做股票除了要有熱情，還需要專注，我奉行刺蝟原則。刺蝟原則就是單純。
狡猾的狐狸能想出無數複雜的策略來偷襲刺蝟，但刺蝟總是把自己蜷縮成一個長刺的小球，因而化解危機。思想家以塞亞．伯林在其著名文章《刺蝟與狐狸》中，根據古希臘詩人阿爾基洛科斯的一句話：「狐狸知道很多事，但刺蝟只知道一件大事」，把人分成兩類：狐狸和刺蝟。
我們的想法或行為，大致上可分為建設性的和消費性的。一般人具有較多的狐狸性格，他們沒有找到自己覺得重要的價值觀，只想得到短期的好處，對很多事情感興趣，但這些想法或行動缺乏一致的願景，甚至互相矛盾，以致這些原本是建設性的想法和行為，不能匯聚成一股力量。甚至，他們會自動自發做的事，往往都是討好自己的消費性行為或一些雞毛蒜皮的事，無關人生願景。
反觀，刺蝟型的人單純、專注而且堅韌，對他們而言，「找到重要的價值觀」並不是說一定是要立志做大事，而是要摸索出對自己有意義又適合自己的舞台，把自己最好的一面呈現出來。他們知道自己的時間和資源就那麼多，所以不會浪費在無謂的消費行為上，而義無反顧地投資在具有建設性的事務上；他們效法某些商號的負責人經營營年老店的心態，堅守住自己最了解的領域，逐步累積競爭力。
為股票而癡狂
民國七十八年底退伍後，我到一家投資公司應徵，該公司董事長在閒話家常中問我如何做股票，我把參加股友社等的方法詳細告知，也提及當兵一放假，我就回台北聽股市名師的演講，有一回雷伯龍在中山堂演講，我不能請假，還請家人前去聽講再轉述。
我很驚訝竟被錄取了。當董事長告知我日後的酬勞時，我更沒想到有人付那麼多錢，請我做自己喜歡做的事，因此脫口而出：「不用那麼多！」多年後，我疑惑地請問董事長當初為什麼錄用我，他說：「你那時對股市充滿了狂熱，願意為它付出，不像是上班時間才會工作的人。」
為了節省時間，我晚上就住在公司，後來成了家，我用較高的代價在公司旁的商圈租房子，以便能夠機動地隨時到公司工作。我認為做股票必須專業，不能像家庭主婦購物前貨比三家，省了錢卻花費了不少時間。我花時間學習賺錢，甚至為了避免瑣事分神，我還花錢省時間。
我覺得看盤有點像看戲，往往一開盤就高潮迭起，如果事先未能融入情境，常會看得眼花撩亂。所以，前一晚能準備好的功課，我決不會拖到開盤前，每一個交易日，我從起床開始就在跟時間賽跑。我在八點前趕到公司，看完剛出爐的新聞，把要先掛的股票掛好，然後用嚴陣以待的心情等開盤。
能耐比機會重要
我發現操作股票就像經營企業。大多數公司因抓到機會而崛起，也因機會不再而沒落。正如很多人一開始在多頭市場賺了錢，自以為很懂股票，一旦市場翻臉了，就要付出慘痛的代價。
也有些公司由於過度多角化而走向衰敗，因為它們多數的轉投資項目，都是以機會為基準的投資，而不是著眼於該公司的核心競爭力，因此分身乏術。《從Ａ到A+》一書中說得最好，「卓越的企業多半不是因為機會太少而餓死，而是因為機會太多，導致消化不良而敗亡。」
這樣的道理，就像我當年在上市市場的操作上了軌道後，由於手上資金暴增，加上未上市股流動性低，以至於別人推薦的未上市股，讓我有一種「現在不買就買不到了」的衝動，我常買到了才去找理由，甚至買到後才知道這家公司在生產什麼產品，結果當然是慘敗。但這並不表示未上市市場就是票房毐藥，我有一些朋友就長期在未上市市場賺大錢，成敗的關鍵在於有沒有能耐。
我從上市公司和自己的浮沉中得到啟發：就像競爭力決定了公司的股價，競爭力也決定了股票族的身價。在這個多元化的社會，成功的關鍵在於「術業有專攻」。正如比爾．蓋茲所說：「成功來自於專注在你喜歡而且在行的事務，而非挑戰任何隨機發生的事件。」
因此，我們要在專業的領域上找機會，而不是撈過界或撈一票就轉檯。如果我們只有在聽到別人報明牌時才進場，後知後覺地追逐機會，只能有一餐沒一餐的；但如果我們發現自己有做股票的潛力，然後擇善固執，把它當成本業，不斷累積競爭力，這樣即使在成熟的市場，還是可以賺到錢。
