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台股史詩級報復飆1600點!00878、00919五大ETF全漲停…8折價閉眼買都賺?教戰高勝率買法

台股史詩級報復飆1600點!00878、00919五大ETF全漲停…8折價閉眼買都賺?教戰高勝率買法

林韋伶

台股

攝影:吳東岳

2025-04-10 23:00

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就在週三(4/10)晚間,股民們還因為擔憂中美緊張情勢升溫,晚上睡不好,週四一早收到了一份來自美國總統川普的大禮!

川普突然宣布暫緩暴力關稅,激勵美國道瓊工業指數飆漲3000點,台股週四繳出史上最狂漲點與漲幅,盤中一度飆漲逾1600點、漲幅達9.36%,指數最高來到19021.32點。

台股週四最後收在19,000.03點,大漲1608.27點、漲幅達9.25%。

五大ETF全部漲停史上首見

 

台股在週四上演電子、金融、傳產齊飆漲的驚人戲碼,包括台積電、鴻海、聯發科、廣達、國泰金、富邦金、中鋼、台塑、長榮、陽明、巨大等全部攻上漲停板。

 

更有趣的是,因為持股相對分散的關係,要攻漲停並不容易的ETF,週四也出現一起衝上漲停價的現象,包括元大台灣50(0050)、富邦台50(006208)、國泰永續高股息(00878)、元大高股息(0056)、群益台灣精選高息(00919)等全都漲停。

 


 

 

斷頭賣壓仍存在,被追繳的一早還是被執行賣出

 

在週三還在憂慮股票被斷頭的投資人,可以因為週四大漲鬆一口氣?第一金投顧資深協理留政鈺根據實務上的操作解釋:「該追繳的,假設算出來是到今天要追繳,若補錢了就沒事;但如果昨天沒有補錢進去,早上一開盤券商便會執行賣出,只是因為今天股市拉上去,停損的價格是在相對較好的價位。」

 

也就是說,若有投資人是無力繳錢被迫斷頭,週四至少可以斷在一個虧損幅度相對較小的價位。

 

另一個值得觀察的點,則是台股融資水位,台股累積近3日融資大減750億元,讓業內人士直呼「真的是很大的縮水幅度」。事實上,根據歷史經驗顯示,台股融資餘額在快速瘦身後,指數多有不錯的表現。

 

融資大減後,指數多有不錯的表現


統一投信表示,台股自高點以來已下跌超過2成,3月31日當日台股融資大減157.08億元,創下歷史以來第4大單日減額紀錄,4月8日當天台股融資餘額更是快速縮水284.37億,改寫歷史新高。

 

據彭博統計,先前台股歷史前5大融資單日減額從140至182億元。若在融資大減逾140億元時進場投資加權指數,後1個月及後3個月的上漲機率高達8成,漲幅最高分別達到13.27%及16.52%。

 

 

上漲機率如此高,閉眼買也會賺的黃金時期?

 

台股上漲機率如此高,難道是閉眼買也會賺的黃金時期?留政鈺分析:「這一波下跌的理由,看起來是改變了,90天其實很久,可以給大家非常長的喘息時間,川普上任都還不到90天」。

 

他回頭去看這個談判過程,非常有川普的作風,首先把對手逼到牆角、做壓力測試,壓力測試完之後就回到比較合理的關稅數字。

 

8折價不搶嗎?持股比重不高的可分批買進

 


以10%的關稅來討論,留政鈺預估將由OBM廠商、品牌商、進口商三方一起將成本吸收掉,因此前幾天市場擔憂關稅對經濟與景氣產生的極度負面影響,目前看起來是有機會解除。

 

在這樣的情況下,留政鈺比喻:「如果說週三的台股價格是75折價,週四價格可說是8折價。」他建議,持股比重不高的投資人,在最大利空暫時紓緩的情況下,可以分批買進來降低持股成本,待股價漲上去時再降低持股。

 

不過,留政鈺也提醒投資人,接下來就是財報旺季,不排除可能遇到公司展望不如市場預期的個別案例,因此判斷接下來台股走勢可能較震盪。

 

在台股震盪時,投資人應該如何操作?

