這使得宏碁今年預估一二○○億元營收，獲利五○億元的目標，變得一點也不困難。而從中期角度來看，宏電進入公元二千年，全年營收很有機會一舉越過二千億元大關，更加鞏固宏電在國內第一大民營製造廠的地位，而且獲利目標可能由五○億元大幅躍升到一二○～一五○億元之間。而長期來看，高科技產業整合與結盟速度加快， 在 ACER 與 IBM 結盟之前，IBM 也與 DELL 電腦簽下一六○億美元的技術授權合約，與網路儲存媒體大廠簽下三○億美元的技術授權合約，IBM 動作加大，宏電成為 IBM 在*w頭號結盟對象， 勢將使宏電加速跨進國際舞台，長期而言，宏電可望成為國際級大廠。
除了短中長期三個目標外， 宏電虧損多年的北美子公司，如果與 IBM 結合，且更進一步整合的話，長期以來造成宏碁業外必須提列損失的部分，可望獲得改善。而在此之前，宏電突然宣布將虧損累累的德碁半導體交給台積電經營，目前雙方並針對合作結盟的細節達成協議，台積電可能耗資一百億元以上，買下德碁超過三成的股權。
這項合作計畫對盤整已久的國內股市有如打下一劑強心針，台積電股價擺脫一二一元以下的盤整，直接跳升到一三○元以上，而集各方利多於一身的宏電漲勢更是凌厲。五月間，高鐵董事長殷琪將名下全部的宏電持股申報轉讓，使得宏電股價一口氣跳至四三．八元， 如今在宣布與 IBM 結盟的消息激勵之下，股價已大漲到六一．五元。宏電與台積電連袂大漲，使原本陷於七千五百點上下震盪整理的行情，終於掙脫七七○三的壓力區，全力向八千點的目標區挺進。
企業購併、結合已成必然趨勢
不論是 IBM 與 ACER 的代工長約，或是台積電與 ACER 的德碁策略聯盟， 市場上以十分強烈的態度正面來肯定這兩個結盟動作，可以看出企業的整合有多麼重要。
宏電去年營業額九七九．三七億元，是僅次於中鋼的國內民營第二大製造廠，今年宏電營收目標一千二百億元，已可穩居國內民營製造業之首。而宏碁也因為技術優勢與規模夠大，才有資格得到 IBM 青睞，成為 IBM 在亞洲的唯一結盟對象，這個結盟，不但使宏碁奠定了在國內資訊大廠地位外，也間接宣告宏碁具有世界級的水準。
台積電與宏碁在德碁的策略聯盟一事，一方面是張忠謀幫忙施振榮解決了這兩年的燙手山芋。德碁本是宏碁與德州儀器合資的工廠，是專業的 DRAM 廠，近兩年德碁每年都虧損超過五○億元，美商德州儀器一年多前退出，留下宏碁集團獨撐大局，由於 DRAM 價格慘跌，德碁的營運狀況一直沒有起色，假如硬著頭皮撐下去，宏碁必須把每年獲利用來填補德碁的虧損，如今台積電產能滿載為患，德碁一旦加盟台積電，可以轉型為專業代工廠，一方面可紓解台積電的產能，另一方面也可使施振榮的沈重擔子得以卸下，這是雙贏的策略。
再從另一個角度看，台積電因為產能滿載，不得不以策略聯盟的方式拿下德碁的經營權，可以看出台灣的晶圓代工經過十幾年來的發展，不僅具有國際級的水準，且在專業分工趨勢下，晶圓代工廠實力愈來愈強，未來幾年預期國際大廠都將來台灣尋求代工。 這次 IBM 與宏碁合作，在半導體的部分，也有可能與台積電合作，台積電董事長張忠謀甚至揚言，INTEL 將來也可能在台灣尋求代工。
晶圓代工與 DRAM 命運兩極
