四月七日升任華南銀行副總經理的陳哲仁，二十六年次，台大經濟系畢業，和國民黨黨營事業管理委員會主任委員劉泰英、已過世的中央銀行外匯局長張寶熙、中央研究院院士陳昭男、高林實業董事長李錫祿是同班同學。
雖然只能再當兩年多的副總經理，不過，華銀的員工都認為，陳哲仁內升，對副總空降比率高的華銀士氣有很大的激勵。
一輩子都在第一線打仗
四十二歲就當銀行經理的陳哲仁，和大家印象中的保守、謹慎的公營銀行經理很不一樣，他能夠十分靈敏的抓住各時代產業脈動，精準的判斷資金狀況，大膽預測利率走勢，尤其在擔任業務部經理時，大買公債、股票，為銀行賺進大把鈔票，讓競爭對手一銀、彰銀的高級主管傻眼，更使得華銀的金融操作聞名銀行圈。
陳哲仁進華銀的時候是在審查部，編完放款實務手冊以後，就被分派到基隆老家擔任基隆分行經理。之後的十三年，都是在第一線分行打仗，歷任七家大分行經理，當時，銀行經理很好做，只要坐在辦公室裡，客戶自動上門，根本不用去外面跑業務，但是陳哲仁不一樣，為了和同業搶客戶，陳哲仁幾乎都是親自拜訪客戶，和客戶談條件，很靈活的調整授信條件，所以，他待過的分行，業績幾乎都是名列前茅。
不過，陳哲仁也承認，時代不一樣，如果把他擺在現在，成績不一定這麼突出，因為現在的銀行經理真的不好做，太多家了。
目前新銀行都集中在大都市布局，每家短兵相接、廝殺得十分激烈，陳哲仁的看法是，老銀行應該要從鄉下布局，因為鄉下的存款多，而且資金不一定寬鬆，到鄉下設據點可以吸收到存款，接下來，因為農村也在轉型，很多出走的下一代，現在事業有成，慢慢開始回鄉，第一步一定先改善舊家環境，所以，會有個人貸款需求，鄉下的分行可以從存款做到貸款，仍然有生意可以做。
大買三百億公債 潛在利益四十億
民國八十年，陳哲仁調回總行擔任業務部經理，負責全行的資金調度重任。在五年業務部經理任內，陳哲仁以兩年的時間，建立了三百億元公債部位，當時，華銀一直是公債市場的大金主，只要財政部發行公債，華銀一定捧場，手筆之大，令市場咋舌，大家公認華銀是公債市場的大多頭，每次公債標完之後，華銀必定成為媒體追逐的對象，因為只要掌握到華銀的部位，就很清楚這次公債的籌碼分配狀況了。
陳哲仁說，當時他認為公債殖利率一定會下跌，現在看來，也證明當時的判斷正確，看跌利率的主要理由是，他認為波斯灣戰爭結束，全球景氣普遍不好，加上破壞之後需要建設，所以，資金一定是先鬆後緊，當時另外一派人士認為，戰爭後要建設，資金需求大，所以利率會上揚，但是，陳哲仁持相反意見，認為政府要刺激需求，一定採寬鬆貨幣政策，陳哲仁說，如果他現在還在業務部，一定還會繼續買公債。
多元基金賣到最高價
陳哲仁覺得建立三百多億元公債部位是他最滿意的成績，三商銀裡，華銀的庫存公債最多，也是未來競爭的利器，而且，公債利率從九％到七％都有，平均利率大約八％，未實現利益應該有四十億元，現在是隨便賣隨便賺。
八十三年財政部開放銀行投資上市股票，加上當時股市榮景，讓甚少涉獵股市的銀行，對股市投資躍躍欲試，擅長掌握投資脈動的陳哲仁當然也不例外，先大買了二十四億元基金，幾乎當時每一家投信發行的封閉型基金都捧場，結果，隔年年初，一口氣出清所有基金，讓市場質疑銀行、尤其是公營銀行是否能夠如此「短線」，引發媒體一陣討論，結果，華銀多元基金賣到十六塊，十塊買、十六塊賣，淨賺六成，竟然是最高價，後來再也沒有出現這個價位，其他賣得比較慢的銀行，後來都很後悔。
老一輩的人大多不願意買電子股，因為，電子股的產業景氣波動太快，又沒有資產，風險太大，不過，陳哲仁卻對電子股情有獨鍾，八十五年大買電子股，尤其是買進很多低價的聯電，替華銀累積不少短期投資實力，陳哲仁覺得，產業革命的趨勢就是如此，從前車、船的發明，是代替手腳的革命，現在電腦發明以後，代替人腦的革命又掀起一波產業革命。
只買主流、龍頭股
陳哲仁說，要買股票就要買龍頭股，而且，要抓住產業主流才有用，外資也是這樣選股的，其實大家的聰明才智、用功程度都一樣，但是，並不是每一個人都能夠抓住機會，有時候和個性有關係，大部分的訊息都分布在我們周圍，就看你抓不抓得住而已。
陳哲仁覺得，做股票的人因為涉獵的範圍很廣，什麼都要懂，反而能夠擴大銀行員的視野，和客戶聊天的時候，話題自然會比較多，客戶覺得你懂的多，也比較願意和你往來。陳哲仁接觸股市在民國七十五年，當時加權指數六三六點，那時候塑化股和景氣關係密切，紡織也是一樣，另外，每次景氣好轉的時候，陳哲仁都一定會看好正隆，因為台灣靠外銷，做工業用紙的正隆會因為出口需要而跟著翻升。
當然這幾年流行的高科技股，陳哲仁也不會錯過，他認為只要是龍頭產業，一定會有跡象出現，很容易掌握，就看你願不願意把握了。像今年 IC 景氣好轉，他早就滿手 IC 股，不過，現在他認為 IC 短線可能漲幅不大，轉向大型產業股，像遠紡、台化、大同，都是最近走勢很強的股票。
現在銀行幾乎都積極籌設投信、投顧、創投，陳哲仁認為，銀行能夠看到客戶的往來情況，卻無法掌握客戶未來的狀況，投顧、投信剛好相反，看得到客戶的將來性，但是無法掌握客戶的往來狀況，兩者合為一，應該是銀行未來很重要的出路。
當阿公才是真正的「升級」
陳哲仁掌握產業脈動精確，不過，卻讓華銀董事長簡弘道，也是高陳哲仁幾屆的學長，稱他是「死多頭」，因為他只要一看好，就會一路看好，針對這點，陳哲仁也坦承他多頭市場的時候比較會做，空頭市場的時候就幾乎休息或是少做。
在公營銀行長達三十年的時間，陳哲仁對台灣的金融業看法保守，他覺得華銀長期投資裡面金融股太多了，以後要陸續申報賣掉，他比較看好的銀行股只有世華、中銀兩支，其他的他認為比較沒有競爭力，應該要賣掉，用做轉銷呆帳的來源。
陳哲仁今年雙喜臨門，升副總經理之前，他已經先升格當外公，兩個女兒分別在一、二月添了兩個外孫，讓他很高興，他說，當外公才是真正升級，而且是沒有期限的升級，因為副總經理是有期限的，年齡到了就要退休，外公是永遠都不用退休的。