 

往5年線(17306點)分批買進,降低手中持股成本

 

留政鈺分析:「最大的原則就是往5年線(17306點)分批買進,降低手中持股的成本價。」

 

他進一步解釋,假設手中的資金夠買10張股票,遇到盤勢走跌較多時,可以在先買2、3張,再跌就再買2、3張,「把成本往17306點去靠近」。更具體一點的操作方法,留政鈺建議可把成本貼在5日線的位置,勝率便有機會提高。

 

至於如果有投資人早已禁不起史詩級狂跌的摧殘,在週三前選擇停損出場者,留政鈺建議可先停、看、聽,「觀察個2天,盡量不要在短期間內做不同方向」,以避免被多空雙巴的情況。

 

失去的資金要馬上滿血復活需要時間


他也以台股2022年的歷史經驗來分析,反彈的下一個觀察點在4月2日的起跌點。因為儘管台股在週四飆出史上最大漲點,但從4月2日的21298點至今,實際上有一批投資人恐怕被斷頭或是有虧損,失去的資金要馬上滿血復活需要時間。

 


對於手中仍有閒錢想買股的投資人,留政鈺建議,還是先往跌深的大型權值股去挑選,這些個股不但基本面比較有撐,在發生股災時也會是首批被救援的標的,是相對穩健的選擇。

 

想挑戰買股性活蹦亂跳的中小型股,留政鈺認為並非不可,但投資人必須確定自己對產業與公司的了解,做足功課再下手。

 


統一台股增長主動式ETF(00981A)擬任基金經理人陳釧瑤則表示,未來全球經濟可能面臨巨大轉折,過去企業透過全球供應鏈分工降低成本,關稅提高後,企業生產成本可能提高。但如果後續關稅談判朝有利方向進展,台股有望跟隨美股落底回升。

 

陳釧瑤表示,雖然短期聯準會大幅降息的可能性低,不過,若關稅政策使美國出現經濟衰退危機,仍有機會迫使聯準會降息,以挽救疲弱的經濟。後續需高度關注台股供應鏈的移轉狀況,以及各國與美國的關稅談判進程。台股產業方面,AI伺服器在雲端服務業者的剛性需求支撐下,關稅影響程度預估相對較小,且AI發展趨勢確立,長期仍具高成長潛力。

 

本文暫不授權媒體夥伴

 

 

今年上半年,吳旻潔展現果斷的據點整頓決心,一口氣關閉6家店;下半年預計再關4家,包含中壢SOGO店、營業坪數最小的捷運書店與東湖店,以及中國深圳店。台灣9家店加總營業面積占總營業坪數約3%,對實質營收衝擊則小於3%。但是,許多人對於誠品一連串的關店策略,仍難免產生疑慮與憂心。

 

「能在今年果斷地關店,是因為我們的全通路發展已經準備3年多。」吳旻潔用富有特色的娃娃音,不急不徐地回應這些天外飛來的憂心,並且開始闡述她醞釀3年、斥資5億元的數位轉型,要讓誠品連結起線下線上的全通路概念。

 

吳旻潔

吳旻潔做出籃球防守姿勢,生動呈現夢境場景。攝影/吳東岳)

 

談數位轉骨 結合線上線下  打造全通路

 

2004年,吳旻潔剛踏入誠品不久,誠品高階主管曾大力建議吳清友建置數位平台,為此,吳旻潔做了一份報告,網羅誠品上下員工、外部企業家的意見,提出誠品是否有發展數位的必要性。

 

吳旻潔甚至還跑去請教網家董事長詹宏志,「他聽到誠品想做電子商務(EC),就用做一本刊物與雜誌是不同的比喻來解釋;提醒後者的營運模式涵蓋定價策略、文章主題等,要考慮的變數不同於只做一本刊物……。」