同樣是半導體，可是在晶圓代工與專業 DRAM 廠命運卻兩極，在晶圓代工的部分，台積電從建廠以來，獲利一路發，股價也跟著水長船高。另一個晶圓代工集團聯電，從聯電到聯誠、聯嘉也都是處在獲利狀態，可是生產 DRAM 的大廠卻得每年都忍受虧損，除了德碁號稱虧損五十億元外。世界先進、力晶、南亞科技到茂矽虧損金額都不算小。這是因為台灣 DRAM 沒有國際競爭力。
過去兩年來，美光( MICRON )全力整合美國 IC 廠，成為世界級的 DRAM 大廠，而南韓除了三星電子獨霸全球外，現代與 LG 的半導體部門合併，產能超越三星。 結果在 DRAM 領域，美光、三星及 LG ＋現代成了三足鼎立的霸主， 其他DRAM 廠因為規模不夠大，在 DRAM 殺價中，能夠免於虧損已經很幸運了。
南韓的 DRAM 整合成三星及現代＋ LG 兩大集團。台灣的晶圓代工產業也在優勢競爭的考量下，逐漸串聯成兩個大集團，一個是張忠謀領軍的台積電集團，除了母體核心事業台積電之外，台積電再轉投資世界先進及美國 WAFERTECH，如果再把德碁納入版圖，台積電集團下轄四家半導體公司。
而曹興誠領軍的聯電集團，除了以聯華電子為軸心外，又納入聯誠、聯瑞與聯嘉，除了聯瑞因火災受創外，聯誠與聯嘉都處在獲利狀態。去年聯電進一步購併合泰，使聯電下轄五家半導體廠、國內晶圓代工呈現兩大集團分庭抗禮之勢，由於雙方輸人不輸陣，彼此產生良性競爭，技術能力也就愈來愈強。
晶圓代工在兩大之外，第三勢力生存空間變小。未來可能殺出重圍的第三勢力恐怕要期待華邦與世大積體電路，半導體產業，尤其是晶圓代工，不論是資金，或是技術，門檻都很高，將來若要在晶圓代工中闖出一條血路，非得與曹興誠或張忠謀結合不可。這次施振榮洽請張忠謀幫忙，已可看出這個未來新趨勢。
「大者恆大、強者更強」
半導體產業已是全台最具競爭力的產業，不論是張忠謀或曹興誠都在產業的整合與提升競爭力上卯足全力。其他電子產業也可以看出大者恆大的集中化趨勢。例如筆記型電腦去年台灣製造六百萬台，不過廣達、英業達、仁寶、宏碁及華宇這五大廠就囊括了三六○萬台，占了總生產量的六成，其次的二級大廠包括藍天、倫飛、大眾、致勝、神達等又占了一五○萬台，約占二五％，剩下的才由一、二十家小廠瓜分一五％的產量，在這種情況下，以第六大廠大眾每年損益兩平來看，二級廠都難逃虧損的命運，小廠自然非賠大錢不可。
今年筆記型電腦面臨空前大殺價的慘烈局面，可是華通獲利雖衰退，但仍屬高獲利，其他如楠梓電、燿華、敬鵬、金像、耀文都可算是差強人意，至於小廠生存空間相對就更小了，監視器產業去年只有明碁電業績勉強可以，第二大廠源興就慘賠了十幾億元，中強、美格、華升都是大虧損，很清楚可以看出監視器是艱苦工業，產業面臨艱苦競爭之下，合併與整合，全面提升競爭力是不二的法則。
在傳統產業中，塑膠石化產業的整合最值得稱道，台塑六輕廠經過六年施工，今年開始試●營運，到了公元二千年將全面運轉，六輕廠在麥寮建廠，總面積約二五九一公頃，是林園工業區(三八八公頃)、大社石化工業區(一一五公頃)及頭份石化工業區(九六公頃)的四倍多，除了相關中間原料廠外，還包括獨立發電廠、麥寮港、汽電共生廠、重機廠及鍋爐廠與輕油裂解廠，從一九九九年之後，台塑集團以四千億元的投資，為跨世紀的石化王國奠定不可搖撼的地位。況且，今年石化產業否極泰來，台塑五月營收可達三六‧五億元，創下歷年單月新高，而南亞營收也達八十五億元左右，也是歷年新高，顯示台塑六輕廠的效應正逐漸顯現。
