做股票除了要有熱情,還需要專注,我奉行刺蝟原則。刺蝟原則就是單純。
狡猾的狐狸能想出無數複雜的策略來偷襲刺蝟,但刺蝟總是把自己蜷縮成一個長刺的小球,因而化解危機。思想家以塞亞.伯林在其著名文章《刺蝟與狐狸》中,根據古希臘詩人阿爾基洛科斯的一句話:「狐狸知道很多事,但刺蝟只知道一件大事」,把人分成兩類:狐狸和刺蝟。
我們的想法或行為,大致上可分為建設性的和消費性的。一般人具有較多的狐狸性格,他們沒有找到自己覺得重要的價值觀,只想得到短期的好處,對很多事情感興趣,但這些想法或行動缺乏一致的願景,甚至互相矛盾,以致這些原本是建設性的想法和行為,不能匯聚成一股力量。甚至,他們會自動自發做的事,往往都是討好自己的消費性行為或一些雞毛蒜皮的事,無關人生願景。
反觀,刺蝟型的人單純、專注而且堅韌,對他們而言,「找到重要的價值觀」並不是說一定是要立志做大事,而是要摸索出對自己有意義又適合自己的舞台,把自己最好的一面呈現出來。他們知道自己的時間和資源就那麼多,所以不會浪費在無謂的消費行為上,而義無反顧地投資在具有建設性的事務上;他們效法某些商號的負責人經營營年老店的心態,堅守住自己最了解的領域,逐步累積競爭力。
為股票而癡狂
民國七十八年底退伍後,我到一家投資公司應徵,該公司董事長在閒話家常中問我如何做股票,我把參加股友社等的方法詳細告知,也提及當兵一放假,我就回台北聽股市名師的演講,有一回雷伯龍在中山堂演講,我不能請假,還請家人前去聽講再轉述。
我很驚訝竟被錄取了。當董事長告知我日後的酬勞時,我更沒想到有人付那麼多錢,請我做自己喜歡做的事,因此脫口而出:「不用那麼多!」多年後,我疑惑地請問董事長當初為什麼錄用我,他說:「你那時對股市充滿了狂熱,願意為它付出,不像是上班時間才會工作的人。」
為了節省時間,我晚上就住在公司,後來成了家,我用較高的代價在公司旁的商圈租房子,以便能夠機動地隨時到公司工作。我認為做股票必須專業,不能像家庭主婦購物前貨比三家,省了錢卻花費了不少時間。我花時間學習賺錢,甚至為了避免瑣事分神,我還花錢省時間。
我覺得看盤有點像看戲,往往一開盤就高潮迭起,如果事先未能融入情境,常會看得眼花撩亂。所以,前一晚能準備好的功課,我決不會拖到開盤前,每一個交易日,我從起床開始就在跟時間賽跑。我在八點前趕到公司,看完剛出爐的新聞,把要先掛的股票掛好,然後用嚴陣以待的心情等開盤。
能耐比機會重要
我發現操作股票就像經營企業。大多數公司因抓到機會而崛起,也因機會不再而沒落。正如很多人一開始在多頭市場賺了錢,自以為很懂股票,一旦市場翻臉了,就要付出慘痛的代價。
也有些公司由於過度多角化而走向衰敗,因為它們多數的轉投資項目,都是以機會為基準的投資,而不是著眼於該公司的核心競爭力,因此分身乏術。《從A到A+》一書中說得最好,「卓越的企業多半不是因為機會太少而餓死,而是因為機會太多,導致消化不良而敗亡。」
這樣的道理,就像我當年在上市市場的操作上了軌道後,由於手上資金暴增,加上未上市股流動性低,以至於別人推薦的未上市股,讓我有一種「現在不買就買不到了」的衝動,我常買到了才去找理由,甚至買到後才知道這家公司在生產什麼產品,結果當然是慘敗。但這並不表示未上市市場就是票房毐藥,我有一些朋友就長期在未上市市場賺大錢,成敗的關鍵在於有沒有能耐。
我從上市公司和自己的浮沉中得到啟發:就像競爭力決定了公司的股價,競爭力也決定了股票族的身價。在這個多元化的社會,成功的關鍵在於「術業有專攻」。正如比爾.蓋茲所說:「成功來自於專注在你喜歡而且在行的事務,而非挑戰任何隨機發生的事件。」
因此,我們要在專業的領域上找機會,而不是撈過界或撈一票就轉檯。如果我們只有在聽到別人報明牌時才進場,後知後覺地追逐機會,只能有一餐沒一餐的;但如果我們發現自己有做股票的潛力,然後擇善固執,把它當成本業,不斷累積競爭力,這樣即使在成熟的市場,還是可以賺到錢。