 

吳旻潔認為,詹宏志在提醒,誠品應思考當時是否具備做電子商務的基因。接著吳旻潔大笑著說:「當時的吳先生可能更想多開一間實體店。」誠品發展電商的想法也就此暫時擱置。

 

隨著電商發展的不斷演進,吳旻潔也不斷將誠品放在電商的場域中思考。「當然會希望誠品永續,但首先要想,下一個5至10年,它應該要怎麼樣轉變?」吳旻潔顯然認為,照舊模式,誠品是無法應付網路所帶來的商業變化。

 

然而,誠品的特殊定位,放眼望去,其實找不到太多範例能參考。「譬如說全聯、momo,他們較偏向民生物資,而非內容。」吳旻潔觀察,誠品則不同。

 

「如果沒有實體空間的話,感覺誠品就像一門生意,沒有特別,也無法體會到空間跟美,更不能在裡面想像、做很多事情。」既想要保有誠品在實體世界所擁有的獨特品牌力,又想跟上網路帶來的改變,吳旻潔一路以來思考的,都是如何不屈從於電商拚價格、重口味的行銷模式,走出誠品自己的數位轉型

 

她的體認是「創一個電商平台也許很快,但要真正打通各社群媒介、平台等,並串聯線上下,至少要花2、3年。」

 

談內部革命 組新團隊   要同仁駕馭工具 

 

今年9月,誠品先端出大菜——誠品人App與新會員制。年底「誠品線上」緊接著登場。這是吳旻潔一路匐匍前進,不斷嘗試錯誤後的成果,背後整編了包括10年來從未更變過的POS系統、以為買套裝軟體套用就可以的網路書店後台,到CRM(顧客關係管理系統)全新上線,每個調整改變,都經歷「至少失敗一次」的痛苦歷程。

 

回頭看,2000年上線至今的誠品網路書店,僅占整體營收2%,因為「以往誠品是以店鋪為核心。」要做數位轉型,就要用新腦袋,帶入新思惟。於是,她從外部找到專業主管,打造一支約40人團隊,名為商業運用與技術創新小組,展開一連串打掉重練的內部革命。

 

吳旻潔第一步先整理誠品臉書、Instagram等社群平台;緊接著第二步導入CRM系統,快速累積消費者軌跡,並轉化為有價值的資料。「就能夠針對特定族群辦活動或推播訊息;樓面改裝、擺設等也都能參考。」吳旻潔說。

 

踏出的第三步,便是推出新會員制度與誠品人App,以提升黏著度,新推出的App上線首日即獲iOS系統不分類及生活風格類免費排行的第1名。目前誠品會員約有257萬人,其中25歲至50歲約占7成,這群消費客群對數位相對不陌生。「誠品自此要抓住客人當下的需求。」吳旻潔下了這樣的註解。

 

數位思惟帶動的內部革命也因此隨之展開。她解釋,誠品同仁們正學習如何駕馭這些工具、改變思惟,因許多思惟與制度需要重新建置或破除,一旦換腦袋成功,「線上訂貨、線下取貨,顧客在誠品將是無縫接軌狀態;並提供個人化服務,打造一致性顧客體驗。」

 

為了支撐起誠品的虛實整合,誠品自2017年就開始找地,準備倉儲物流空間。「剛好誠品總經理(李介修)是這方面專業,能在台商回流前找到地,真的很幸運。」年底將啟用的物流中心,成為誠品數位轉型的大後盾。

 

最後1里路,則是年底將上線的誠品線上平台,吳旻潔認為,此時的誠品,將從以實體店鋪為思考的經營,轉換成以人為中心、以會員為核心思考的全方位服務。

 

讀冊生活董事長張天立注意到誠品的轉型,他提到發展數位與傳統經營空間截然不同,且虛實整合是一大困難。「建置需求、所需人才都不一樣,加上投資電商與數位有如無底洞。」不僅如此,他指出,實體店面如何持續營造人文薈萃氛圍,形塑集客力與人文魅力都是誠品的考驗。

