慘遭減薪30％為期一年的新光人壽董事長魏寶生，23日在律師協助下發出聲明，強調金管會「完全忽視」他積極透過各種方式提升新壽資本適足率（RBC）的努力，且裁罰是否符合人民權益損害最少的比例原則？他更質疑「若易地而處，金管會有那位人士能做得更好？」
魏寶生在接受本報訪問時表示，新壽要現增70億元、發債80億元都有時間表，且首季已轉虧為盈稅後賺4.13億元，誰能確定6月底RBC不能拉上200％，金管會急著開罰，行政措施的公平性及合理性何在？他表示，不排除會提起行政訴願。
曾任保險局長的魏寶生發出800多字的聲明，槓上金管會的裁罰決定，保險業界都「捏把冷汗」，但魏寶生表示，金融監理與公司治理應有平衡點，他已盡其所能向新壽董事會及新光金控董事會報告，積極表達新壽的增資需求及金管會的態度，並在金管會與新光金間雙向溝通；同時積極推動新壽轉型，包括投資、商品、財務、不動產、業務等，使新壽能在2026年順利接軌。
魏寶生說，強化RBC不是只有現金增資一途，金管會怎麼可以替新壽判斷6月底一定不達標？同時，新光金已確定今年要現增新壽125億元、新壽也要發次債募資80億元，3月稅後賺29.01億元，營運狀況已轉正，但金管會都無視，裁罰極「針對性」。
同時，魏寶生表示，金融監理行政行為應符合行政程序法的比例原則，採取方法應有助目的達成、有多種同樣能達成目的的方法時，應選擇對人民權益損害最少者，母公司新光金是否增資新壽，不是魏寶生可以決定，但金管會卻命新壽調降其薪資，如何能有助達成行政目的？即魏寶生質疑金管會減薪裁罰的合法性。
最後魏寶生訴諸以情，即離開公職近20年，除善盡繳稅義務，每年個人所得的20％以內，全數捐贈給學校，及其或與友人共同委託的三個公益信託煥章慈善基金，達人教育基金與陳柏良足球教育基金等公益團體。薪資對他是「身外之物」，但金管會忽視了他對新壽及保戶權益的用心與努力，才是讓他感到沉重與痛心，更是對專業人士的無情打壓。
※本文授權自工商時報，原文見此。
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