台塑六輕廠的核心公司是台塑石化，由台塑、南亞、台化、福懋及中纖共同投資，從建廠迄今，台塑石化大多處在虧損狀態。去年虧損金額是三‧三億元。台塑石化一開始資本額是二七五億元，八十七年增資到四二五億元，今年台塑石化再辦一次增資，資本額將增至六○○億元，只要石化景氣揚升，台塑集團競爭力自然脫穎而出。
五大石化大廠進行集團整合
石化集團的整合其實從聯聚集團開始，兩年前，英商艾利仁集團逐漸撤出台灣，台聚與聯成成立聯聚投資與台聯投資拿下華夏、亞聚與台達化工的經營權，使得國內石化五家大廠進行有效的整合。例如台聚持股七八‧八％的台聯投資控有四‧四八％的華夏股權，也控有七‧六五％亞聚股權，另控有七‧六四％台達化工股權，這個合併與整合，今年已逐漸產生正面效益，除了石化景氣好轉，今年台聚等五家公司業績有所成長外，華夏持股八○％的台灣氯乙烯，在關閉頭份廠之後，從去年下半年起公司虧損金額大幅減少，今年再辦減資增資，台氯到四月已轉虧為盈，台氯轉虧為盈，華夏負擔減輕，今年來股價漲上三○元，塑化產業從台塑六輕開始進行有效整合，進而到台聯與聯成促成華夏三寶的整合，都使得產業競爭力明顯上升。
從電子業到塑化產業，透過整合提升競爭力，已成了股價揚升的有效推升利器，放眼台灣產業，水泥、食品、營建很難登上大雅之堂，短期間很難構築全球競爭力，另外，證券與金融距離全球化目標仍遠，不過合併與整合是有效提升競爭力的手段。以證券業為例，外資今年積極逐鹿台股，外資證券公司紛紛登陸台灣，而本土券商，一方面面臨經紀部門手續費的惡性殺價，一方面又有網路券商瓜分大餅，不積極整合恐怕沒有明天。今年來，報載富邦與環球可能合併，又有傳說台証與大華，不過後來證實只是虛驚一場，今年勢必是券商合併與整合最關鍵的一年，誰的速度走得慢，勢將嘗到苦頭。
再看金融機構的合併，李登輝總統已講得很清楚，要提升銀行競爭力，銀行非整合不行，以目前中小企銀林立，像高企、東企、中企，甚至是南企，若不透過合併增強競爭力，像高企、東企年年虧損，根本沒有明天，新銀行也是如此，銀行合併嚷了很久，這次台銀與華銀的合併是個好主意，但美夢能否成真，恐怕還有得等。
股市飛越七千八百點後，投資人可以從台灣產業的全球競爭力來著手，競爭力愈強的公司，股價愈容易有搶眼的表現。因此，今年來，除了電子股外，一般傳統產業由長榮、遠紡、中鋼、台塑、南亞、台化等雀屏中選，外資逐鹿台股正是看中了台灣產業的全球性競爭力。
不論是 IBM 與 ACER 的代工長約，或是台積電與 ACER 的德碁策略聯盟， 市場上以十分強烈的態度正面來肯定這兩個結盟動作，可以看出企業的整合有多麼重要。
宏電去年營業額九七九．三七億元，是僅次於中鋼的國內民營第二大製造廠，今年宏電營收目標一千二百億元，已可穩居國內民營製造業之首。而宏碁也因為技術優勢與規模夠大，才有資格得到 IBM 青睞，成為 IBM 在亞洲的唯一結盟對象，這個結盟，不但使宏碁奠定了在國內資訊大廠地位外，也間接宣告宏碁具有世界級的水準。
台積電與宏碁在德碁的策略聯盟一事，一方面是張忠謀幫忙施振榮解決了這兩年的燙手山芋。德碁本是宏碁與德州儀器合資的工廠，是專業的 DRAM 廠，近兩年德碁每年都虧損超過五○億元，美商德州儀器一年多前退出，留下宏碁集團獨撐大局，由於 DRAM 價格慘跌，德碁的營運狀況一直沒有起色，假如硬著頭皮撐下去，宏碁必須把每年獲利用來填補德碁的虧損，如今台積電產能滿載為患，德碁一旦加盟台積電，可以轉型為專業代工廠，一方面可紓解台積電的產能，另一方面也可使施振榮的沈重擔子得以卸下，這是雙贏的策略。
