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用心生活也是一種才能!平凡家庭主婦變身CEO,把烹飪實力變現:創立廚具品牌20年背後故事

用心生活也是一種才能!平凡家庭主婦變身CEO,把烹飪實力變現:創立廚具品牌20年背後故事
照片為文章配圖,非當事人照片

2025-03-06 17:15

編按:日本料理研究家有元葉子過去是帶大3個女兒的家庭主婦,因為擁有好手藝,而升格成當料理專家。有元葉子除了開烹飪課程,更推出自有廚具品牌「la base」與生活選物店,她從事廚房用具設計與製作的工作超過20年,主張把生活打造成閃閃發光、有質感的日子。

有元葉子把主婦的烹飪經驗轉化為創立品牌的養分,結合過往使用心得,再透過改良、試用,推出缽碗、托盤、砧板等廚房工具,她認為,要滿足製造者、銷售者、使用者的需求,才是好產品,有鑑於現在消費者掀起廉價風潮,有元葉子也提出,如何在小批量生產的前提下,仍在品質、價格取得平衡。

 

我從事廚房用具設計與製作的工作,已經超過20年了。最初,廠商找上我,希望我能「從使用者的視角,提出理想的廚房用具建議」。

 

當時,我的腦海中立刻浮現了許多設想。說實話,我懷疑設計廚房用具的人中,可能有許多人並不經常做飯,否則市場上為什麼充斥著用起來不太順手的工具呢?

 

全職主婦人生轉彎 斜槓創立廚具品牌

 

多年來,我一直為家人準備餐食,加上料理工作的經驗,我與廚房用具接觸的時間並非一般人可比。

 

在日常使用中,我經常想:「如果這裡能更貼合手感就好了」、「這個凹槽很容易積累汙垢呢」、「這個網目設計不太好,如果能瀝水瀝得更乾淨就好了」這些小細節都讓我深有感觸。

 

能夠用日本卓越的技術解決這些問題、製作出更實用的用具,這份工作讓我感到非常有成就感。

 

我們在不斷提出各種需求、反覆試製的過程中進行製作。由於我對使用便利性毫不妥協,因此完成一件用具通常需要一、兩年的時間,這種情況相當常見。

 

即使投入了這麼多時間,最終無法實現的產品其實也不少。

 

最初推出的產品包括缽碗、托盤、砧板等,這些是每天會多次使用的基本工具。我們將這系列工具命名為「la base」,在義大利語中是「基本」的意思,代表基礎的廚房用具。

 

當今市場上也有很多價格便宜、容易入手的廚房工具,但這些用具很快就損壞或使用不便,最終只會被丟棄,成為垃圾,增加環境負擔。

 

因此,對我來說,製作不會變成垃圾、能長久使用的工具,是產品設計最基本的原則。

 

帶大3個孩子的平凡家庭主婦,靠著一手好手藝,晉升料理天后、還推出廚具品牌,人生大轉彎。

▲帶大3個孩子的平凡家庭主婦,靠著一手好手藝,晉升料理天后、還推出廚具品牌,人生大轉彎。(圖片來源:shutterstock)

 

創立個人品牌的初心 什麼是優質商品?

 

從事這樣的產品製作工作,既有趣又充滿挑戰。

 

為了讓更多人使用優質產品,la base 的產品在價格上和品質管理上都做了最佳管控。

 

在參與商品開發的過程中,我意識到即使有些東西超出了開發原則的範圍,但對我而言,那些東西仍是必要的。我發現,我想要的是那些雖然不需要大量生產,但對我來說十分重要的物品。

 

在創作商品時,我一直抱持著這樣的思維:重點就是要創造出對製造者、銷售者、使用者,對所有人都好的產品。

 

換句話說,若產品的製作者──無論是工匠還是工廠──得到的報酬過低,或者銷售者無法獲得合理的利潤,使用者的滿意度又很低,那這樣的產品就無法稱為好產品。

 

我認為,只有當這三者的需求都得到滿足時,這才是真正的產品製作。

 

因此,要創造優質商品,就必須賦予等值的價位。

 

消費者追求越便宜越好?如何對抗廉價風潮

 

現在的社會正吹起一股廉價風潮,無論是服飾、用具或食物,大家都認為愈便宜愈好。但我認為這樣的思維並不完全正確。

 

東西之所以賣得便宜,一定有其理由,那就是很容易損壞或髒汙。若人們只追求便宜,並且用過即丟,這樣的消費方式將導致世界上垃圾不斷增加,這也是自然環境被破壞的主要原因之一。

 

因此,我開始以這樣的觀點來進行創作:與製作者討論,毫無妥協地製作我需要的物品。

 

設計工作圍裙、拌勺 小批量生產如何在品質、價格取得平衡?