 

誠品

疫情下,誠品在香港逆勢展了兩間店,吳旻潔欣喜地秀出排隊人潮照片。(圖/誠品提供)

 

談社區小店夢想 融入當地居民的日常

 

數位轉型到位,讓吳旻潔今年一口氣關掉10家店,並不表示實體店將萎縮,相反地,誠品將在台灣各地抽長出「社區小店」的綠芽,這是一直種在吳旻潔心中的夢想。

 

「誠品20周年,林懷民老師曾許願319鄉都有誠品。」吳旻潔十分認真看待這件事。「但誠品虧損15年的主因是開錯店,許多小店都是叫好不叫座。」因此評估進入都市外的區域的可行性,必須格外審慎。

 

回顧過去,吳清友自2004年將誠品從書店轉而發展文創產業,第一步就是擴大店裡的選品量,隨著敦南店型獲利,默默確認「關小店開大店」的經營策略。

 

「2016、2017年看到家樂福開始發展小店,我就跑去跟吳先生說希望研發小店。」當時吳旻潔還用自己的生日命名專案,以宣示決心。沒想到吳清友驟逝,她暫緩計畫,將重心放在2018年將開的誠品南西店與中國深圳店,「小型店就這樣一直擱著……。」

 

但隨著網站、App就緒,吳旻潔埋在心裡的夢想再度點燃。建築大師姚仁喜曾說:「去誠品有一種歸屬感,好像去了一個安心的地方,一個屬於你的地方。」在吳旻潔想像裡,社區小店將不超過150坪,要融入當地居民的日常,成為他們心中能安頓的空間。

 

「希望靠社區居民與活動去創造特色,實現誠品的場所精神。」她透露:「先嘗試一家,並邀請對誠品『愛之深,責之切』的人去挑剔一輪後,再模組化。」至於店鋪設置地點,誠品內部幾經激烈辯論,「舉例來說,我認為要幾個縣市各撒一家看看;但有另外一派則覺得要從台北開始,先將之前關掉的店鋪補足。」

 

即使發展小店,誠品在都會中心的大型店鋪,仍會維持一定能量與指標性。今年投入改造的誠品信義店、松菸店、台北車站地下街和新竹巨城店為例,信義店自6月取代敦南店24小時營業後,2個月以來書區業績成長1千萬元;新竹巨城店改裝後,7月業績也較去年同期成長5成;海外布局也未停止,今年香港新開的2家店面更出現排隊人潮,消費者很快回到實體店逛店、買書,享受誠品獨有的氛圍。

 

誠品人App

誠品九月推出全新誠品人App,以及會員制度,新增「黑卡」與「小童學卡」。(圖/誠品提供)

 

談黑暗中的挑戰 唐鳳啟發  不對未來做假設

 

對吳旻潔而言,夢境中青蛇的威脅,至此應是如釋重負,她已摸索出篤定的方向。

 

今年4月,她曾與行政院政務委員唐鳳對談。「今年遇到最精采的對話,就是跟她。」唐鳳口中的誠品是「能成為線上下共同創作的空間」。等於替誠品未來的全通路平台做出新的詮釋,意外地,與吳清友曾說過的「誠品是台灣社會的集體創作」遙相呼應。

 

吳旻潔回想,她問唐鳳這輩子還有哪些想完成的事情,唐鳳的回答是:「這輩子我已經過完了,對我來講,這輩子就是過到上一刻。」

 

「當下我有被電到的感覺。」吳旻潔聯想到佛法講的「活在當下」,不對未來做過多的假設與計畫,正如數位就是不斷變化、時刻嶄新一般。

 

「很多人對誠品的標準與期許是非常高的,其他地方能容忍的,在誠品卻不行……。」吳旻潔似獨白地說著,接棒3年多,遇上風雨如晦,她並不驚惶,下半年起,誠品營運若能逐漸回歸,意味著,最壞的時刻應該過去了。

 

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