再從另一個角度看，台積電因為產能滿載，不得不以策略聯盟的方式拿下德碁的經營權，可以看出台灣的晶圓代工經過十幾年來的發展，不僅具有國際級的水準，且在專業分工趨勢下，晶圓代工廠實力愈來愈強，未來幾年預期國際大廠都將來台灣尋求代工。 這次 IBM 與宏碁合作，在半導體的部分，也有可能與台積電合作，台積電董事長張忠謀甚至揚言，INTEL 將來也可能在台灣尋求代工。
晶圓代工與 DRAM 命運兩極
同樣是半導體，可是在晶圓代工與專業 DRAM 廠命運卻兩極，在晶圓代工的部分，台積電從建廠以來，獲利一路發，股價也跟著水長船高。另一個晶圓代工集團聯電，從聯電到聯誠、聯嘉也都是處在獲利狀態，可是生產 DRAM 的大廠卻得每年都忍受虧損，除了德碁號稱虧損五十億元外。世界先進、力晶、南亞科技到茂矽虧損金額都不算小。這是因為台灣 DRAM 沒有國際競爭力。
過去兩年來，美光( MICRON )全力整合美國 IC 廠，成為世界級的 DRAM 大廠，而南韓除了三星電子獨霸全球外，現代與 LG 的半導體部門合併，產能超越三星。 結果在 DRAM 領域，美光、三星及 LG ＋現代成了三足鼎立的霸主， 其他DRAM 廠因為規模不夠大，在 DRAM 殺價中，能夠免於虧損已經很幸運了。
南韓的 DRAM 整合成三星及現代＋ LG 兩大集團。台灣的晶圓代工產業也在優勢競爭的考量下，逐漸串聯成兩個大集團，一個是張忠謀領軍的台積電集團，除了母體核心事業台積電之外，台積電再轉投資世界先進及美國 WAFERTECH，如果再把德碁納入版圖，台積電集團下轄四家半導體公司。
而曹興誠領軍的聯電集團，除了以聯華電子為軸心外，又納入聯誠、聯瑞與聯嘉，除了聯瑞因火災受創外，聯誠與聯嘉都處在獲利狀態。去年聯電進一步購併合泰，使聯電下轄五家半導體廠、國內晶圓代工呈現兩大集團分庭抗禮之勢，由於雙方輸人不輸陣，彼此產生良性競爭，技術能力也就愈來愈強。
晶圓代工在兩大之外，第三勢力生存空間變小。未來可能殺出重圍的第三勢力恐怕要期待華邦與世大積體電路，半導體產業，尤其是晶圓代工，不論是資金，或是技術，門檻都很高，將來若要在晶圓代工中闖出一條血路，非得與曹興誠或張忠謀結合不可。這次施振榮洽請張忠謀幫忙，已可看出這個未來新趨勢。
「大者恆大、強者更強」
半導體產業已是全台最具競爭力的產業，不論是張忠謀或曹興誠都在產業的整合與提升競爭力上卯足全力。其他電子產業也可以看出大者恆大的集中化趨勢。例如筆記型電腦去年台灣製造六百萬台，不過廣達、英業達、仁寶、宏碁及華宇這五大廠就囊括了三六○萬台，占了總生產量的六成，其次的二級大廠包括藍天、倫飛、大眾、致勝、神達等又占了一五○萬台，約占二五％，剩下的才由一、二十家小廠瓜分一五％的產量，在這種情況下，以第六大廠大眾每年損益兩平來看，二級廠都難逃虧損的命運，小廠自然非賠大錢不可。