 

進行個人品牌的產品製作時,我也抱持同樣的態度,比如防水防汙、輕便又時尚,讓人願意工作的「工作圍裙」,以及讓人驚為天人,可以將沙拉或麵拌得最均勻的拌勺「Salad Hand」,這些都是我找到優秀的製作人,並與他們深入討論共同完成的Yoko Arimoto Products 產品。

 

我相信不僅是我,還有其他人也會需要這些產品,所以我會製作一定數量並出售。

 

因為在素材、工藝和技術上都不妥協,所以我無法大量生產,而是以小批量生產,因此價格會相對較高。但一旦使用過,大家一定會感受到它的價值。

 

如果有我需要的東西,並且能和工匠及工作人員一起合作完成,這本身就很有趣,因此我對於廚具充滿興趣。

 

透過料理來豐富生活的提案,實際上是我日常生活的一部分。而製作物品的過程,無法僅憑一己之力完成,它是一場與材料商和工匠們的團隊合作。

 

大家一起朝著同一個目標創造物品,對我來說,這是一項無可替代的樂趣和志業。

 

延伸閱讀:老公把弟妹接回家住「24坪擠5人」,她卻堅持切水果、餐具也要儀式感:把日子過得精緻,才是有本事

 

作者簡介_有元葉子

過去是帶大3個女兒的家庭主婦,因為為家人做的料理大受好評,而走上料理研究家之路。不僅擅長使用食材製作簡單美味的料理,更因風格洗練的居家品味、輕鬆愜意的生活態度,深受各年齡層的人熱情支持。

與廠商合作開發的廚具品牌「la base」系列商品以簡單好用與機能美感著稱,建立不少的忠實消費者,同時也是位於東京.田園調布的烹飪教室「Cooking Class」負責人。

 

本文摘自大好書屋《把生活過成賞心悅目的好日子:身心整理×極簡日常×居家風格,打造閃閃發光的自在質感生活

把生活過成賞心悅目的好日子

 

 

 

瑞士製造」的標籤化榮譽,源自於製錶商長期以來對完美執著的堅持,在當代技術基礎上,勞力士發揮製錶職人精神,生產程序均須通過高規格校準測試,為保持領先水準持續追求技術創新。細數歷代腕錶,更是在歷史浪潮中淬鍊成為永不退流行的經典,使配戴者享有無比榮譽與身價不凡的象徵,展現獨特價值。

 

二、精神理念:勞力士在人類挑戰超越極限之路及突破歷史性的一刻不曾缺席。

 

身為全球賽事合作的領導品牌之一,早在一九二七年勞力士已開創在體育界支持運動員先例,游泳女將梅塞迪絲.吉莉斯(Mercedes Gleitze)配戴新款勞力士防水蠔式腕錶橫渡英吉利海峽,此項壯舉成功讓品牌聲名大噪,自此,勞力士成為伴隨各領域運動員、冒險家等傑出人物踏上征途的腕錶,「標籤化」精神構築於人類不斷挑戰追求卓越的信念,與品牌代言人完美融合詮釋積極正面的文明內容。

 

三、營銷模式:過往勞力士採生產銷售分離的商業模式,與競爭對手相比,不必考慮庫存的壓力,使其更能專注於製造與行銷。

 

仰賴自身奠定百年基座,二○二三年勞力士迎來新策略布局,同年收購歐洲最大通路商寶齊萊(Bucherer),正式跨入零售業,於此之前雙方已是合作近百年的商業夥伴,見證了彼此邁向鐘錶業製造與銷售領域龍頭的歷程,細看寶齊萊在歐美擁有數百家最精華地段的門市,勞力士等同於掌握全球最大鐘錶零售通路,加深自身品牌護城河。如今勞力士已站穩鐘錶全產業鏈,從產品研發、製造到銷售,擁有各項核心資源,作為錶壇的奇蹟,勞力士品牌將邁入新的里程碑。

 

本文由工作夥伴葉政毅(一九八九年~,台灣科技大學電子工程所)、陳咨瑋(一九八八年~,台灣師大運動科學系)、簡立丞(一九九四年~,英國伯恩茅斯大學行銷管理研究所)、黃健寧(一九九二年~,政治大學財管所)共同撰述,並提出台灣食品飲料充填及包材大廠宏全國際,以「製造生產基地跨出台灣的深廣布局及廠中有廠」經營,成功「標籤化」出自己的獨特經營內容,相當令人動容。

 

宏全(九九三九),一九六九年成立,股本二十八.七七億元,台灣最大食品飲料及包材製造廠,國際飲品(可口可樂、百事可樂)為合作夥伴,採In-House模式駐廠代工生產,以簽訂長約方式確保長期營收穩定及銷售量保證,使客戶能專注於品牌營銷及通路拓展,達到雙贏。

 

宏全於台灣及中國營運持續穩定成長,新投產台灣自貿廠及中國浙江衢州廠,為後續營收增添成長動能。東南亞地區經濟仍處於上行階段,因應客戶飲品代工訂單需求持續增長,集團加大力度布局投資設廠,事業體已延伸至泰國、印尼、越南、馬來西亞及緬甸等國,經營者視野精準,完全抓對趨勢,成長空間極大。

 

宏全五十多年來由總裁曹世忠、榮譽董事長戴宏全認真踏實分工合作經營,逐步建立完善的治理體系,以及創新的商業模式(廠中有廠,並已進化延伸至一條龍統包經營),積極拓展國內外市場,其奮戰不懈精神堪為台灣企業典範,新任董事長鄭雅文及總經理曹宏宇接任後,承續曹世忠及戴宏全打下的磐石基座,更深化集團的經營深度及業務拓展廣度。

 

宏全二一至二三年合併營收為二一三億元、二四七億元及二六四億元,每股稅後純益(EPS)六.八三元、七.七元及八.六元,續創歷史新高,市值突破四○○億元,取得豐碩佳績,公司經營逐年穩健成長,上市以來每年穩定配息,連續二十八年配發股利,反映經營績效優質穩健,令人敬佩,其立足台灣,扎實地放眼全球戮力經營的台灣仔精神,值得投資者追蹤。

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