今年筆記型電腦面臨空前大殺價的慘烈局面，可是華通獲利雖衰退，但仍屬高獲利，其他如楠梓電、燿華、敬鵬、金像、耀文都可算是差強人意，至於小廠生存空間相對就更小了，監視器產業去年只有明碁電業績勉強可以，第二大廠源興就慘賠了十幾億元，中強、美格、華升都是大虧損，很清楚可以看出監視器是艱苦工業，產業面臨艱苦競爭之下，合併與整合，全面提升競爭力是不二的法則。
在傳統產業中，塑膠石化產業的整合最值得稱道，台塑六輕廠經過六年施工，今年開始試●營運，到了公元二千年將全面運轉，六輕廠在麥寮建廠，總面積約二五九一公頃，是林園工業區(三八八公頃)、大社石化工業區(一一五公頃)及頭份石化工業區(九六公頃)的四倍多，除了相關中間原料廠外，還包括獨立發電廠、麥寮港、汽電共生廠、重機廠及鍋爐廠與輕油裂解廠，從一九九九年之後，台塑集團以四千億元的投資，為跨世紀的石化王國奠定不可搖撼的地位。況且，今年石化產業否極泰來，台塑五月營收可達三六‧五億元，創下歷年單月新高，而南亞營收也達八十五億元左右，也是歷年新高，顯示台塑六輕廠的效應正逐漸顯現。
台塑六輕廠的核心公司是台塑石化，由台塑、南亞、台化、福懋及中纖共同投資，從建廠迄今，台塑石化大多處在虧損狀態。去年虧損金額是三‧三億元。台塑石化一開始資本額是二七五億元，八十七年增資到四二五億元，今年台塑石化再辦一次增資，資本額將增至六○○億元，只要石化景氣揚升，台塑集團競爭力自然脫穎而出。
五大石化大廠進行集團整合
石化集團的整合其實從聯聚集團開始，兩年前，英商艾利仁集團逐漸撤出台灣，台聚與聯成成立聯聚投資與台聯投資拿下華夏、亞聚與台達化工的經營權，使得國內石化五家大廠進行有效的整合。例如台聚持股七八‧八％的台聯投資控有四‧四八％的華夏股權，也控有七‧六五％亞聚股權，另控有七‧六四％台達化工股權，這個合併與整合，今年已逐漸產生正面效益，除了石化景氣好轉，今年台聚等五家公司業績有所成長外，華夏持股八○％的台灣氯乙烯，在關閉頭份廠之後，從去年下半年起公司虧損金額大幅減少，今年再辦減資增資，台氯到四月已轉虧為盈，台氯轉虧為盈，華夏負擔減輕，今年來股價漲上三○元，塑化產業從台塑六輕開始進行有效整合，進而到台聯與聯成促成華夏三寶的整合，都使得產業競爭力明顯上升。
從電子業到塑化產業，透過整合提升競爭力，已成了股價揚升的有效推升利器，放眼台灣產業，水泥、食品、營建很難登上大雅之堂，短期間很難構築全球競爭力，另外，證券與金融距離全球化目標仍遠，不過合併與整合是有效提升競爭力的手段。以證券業為例，外資今年積極逐鹿台股，外資證券公司紛紛登陸台灣，而本土券商，一方面面臨經紀部門手續費的惡性殺價，一方面又有網路券商瓜分大餅，不積極整合恐怕沒有明天。今年來，報載富邦與環球可能合併，又有傳說台証與大華，不過後來證實只是虛驚一場，今年勢必是券商合併與整合最關鍵的一年，誰的速度走得慢，勢將嘗到苦頭。
再看金融機構的合併，李登輝總統已講得很清楚，要提升銀行競爭力，銀行非整合不行，以目前中小企銀林立，像高企、東企、中企，甚至是南企，若不透過合併增強競爭力，像高企、東企年年虧損，根本沒有明天，新銀行也是如此，銀行合併嚷了很久，這次台銀與華銀的合併是個好主意，但美夢能否成真，恐怕還有得等。
股市飛越七千八百點後，投資人可以從台灣產業的全球競爭力來著手，競爭力愈強的公司，股價愈容易有搶眼的表現。因此，今年來，除了電子股外，一般傳統產業由長榮、遠紡、中鋼、台塑、南亞、台化等雀屏中選，外資逐鹿台股正是看中了台灣產業的全球性競爭力。
